тп. __Транспортное обеспечение коммерческой деятельности предприятия. Транспортное обеспечение коммерческой деятельности предприятия (на примере ооо Дилер)
 Скачать 373.77 Kb.
|
ГЛАВА 2 ОЦЕНКА ТРАНСПОРТНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯООО «ДИЛЕР»2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Дилер»Транспорт – это отрасль материального производства, осуществляющая перевозки людей (пассажиров) и грузов, нормальную деятельность которого обеспечивают различные технические средства и сооружения. Транспорт имеет два основных аспекта. С одной стороны, он является элементом рыночной инфраструктуры, так как обеспечивает физическое распределение продукции материального производства. С другой стороны, транспорт – субъект экономических взаимоотношений, так как продает свои услуги, перемещая товары и пассажиров. Транспорт выполняет ряд важных функций практически во всех сферах деятельности человека. 1. Экономическая функция заключается в том, что транспорт является необходимым звеном любого производства и материальной базой, обеспечивающей разделение труда, специализацию и кооперирование предприятий. Транспорт нужен для доставки всех видов сырья и продукции из пунктов производства в пункты потребления. 2. Политическая функция заключается в способности транспорта объединять регионы России. При помощи транспорта осуществляются связи между территориально разобщенными регионами государства, а также и международные отношения. 3. Социальная функция заключается в обеспечении трудовых и бытовых поездок людей, улучшении условий труда и комфортабельности отдыха, перевозке медикаментов и печатной продукции для всех уровней образования. 4. Культурная функция заключается в обеспечении общения между людьми. Транспорт осуществляет перевозку продукции печати (газет, журналов, книг), произведений искусства. 5. Оборонная функция заключается в том, что транспорт – материальная база для передвижения вооруженных сил, объектов военной экономики, а также он сам непосредственно является частью многих видов военного оружия. В настоящее время любой вид транспорта должен удовлетворять следующим основным требованиям: - оказывать транспортные услуги в необходимом объеме и должного качества; - обеспечивать наибольшую экономичность работы и снижать себестоимость транспортных услуг; - сокращать сроки доставки грузов с целью повышения качества перевозки; - соблюдать регулярность отправления и прибытия грузов в соответствии с действующими графиками движения независимо от погодных и климатических условий, времени суток и других факторов, влияющих на перевозочный процесс; - гарантировать максимальную сохранность перевозимых грузов; - обеспечивать безопасность движения подвижного состава и деятельности людей в границах транспортных предприятий и подразделений; - соблюдать экологичность деятельности, предотвращать загрязнение окружающей среды продуктами отходов деятельности транспорта. ООО «Дилер» находится по адресу: г. Москва, ул. Вятская, д. 29 А. Компания осуществляет следующие виды деятельности [36]: - производство и реализация товаров народного потребления и производственно-технической продукции, в том числе через собственную розничную сеть; - розничная торговля; - оптовая торговля; - посреднические услуги при купле-продаже товаров, ценных бумаг, валюты; - погрузочно-разгрузочные и экспедиторские услуги; - услуги по перевозке грузов; - поставка; - общественное питание; - товарно-посреднические услуги по продвижению товаров для экспортных и импортных закупок, инновационная деятельность; - предоставление посреднических торговых, информационных и потребительских услуг; - производство, заготовка, переработка и реализация сельскохозяйственной продукции, как собственного производства, так и приобретенной у организаций, учреждений, граждан; - создание самостоятельных торговых предприятий, предприятий общественного питания, складских помещений и баз хранения пищевой и промышленной продукции и др. Для эффективного осуществления своей коммерческой деятельности ООО «Дилер» располагает соответствующей материально-технической базой, под которой понимается совокупность объектов и средств труда, обеспечивающих процессы продвижения товаров и услуг. Усложнившаяся экономическая ситуация в стране вынуждает предприятие снижать затраты в ходе своей деятельности. К ним относятся: - сокращение численности работников, повышение производительности труда; - работа предприятия без посредников; - поиски более дешевого ГСМ и расходных материалов для функционирования общества; - отказ от дорогой вневедомственной охраны и переход на более дешевую ведомственную. - за счет снижения работающего персонала снижены затраты на оплату отпусков работников; - снижены затраты на содержание зданий, ремонт за счет собственных сил. Основным элементом материально-технической базы является здание и оборудование предприятия. Компания отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом. Основными задачами компании ООО «Дилер», как и любого коммерческого предприятия, являются: - предлагать услуги или продукты с наилучшей производительностью по самым низким ценам; - удовлетворение потребностей людей; - получение прибыли в долгосрочной перспективе; - получение прибыли для стабильной работы и дальнейшего развития и т.