Экономика. Авдалян ДР_380301_Экономика_2022. ТриоАльянс

• Название: ТриоАльянс
• Анкор: Экономика
• Дата: 20.02.2023
• Размер: 1.16 Mb.
• Имя файла: Авдалян ДР_380301_Экономика_2022.docx
• Тип: Реферат; #947053
• страница: 5 из 20

Влияние на затраты вида торговой деятельности и продаваемых товаров

Как уже отмечалось, на величину и уровень затрат торгового предприятия оказывают влияние такие факторы, как вид осуществления торговой деятельности и применяемый режим налогообложения. Однако помимо указанных факторов, на затраты торгового предприятия влияют также и иные факторы [16]. В целом, все факторы, которые влияющие на величину и уровень затрат торгового предприятия, можно разделить на две большие группы:

1. 
   факторы, оказывающие непосредственное влияние на затраты;
   
2. 
   факторы, которые не оказывают прямого влияния на затраты.
   

К факторам, оказывающим прямое влияние на величину и уровень затрат, относят:

1. 
   степень близости / удаления торгового предприятия к поставщикам. Очевидно, что за счет высоких транспортных затрат общий уровень затрат торгового предприятия также увеличится;
   
2. 
   специфика продаваемых товаров. Так, структура и уровень затрат торгового предприятия, продающего ювелирные изделия будет заметно отличаться от аналогичных показателей по торговому предприятию, реализующему продукты питания (особенно фрукты, овощи);
   
3. 
   ассортимент продаваемых товаров. Затраты в вино-водочном магазине ниже, чем затраты овощного магазина;
   
4. 
   размер завозимых на склады торгового предприятия партий товаров. При малых объемах затраты на хранение ниже, но выше транспортные затраты, и наоборот;
   
5. 
   объем товарооборота. При стабильном объеме затрат уровень затрат снижается при росте товарооборота, и наоборот;
   
6. 
   скорость обращения товарных запасов. При высоком уровне оборота товарных запасов сумма и уровень затрат ниже, и наоборот. Например, за счет снижения затрат на хранение, более низкого уровня естественной убыли;
   
7. 
   состояние основных фондов торгового предприятия. Очевидно, что чем длительнее фактический срок использования торгового (в оптовой торговле - складского) оборудования, тем больше затрат несет предприятие на содержание (ремонт, модернизацию) такого оборудования. Помимо прочего, с ростом срока фактического использования торгового (складского) оборудования растет также риск порчи товара. Например, поломка холодильника может привести к порче скоропортящегося товара с особым температурным режимом хранения, обрушившаяся полка торгового стеллажа может привести к тому, что товар в стеклянной таре разобьется и пр.;
   
8. 
   уровень производительности труда персонала торгового предприятия. Чем выше выручка, тем ниже уровень затрат на оплату труда и иных затрат на единицу товарооборота;
   
9. 
   обеспеченность собственными оборотными активами. Чем выше данный показатель, тем меньшим объемом заемных финансовых средств пользуется торговое предприятие, следовательно, тем ниже сумма и уровень процентов за кредит [17];
   
10. 
    опыт управленца. Чем выше опыт и грамотность управленца, тем ниже могут быть затраты торгового предприятия;
    
11. 
    использование мощностей и торговых площадей. Рост интенсивности использования торговых площадей и имеющихся мощностей может привести к снижению затрат;
    
12. 
    связи. Использование связей с властными структурами и административного ресурса оказывает влияние на уровень затрат торгового предприятия [18].
    

К факторам, влияющим на затраты торгового предприятия, на которые само торговое предприятие повлиять не может, относят:

1. 
   уровень и темп инфляции в стране. Чем выше уровень инфляции, тем быстрее растет сумма затрат на реализацию товаров [19], например, по таким статьям, как:
   

• 
  оплата труда персонала;
  
• 
  проценты по кредитам;
  
• 
  услуги: связи, транспортные, коммунальные, по содержанию имущества, прочие услуги [20];
  

2. 
   уровень и степень развития отдельных потребительских сегментов. В условиях «рынка продавца» уровень затратоемкости реализации по отдельным группам товаров значительно ниже, чем в условиях «рынка покупателя» [21]. Это связано с различиями в:
   

• 
  скорости обращения товарных запасов;
  
• 
  уровне затрат на рекламу;
  
• 
  уровне затрат на организацию торгового обслуживания покупателей и пр. [22];
  

3. 
   изменения в налоговом законодательстве по ставкам налогов, включаемых в состав затрат на реализацию товаров. Значительная часть налоговых платежей торгового предприятия осуществляется за счет расходов на продажу. Поэтому изменения видов этих платежей или уровня налоговых ставок по ним отражается на общей сумме и уровне расходов на продажу торгового предприятия [23]. Например, рост ставки НДС с 18 до 20 % привел к росту абсолютной величины и уровня затрат большинства торговых предприятий [24];
   
4. 
   чрезвычайные ситуации в стране или в мире в целом. Например, ограничительные мероприятия по коронавирусной инфекции привели к росту затрат большинства торговых предприятий, выразившись в:
   

• 
  приобретении необходимых для осуществления торговли тепловизоров, термометров;
  
• 
  масок и антисептиков для покупателей;
  
• 
  приобретении СИЗ для персонала (защитные маски, перчатки);
  
• 
  прохождении персоналом тестов на антитела;
  
• 
  переоборудовании касс (оборудование защитных экранов) и пр. [25]. Таким образом, можно сделать следующие выводы:
  

1. 
   на уровень затрат торгового предприятия значительное влияние оказывает большое количество факторов;
   
2. 
   часть факторов, оказывающих влияние на уровень затрат, подконтрольна торговому предприятию, однако существуют факторы, на которые торговое предприятие повлиять не может, но эти факторы также оказывают влияние на величину и уровень его затрат;
   
3. 
   с первой группой факторов (на которые торговое предприятие может повлиять) необходимо проводить системную работу на предмет сокращения; со второй группой факторов торговое предприятие может вести работу на предмет снижения их негативного влияния на величину и уровень затрат. Все эти мероприятия невозможны без формирования торговым предприятием эффективной системы управления затратами.