Учебник Под редакцией доктора экономических наук, профессора Л. А. Каргиной
 Скачать 4.86 Mb.
|
Стартапы.Характеристики, компоненты, отличительные особенности Стартап — вновь созданная организация, времен- ная структура, компания с короткой операционной исто- рией, которая занимается разработкой новых товаров или услуг, поиском воспроизводимой, прибыльной, рен- табельной и масштабируемой бизнес-модели, развитием или исследованием перспективных рынков в условиях чрезвычайной неопределенности. Также важно понимать, что стартапы зачастую используют достижения техниче- ского прогресса, а не двигают его вперед. Стартап может не являться юридическим лицом, создается под воплоще- ние в жизнь конкретной идеи, финансирование в большей степени осуществляется за счет внешних инвесторов. К характерным признакам стартапа, отличающим его от недавно созданных и малых предприятий, относятся… Стартап представляет собой несколько расплывчатое понятие. Так что стоит рассмотреть присущие ему свойства, которые признаны большинством предпринимателей. Таблица5.1 Окончаниетаблицы
Основные свойства стартапов
Преимущества и недостатки стартапов Таблица 5.2 ния-разработчик на этом не останавливается — она про- должает продвигать свое детище на новых рынках. Ее позициям уже ничего не угрожает: она узнаваема, ее про- дукция пользуется стабильным спросом, доходы посте- пенно растут. 5. Выход, или Exit Stage. Когда компания достигает пика своего развития, инвесторы, осуществившие финан- сирование проекта, отказываются от своей доли в этом бизнесе и продают ее более крупным игрокам. Этот шаг Основные стадии (этапам развития) стартапа Посевной этап, или Pre-Seed stage. На данном этапе происходит поиск идеи и разработка технических спосо- бов ее реализации. Инициативная группа проводит ана- лиз рынка, пишет бизнес-план, формулирует техзадание. Далее следуют: создание прототипа продукта, тестиро- вание его версий, изучение спроса и поиск источников финансирования. Если не удается найти инвестора, про- ект «затухает». Увы, с большинством стартапов именно это и случается. Запуск, или Startup Stage. Итак, инвестор най- ден: продукт можно выпускать на рынок. Оказавшись в рыночных условиях, продукт должен доказать свое пре- имущество перед аналогами. Но на этом этапе обойти кон- курентов не так-то просто. Создателям стартапа следует проявить упорство, продемонстрировать творческое мыш- ление и деловую хватку. Именно сейчас проект подверга- ется наибольшему риску. Если целевая аудитория оста- нется равнодушной, его история на том и завершится. Рост, или Growth Stage. Допустим, проект выжил в конкурентной борьбе. Продукт пользуется спросом и потихоньку захватывает рыночную нишу, на которую ориентировались его разработчики. Настаёт время выхо- дить на точку безубыточности и приносить инвесторам кое-какую прибыль. Расширение, или Expansion Stage. Цели, отражен- ные в бизнес-плане, наконец-то достигнуты. Но компа- приносит им хорошую прибыль. Можно сказать, ради этого момента они и вкладывают деньги в перспективное начинание. Впрочем, отдельные инвесторы сохраняют свою долю и используют ее в качестве источника посто- янного дохода. Стартап = идея + команда + финансирование Рисунок5.1Компонентыстартапа Идея — то, для чего создается стартап, команда — кем реализуется, финансирование — за счет чего. Идея. Основным ресурсом для создания нового стар- тапа служит хорошая идея. Главным фактором успешно- сти идеи является ее востребованность (степень необходи- мости для потребителя), ведь идея может быть необычной и новой, но пользы от нее не будет. Команда. Команда, пожалуй, важнейшая состав- ляющая стартапа. Если идею проекта достаточно под- вергнуть формальной экспертизе, то изучению команды инвесторы уделяют огромное внимание, как и основатель проекта подбору команды для него. Зачастую команду стартапа составляют друзья, единомышленники, кото- рые считают этот проект привлекательным и распола- гают необходимыми навыками и компетенциями. Важно, чтобы один член команды эффективно дополнял другого, то есть, имел те необходимые качества и навыки, кото- рых нет у партнера. Для успешной реализации проекта не обязателен опыт удачной реализации проектов, руко- водства компанией или проектами в прошлом, но, как показывает практика, подобный опыт повышает шансы на успех. Участники проекта работают в большинстве слу- чаев за идею, условную зарплату и возможную прибыль в будущем в случае успеха, поэтому работают с огромной отдачей и по принципу «либо всё — либо ничего». Финансирование. Стартап — это рискованный про- ект, который может быстро окупить вложенные в него средства, а может и провалиться. Большое количество стартапов не оправдывают возложенных на них надежд и прогорают. Удачных намного меньше. Деньги на разви- тие стартапа часто дают инвесторы взамен на право вла- дения частью компании. Любой инвестор знает, что наибольшие прибыли сулят именно «темные лошадки». Поэтому финансиро- вание стартапов в России уже давно поставлено на поток. Сегодня инвестициями в стартапы занимаются так называемые бизнес-ангелы и венчурные фонды. Венчур- ные предприниматели распоряжаются долями паевых инвестиционных фондов, которые вкладывают в моло- дые, но перспективные начинания. Бизнес-ангелы — это частные инвесторы, самостоятельно определяющие объ- ект и объем инвестирования. К этим двум инвесторам стартапов можно условно добавить друзей и родственни- ков. И как бы кому не показалось странным, но именно эта категория занимает второе место в России по объемам вложений в стартапы, а на мировом уровне — третье. Финансирование стартапов делится на две основные категории: Отложенное до стабильности; «Веерное». Первый тип инвестиций — вклады с прогнозируемой отдачей. Финансирование стартапа будет осуществляться на определённой стадии проекта, если проект доживёт до неё. Владельцы стартапа доходят до оговоренного уровня и получают финансирование. Второй тип инвестирования — веерный — отличается тем, что финансирование выдаётся на ранних стадиях проекта. Инвестор финансирует проекты, которые спо- собны окупить инвестиции в десятки раз. Одним из самых продуктивных методов поиска инве- сторов для своего проекта является «networking» — уча- стие в отраслевых форумах и конференциях, в конкурсах стартапов и мероприятиях по венчурному инвестирова- нию, в которых принимают участие как большое коли- чество компаний, желающих получить финансирование, так и потенциальные инвесторы. Привлечь инвестора может помочь публикация объ- явлений на соответствующих форумах и сайтах. Также существуют биржи стартапов и организации, финанси- рующие стартапы. В России существует несколько форм поддержки стартапов, к которым относятся государствен- ные и частные фонды, бизнес-инкубаторы и технопарки, венчурные компании и частные инвесторы. Привлечение в проект инвестора или инвестиций на фон- довом рынке требуют от проекта открытой отчетности, кон- троля над финансовыми потоками, прозрачности бизнеса. Чем выше инвестиционная привлекательность предприятия, тем больше вероятность получить инвестиции. |