д.; Из поставленных целей вытекают следующие задачи: - разработка долгосрочных целей и стратегий; - учредители достигли новых договоренностей о порядке финансирования и управления предприятием; - расширение производственной базы; - создание собственной торговой (филиальной) сети; - совершенствование организационной структуры по мере ее развития; - оказание помощи постоянным партнерам и подрядчикам. Рассмотрим организационную структуру ООО « Дилер». Схема организационной структуры ООО «Дилер»  По данному приложению видно, что организационная структура управления ООО «Дилер» является линейно-функциональной Линейно-функциональная структура включает в себя создание специальных подразделений при руководителях, которые помогают им выполнять определенные задачи. Специалистам даны функциональные полномочия, то есть они могут отдавать приказы, обязательные к исполнению, но только по соответствующей функции. Преимуществами линейно-функциональной структуры являются глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией сотрудников, а также возможность привлечения консультантов и экспертов. Высшим органом управления ООО «Дилер» является Общее собрание учредителей, которое осуществляет руководство деятельностью Общества в соответствии с Уставом Общества. Компетенция, порядок работы и порядок принятия решений Общего собрания определяются Уставом Общества К исключительной компетенции Общего собрания участников Общества относятся: - изменение устава общества, изменение размера его уставного капитала; - утверждение годовых отчетов и балансов общества и распределение его прибылей и убытков; - решение о реорганизации или ликвидации общества; - избрание ревизионной комиссии общества. Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции общего собрания, не могут быть переданы на решение исполнительного органа общества. Текущей деятельностью компании руководит директор. В компетенцию директора входит: - регистрация, получение лицензий, соответствующих документов и других документов; - переговоры и заключение контрактов; - организация контроля за рациональным использованием трудовых, материальных и финансовых ресурсов; - правильное размещение сотрудников, - разработка графиков выхода сотрудников на работу, перерывов и окончания работы; - обеспечение систематического повышения квалификации работников; представление интересов общества во взаимоотношениях с другими организациями, органами государственной власти и местного самоуправления; - подготовка отчетов и их представление акционерам ООО «Дилер» ООО «Дилер» поставляет свою продукцию в крупные магазины и торговые сети («Магнит», «Пятерочка», «Пчелка», «Карусель») не только в Москве, но и в соседних городах – Тольятти, Ульяновске, Чапаевске и других. На московском рынке есть много предприятий, которые продают птицу и мясо. Доля рынка конкурентов приведены в таблице 2.1. Таблица 2.1 Рыночные доли фирм, продающих курицу в Самаре в 2019-2020 годах[15,c.78]
Вывод: из данных, приведенных в таблице 2.1, следует, что рыночная доля ООО «Дилер» в 2020 году увеличилась на 3,5% по сравнению с 2019 годом. Более того, он растет более быстрыми темпами, чем его конкуренты. ООО «Дилер» завоевало достаточную долю рынка и уже имеет своих постоянных клиентов. ООО «Дилер», как и любое другое коммерческое предприятие, рассчитывает экономическую эффективность своей деятельности. Из этих расчетов компания может сделать вывод, как она работала в течение 6 месяцев, года и так далее. Поскольку основной функцией розничного предприятия является продажа товаров покупателям, следовательно, объем этих продаж или розничный оборот, который целесообразно начинать с изучения динамики его объема и оценки степени выполнения плана предприятия. Анализ динамики объема товарооборота осуществляется путем расчета цепных и базовых темпов роста. Проанализируем работу ООО «Дилер». Таблица 2.2 Расчет цепочки и основных темпов роста оборота ООО «Дилер» за 2018-2020 годы[17,76]
Вывод: при анализе данных таблицы 2.2 можно сделать вывод, что товарооборот в 2020 году увеличился на 24 994 тыс. рублей по сравнению с 2019 годом. Расчет оборота в текущих ценах не дает реальной картины эффективности деятельности ООО «Дилер» с точки зрения инфляции, поэтому темп изменения объема оборота также следует рассчитывать в сопоставимых ценах, то есть в ценах базового года. Рассмотрим основные показатели производственно-хозяйственной деятельности ООО «Дилер» в таблице 2.3, для анализа которых использовалась бухгалтерская отчетность предприятия. Таблица 2.3 Основные показатели экономической деятельности ООО «Дилер» за 2018-2020гг[15,c.69]
Вывод, из таблицы 2.3 видно, что выручка от продаж в 2019 году увеличилась в 1,7 раза. В 2018 году выручка составила 38055 тысяч рублей. Чистая прибыль ООО «Дилер» в 2019 году увеличилась на 164% Оборотные средства в 2019 году по сравнению с 2018 годом увеличились на 54,8%, то есть на 1062 тыс. рублей. Стоимость обращения в 2019 году по сравнению с 2018 годом выросла в 1,5 раза. Рассмотрим динамику продаж продукции (таблица 2.4). Таблица 2.4 Динамика продаж основной готовой продукции[15,c.89]
Вывод, из таблицы 2.4 видно, что в среднем по каждому виду продукции с каждым годом увеличивается количество реализуемой продукции, что свидетельствует о спросе на продукцию и о том, что компания динамично развивается. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||