Внутренние угрозы
Внешние угрозы
 
- коррупция;
- хищение товарно-материальных ценностей, финансовых ресурсов;
- взлом информационных баз компании, заражение вирусами;
- мошенничество, черный пиар, торговля коммерческой тайной;
-злоупотребление служебным положением;
- порча имущества организации;
- шантаж компетентностью, халатность, безответственность;
-дисциплинарные нарушения.
- переманивание конкурентами ведущих сотрудников;
- вербовка сотрудников конкурирующими и криминальными структурами, а также правоохранительными органами;
- шантаж или прямые угрозы в адрес конкретных сотрудников с целью склонения их к нарушению доверия со стороны работодателя;
- покушения на сотрудников (высших руководителей) и членов их семей.
Рисунок – Состав внешних и внутренних угроз кадровой безопасности
Приложение 6
      
По возможности практической реализации
По характеру потерь от реализованных угроз
УГРОЗА КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
По экономическому характеру
По источнику субъекту угрозы
Рисунок – Классификационные критерии существующих угроз кадровой безопасности организации
Приложение 7
Система индикаторов кадровой безопасности организации
№ п/п
|
Группа показателей
|
Индикаторы
|
1.
|
Показатели состава и движения персонала
|
Коэффициент текучести кадров
Образовательный состав персонала
|
2.
|
Показатели затрат от инвестирования в персонал
|
Доля издержек на обучение в общем объеме издержек на персонал
|
3.
|
Показатели мотивации
|
Степень удовлетворенности оплатой труда
Удельный вес оплаты труда в общих издержек организации
|
4.
|
Показатели условий труда
|
,Наличие профзаболеваний
Уровень автоматизации труда
|
5.
|
Личностные показатели
|
Доля персонала, не имеющего нарушений трудовой дисциплины
Вероятность сохранения коммерческой тайны
|
Приложение 8
Методы расчета, пороговые значения и направления оптимизации индикаторов кадровой безопасности организации
Индикатор
|
Расчет
|
Направление оптимизации
|
Рекомендуемый порог
|
1. Коэффициент текучести кадров
|
 , где
Ку – количество уволенных за отчетный период;
Чср – среднесписочная численность персонала за отчетный период
|
min
|
От 2 до 10%
|
2. Образовательный состав персонала
|
Экспертный метод
|
max
|
100%
|
3. Издержки на обучение в общем объеме издержек на
|
|
max
|
-
|
4. Степень удовлетворенности оплатой труда
|
Экспертный метод
|
max
|
100%
|
5. Удельный вес оплаты труда в общем объеме издержек организации
|
|
max
|
От 55% до 80%
|
6. Наличие профзаболеваний
|
Кзаб – количество заболевших сотрудников за отчетный период;
Кздор – количество здоровых сотрудников за отчетный период
|
min
|
От 0% до 3% в год
|
7. Уровень автоматизации труда
|
Кар – количество автоматизированных работ;
Крр – количество ручных работ
|
max
|
От 70%
|
8. Доля персонала не имеющих нарушений по трудовой
|
|
max
|
100%
|
9. Вероятность сохранения коммерческой тайны
|
Экспертная оценка
|
max
|
100%
|
Приложение 9
Таблица
Шкала уровня состояния кадровой безопасности организации
Интервал
|
Характеристика состояния КБ
|
Необходимые мероприятия
|
0,00 – 0,20
|
Критическое
|
Введение антикризисного управления и разработка антикризисной кадровой стратегии
|
0,21 – 0,40
|
Кризисное
|
Меры по локализации кризиса, минимизации негативных последствий и восстановлению безопасности
|
0,41 – 0,60
|
Удовлетворительное
|
Меры по предотвращению и противодействию кризису
|
0,61 – 0,80
|
Нормальное
|
Поддержка на достигнутом уровне, меры по профилактике кризисных явлений
|
0,81 – 1,00
|
Стабильное
|
Поддержка на достигнутом уровне
|
Приложение 10
Таблица
Оценка степени удовлетворенности оплатой труда АО «МОЛОДИ»
№п/п
|
Содержание вопроса
|
Кол-во уд. ответов
|
Доля уд. ответов от общего числа работников
|
Степень уд. работников
|
1
2
|
Удовлетворены ли Вы в общем и целом совей жизнью?
Соответствует ли выполняемая Вами работа Вашим личным способностям?
|
20
32
|
40%
64%
|
Средняя
Средняя
|
3
|
Оценка уверенности в завтрашнем дне у персонала организации
|
41
|
82%
|
Высокая
|
4
|
Удовлетворены ли Вы размером своей заработной платы?
|
25
|
50%
|
Средняя
|
5
|
Имеете ли Вы возможность карьерного роста в организации?
|
20
|
40%
|
Средняя
|
6
|
Удовлетворены ли Вы организацией режима труда в организации?
|
35
|
70%
|
Высокая
|
7
|
Хотели бы Вы поменять место работы на более высокооплачиваемое?
|
7
|
14%
|
Низкая
|
8
|
Удовлетворяет ли Вас уровень технической оснащенности труда?
|
25
|
50%
|
Средняя
|
9
|
Удовлетворяет ли Вас уровень оплаты временной нетрудоспособности, отпуска?
|
30
|
60%
|
Средняя
|
|
Итого:
|
|
470%
|
| |
Скачать 150.52 Kb.