СД.ДС.Ф.1 .Управление процессами. Учебнометодический комплекс дисциплины Управление процессами Специальность подготовки 080507. 65 Менеджмент организации
Скачать 2.03 Mb.
|
Вопросы к зачетуПонятие и сущность процесса. Преимущество процессного подхода к деятельности организации перед функциональным. Классификация процессов, их место в деятельности организации. Менеджмент процессов. Процессный объект. Предметы менеджмента процессов. Адаптируемость организаций к условиям рынка. Цикл «Деминга». Система управления, её уровни (высшее руководство, владелец процесса), регламентированные обратные связи. Анализ потока информации – показатели: процесса, продукта/услуги, удовлетворенности потребителя, результатов аудита процессов. Понятие метода моделирования процессов. Объекты модели и связи. Возможность отражения реального процесса. Принципы декомпозиции. Оформление схем моделей. Выбор версии описания процессов. Преимущества описания процессов при помощи блок-схем. Постановка целей описания процессов на основе существующих проблем: формулирование, структуризация. Определение количественных показателей процесса. Подготовка проекта моделирования процессов. Методика формирования моделей процессов верхнего уровня. Методика детального описания процессов. Документирование процессов. Анализ сильных и слабых сторон процессов, возможностей их улучшения и угроз ухудшения. Анализ проблемных областей процессов. Анализ субъективности ранжирования процессов по приоритетности. Анализ соответствия процессов типовым требованиям (цикл РДСА). Анализ недоработок при формировании графических схем процессов. Анализ измеримости процессов. Измерение и анализ показателей процесса. . Измерение и анализ показателей продукта/услуги; Измерение и анализ показателей удовлетворенности потребителя (внешнего, внутреннего). Измерение и анализ показателей удовлетворенностей всех заинтересованных сторон. . Организационная структура предприятия, её функционально-иерархический принцип. Продукт деятельности процесса. Работник, ответственный за результат процесса. Выделение процесса, управляемого владельцем. Составляющие части (элементы) процесса. Определение входов и выходов процесса. Документы процессов. Документы внутреннего происхождения. Порядок их разработки и утверждения. Требования к документированию информации о ходе процесса. Показатели процесса. Организация и управление в сфере услуг: краткая характеристика сервисной сферы, особенности оказания услуг, типы обслуживания. Организация и управление в сфере услуг: виды приоритетов для разработки сервисной стратегии. Организация и управление в сфере услуг: понятие конкурентного преимущества, обобщенная схема оказания и корректировки услуг. Организация и управление в сфере услуг: типы сервисных систем, сервисные гарантии. Экономическая сущность проблемы очередей. Базовые рекомендации по управлению очередями в сервисной сфере. Организация и управление в сфере услуг: структура системы массового обслуживания. Характеристики входящего потока. Организация и управление в сфере услуг: характеристики и структуры очередей. Управление конструкторской подготовкой производства. Понятие ЕСКД. Операционные составляющие, участвующие в конструкторской подготовке. Управление технологической подготовкой производства. Понятие ЕСТД. Операционные составляющие, участвующие в технологической подготовке. Предприятие: его признаки, структура. Цех – как основная организационно-производственная единица предприятия. Принципы организации цехов. Понятие производственного процесса. Классификация производственных процессов. Понятие предметов и средств труда, сборочной единицы, изделия, детали, машинокомплекта. Принципы рациональной организации производственных процессов. Классификационные типы производств: сущность и характеристика массового производства. Привести примеры. Классификационные типы производств: сущность и характеристика серийного производства. Градации серийного производства. Привести примеры. Классификационные типы производств: сущность и характеристика единичного и опытного типов производств. Привести примеры. Понятие производственного цикла. Типовая структура цикла для машиностроительного предприятия, металлургического предприятия. Последовательный, параллельный и последовательно-параллельный типы движения в производстве. Производственная программа предприятия: основные разделы и показатели. Исходные данные для формирования производственной программы. Последовательность разработки производственной программы. Перечень структурных подразделений, участвующих в разработке. Понятие производственной мощности предприятия. Виды производственных мощностей. Основные показатели, используемые при расчетах производственных мощностей. Привести формулу для определения среднегодовой мощности, потребного количества однотипного оборудования, коэффициента использования мощности и т.д. Понятие «узких мест» на производстве. Организационно-технические мероприятия по ликвидации узких мест и дисбаланса в производственном цикле. Определение потребности в материальных ресурсах. Механизм формирования перечня материальных ресурсов. Значение программных продуктов при определении потребности в материальных ресурсах. Структура цеховых расходов. Понятие и структура себестоимости продукции. Выталкивающие системы оперативно-производственного планирования. Вытягивающие системы оперативно-производственного планирования. Организация и управление запасами: категории производственных запасов, функции запасов, классификация издержек. Структурные подразделения, участвующие в формировании и управлении производственными запасами. Основные модели управления запасами. Система складирования и размещения запасов. Типовая структура склада. Классификация хранимых грузов и используемого оборудования. Управление операциями при организации транспортно-складского материалопотока. Основные складские операции и показатели. МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Дальневосточный федеральный университет» (ДВФУ) филиал двфу в г. спасске-дальнем |