002885-Учебное пособие для аспирантов (для специальности 08.00. Учебное пособие для подготовки к вступительным и кандидатским экзаменам в аспирантуре иэиу удгу экономика

• Название: Учебное пособие для подготовки к вступительным и кандидатским экзаменам в аспирантуре иэиу удгу экономика
• Дата: 01.11.2021
• Размер: 0.58 Mb.
• Имя файла: 002885-Учебное пособие для аспирантов (для специальности 08.00.0.doc
• Тип: Учебное пособие; #261077
• страница: 11 из 28

14. Производственный менеджмент: сущность, цели, задачи, методы и инструменты. Понятие операционных систем, общие принципы их построения

Производственный менеджмент – одна из наиболее распространенных функциональных областей управленческой деятельности во всех сферах народного хозяйства. Эффективное функционирование любой организации, связанной с созданием материальных благ, продукции, предполагает, прежде всего, качественное управление основными производственными процессами, составляющее содержание производственного менеджмента.

В производственном менеджменте в той или иной степени принимают участие практически все службы и структуры бизнеса. Он охватывает все иерархические уровни управленческой структуры любой организации. Основные производственные подразделения являются прямыми объектами производственного менеджмента. Функциональные службы и подразделения организации (инженерные службы, бухгалтерия, финансы, снабжение и др.) способствуют успешному управлению производством, обеспечивают его соответствующими ресурсами.

Полная система производственной деятельности организации называется операционной системой и состоит из трех подсистем.

Перерабатывающая подсистема осуществляет деятельность, непосредственно связанную с превращением исходных ресурсов в продукцию (услугу), поставляемую во внешнюю среду.

Подсистема обеспечения не связана напрямую с производством продукции (предоставлением услуг) для внешней среды, но выполняет необходимые функции обеспечения перерабатывающей подсистемы. Подсистема обеспечения также превращает исходные ресурсы в продукцию (услуги), которые используют в перерабатывающей подсистеме. Функция, считающаяся частью подсистемы обеспечения в одной организации, может быть составной частью перерабатывающей подсистемы в другой.

Подсистема планирования и контроля получает информацию из следующих источников:

• 
  от перерабатывающей подсистемы – о состоянии системы и незавершенном производстве;
  
• 
  из внутренней среды организации – о целях, стратегии, политике и т.п.;
  
• 
  из внешней среды – о спросе на продукцию, стоимости ресурсов, тенденциях развития технологии, нормативных актах и т.п.
  

Подсистема планирования и контроля перерабатывает весь этот объем информации и выдает решение, как именно должна работать перерабатывающая подсистема.

Обязанности операционных менеджеров можно разделить на три основные группы:

• 
  разработка и реализация операционной стратегии деятельности организации;
  
• 
  создание (проектирование продукта, разработка производственного процесса, выбор месторасположения производственных мощностей, проектирование предприятия, определение стандартов и норм на выполнение работ) и внедрение операционной системы;
  
• 
  планирование и контроль текущего функционирования системы.
  

Классификация операционных систем осуществляется по следующим признакам:

• 
  характер производимой продукции (продукция, услуги, продукция и услуги);
  
• 
  тип перерабатывающей системы: проектная система производства (уникальная продукция или услуги), мелкосерийная система производства, массовое производство, непрерывный процесс.
  

15. Сущность и основные виды интеграции хозяйственных структур

Промышленные предприятия могут интегрироваться в различные структуры по трем направлениям: горизонтальное, вертикальное и смешанное.

При горизонтальной интеграции происходит объединение орга­низаций, которые производят однородную продукцию, оказывают одинаковые услуги или выполняют последовательные операции технологического процесса.

Вертикальная интеграция – объединение организаций различных сфер деятельности, связанных между собой через рынок определенного товара, услуг. Например, перерабатывающие организации могут объединяться с сельскохозяйственными, иметь сеть специализированных магазинов и т.д. В этом случае управление всем производственным процессом осуществляется из единого центра.

Смешанная интеграция осуществляется для увеличения ассортимента товаров и массы прибыли путем объединения организаций, производящих совершенно разную продукцию (услуги). В результате слияния организаций, у которых нет общих основных черт, образуется конгломерат. Связи между организациями, составляющими конгломерат, весьма слабые. Это только произведенные капиталовложения и политика в области получения прибыли, проводимая из единого центра.

На практике сложились определенные типы объединений, которые различаются в зависимости от целей, характера хозяйственных отношений между участниками, степени их самостоятельности. Наиболее распространенные из них и широко представленные в странах с развитой рыночной экономикой – корпорации, концерны, холдинговые компании, консорциумы, финансово-промышленные группы.

Корпорация представляет собой акционерное общество, объе­диняющее несколько фирм для достижения общих целей или защиты общих интересов. Деятельность корпорации как юридического лица ничем не отличается от деятельности любой коммерческой организации. Она является самостоятельным субъектом предпринимательства, имеет централизованные органы управления и отвечает по долгам кредиторов всем своим имуще­ством.

Концерн – это объединение самостоятельных организаций, связанных посредством системы участия, патентно-лицензионных соглашений, финансирования, тесного производственного сотрудничества. Объединенные в концерн организации формально сохраняют самостоятельность, однако фактически подлежат финансовому контролю и руководству со стороны кон­церна.

Холдинговая компания (холдинг) характеризуется тем, что контролирует другие коммерческие организации либо за счет владения их акциями и денежными капиталами, либо в связи с правом назначать директоров.

Консорциум – временное добровольное объединение организаций, созданное для решения конкретных задач и проблем, осуществления крупных инвестиционных, научно-технических, социальных, экологических проектов.

Финансово-промышленная группа объединяет юридически и хозяйственно самостоятельные предприятия различных отраслей – сельскохозяйственные, промышленные, торговые, транспортные, кредитные и др. В отличие от концерна во главе финансово-промышленной группы стоят один или несколько банков, которые распоряжаются денежным капиталом входящих в него организаций, а также координируют все сферы их деятельности.

Картель – это соглашение между организациями одной отрасли о ценах, рынках сбыта, доле каждого участника в общем объеме производства, обмене патентами и т. д. Участники картеля не теряют производственной и коммерческой самостоятельности, функционируют только на основе договора (картельного соглашения). Следует отметить, что на практике соглашение об образовании картеля не всегда оформляется договором.

Синдикат – это форма объединения однородных организаций, предполагающая централизацию их снабжения и сбыта производимой ими продукции. Создание синдиката позволяет устранить конкуренцию между участниками в области сбыта и закупок сырья.

Трест представляет собой объединение, в котором организации, ранее принадлежавшие разным предпринимателям, сливаются в единый производственный комплекс, теряя юридическую и хозяйственную самостоятельность. Все входящие в трест организации подчиняются головной компании, осуществляющей оперативное руководство, как всем производственным комплексом, так и связанными с ним обслуживающими и торговыми организациями.