002885-Учебное пособие для аспирантов (для специальности 08.00. Учебное пособие для подготовки к вступительным и кандидатским экзаменам в аспирантуре иэиу удгу экономика

• Название: Учебное пособие для подготовки к вступительным и кандидатским экзаменам в аспирантуре иэиу удгу экономика
• Дата: 01.11.2021
• Размер: 0.58 Mb.
• Имя файла: 002885-Учебное пособие для аспирантов (для специальности 08.00.0.doc
• Тип: Учебное пособие; #261077
• страница: 2 из 28

ВВЕДЕНИЕ

Настоящее учебное пособие предназначено для подготовки к вступительным и кандидатским экзаменам в аспирантуре Института экономики и управления ГОУ ВПО «Удмуртский государственный университет». Материал систематизирован в разрезе вопросов, по которым сдаются соответствующие экзамены.

В ИЭиУ УдГУ осуществляется подготовка аспирантов и соискателей по специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность и экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – АПК и сельское хозяйство. В соответствии с этим вопросы по экономике делятся на вопросы, относящиеся к промышленному производству, и вопросы, касающиеся сельского хозяйства.

Цель пособия – обеспечить первичную ориентировку поступающих в аспирантуру, аспирантов и соискателей в сложном комплексе научных проблем, являющихся предметом экзаменационных испытаний. Следует особо подчеркнуть, что данное пособие ни в коем случае нельзя считать полноценной заменой для изучения научной литературы, имеющейся в соответствующих программах экзаменов. Работа с пособием – это лишь первый шаг в процессе подготовки к экзаменам.

В пособии представлены преимущественно точки зрения, которые являются стандартными для соответствующих отраслей науки, в определенном смысле этого слова общепринятыми. Формат пособия не предполагает обзора, сравнения и анализа конкурирующих позиций, различных научных школ.

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

1. Содержание основных методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности

Метод управления – это способ воздействия субъекта управления на объект для достижения определенного результата.

Выделяют следующие методы:

1. Экономические методы управления – система мероприятий, влияющая на производство не прямо, а косвенно, с помощью экономических стимулов и ориентирующая деятельность предприятия и его работников в нужном для общества направлении. Между экономическими интересами государства, коллектива и личности существуют объективные диалектические противоречия. Проблема сочетания этих интересов относится к числу сложных. Она включает решение целого ряда задач, например, установление в каждый конкретный период наиболее рациональных соотношений между фондами распределения и потребления, фондами заработной платы, поощрительными фондами и т. д.

Система экономических методов управления использует все рычаги хозяйствования: планирование, экономический анализ, экономическое стимулирование, ценовую политику, налоги и др. Использование этих рычагов должно быть комплексным и системным.

Экономические рычаги можно рассматривать по уровням их преимущественного влияния. Так, материальное стимулирование – один из важнейших экономических рычагов, действующих на уровне работника; на уровне коллектива таким рычагом могут выступать прибыль, рентабельность; на уровне общества – фондоотдача, окупаемость инвестиций, экологичность производстваи т. д.

Регулирование ценообразования – неотъемлемая часть политики государства. Основная цель регулирования цен – поддержание паритетных отношений между отраслями народнохозяйственного комплекса, создание условий для повышения доходности производства, увеличения объемов производства продукции, а также защита отечественных това­ропроизводителей от импортируемых по демпинговым ценам товаров.

Налоговая политика – основной инструмент государства, обес­печивающий, с одной стороны, существование его самого, с другой – регулирование экономики общества в целом. Налоги затрагивают и проблему национальной безопасности страны.

Важная составляющая экономических методов – совершенствование финансово-кредитного механизма. Один из наиболее сложных вопросов – долгосрочное кредитование на обновление основных фондов и в первую очередь закупку техники, машин и оборудования. В то же время долгосрочное кредитование – основной фактор, обеспечивающий развитие и конкурентоспособность отраслей АПК. Используются такие виды креди­тования, как залоговые операции, фьючерсные сделки, лизинг и др.

2. Организационно-распорядительные методы управления основаны на правах и ответственности людей на всех уровнях хозяйствования и предполагают использование руководителем власти, ответственность подчиненных. Сюда относятся регламентирование, нормирование, инструктирование и др.

Регламентирование управления включает:

• 
  общеорганизационные методы управления, определяющие принципы устройства организации и структуру органов власти;
  
• 
  структурные методы, определяющие структуру органов власти, то есть набор звеньев и уровней управления;
  
• 
  должностные методы, определяющие должностной статус каждого лица, обладающего властью;
  
• 
  функциональные методы, определяющие порядок функциони­рования тех или иных властных структур и общественных организаций.
  

Нормирование управления основано на использовании нормативов. В состав нормативов входят: нормативы времени, например, затраты времени на единицу товара, на потребителя; нормативы численности, например, число медработников, приходящихся на 1 тыс. человек населения; нормативы величины, например, предельно допустимая концентрация вредных веществ в производственных помещениях; нормативы выработки – объем продукции, произведенной за единицу времени; нормативы соотносительности, например, соотношение числа студентов и преподавателей в вузе.

Инструктирование включает различные виды информирования: предостережение; разъяснение; ознакомление; совет и т.д. Инструктирующие методы управления преследуют цель ознакомить лиц с действиями, способными повлечь за собой тяжкие последствия или судебную ответственность.

3. Социально-психологические методы – совокупность методов формирования и использования общественного и индивидуального сознания, социальной активности, основывающиеся на общественно значимых морально-этических категориях и ценностях управления.

Объектами управления с помощью социально-психологических методов являются: личностные характеристики работников, а также их психологические и психофизиологические особенности; способы организации труда и рабочих мест; система подбора, расстановки, подготовки и переподготовки кадров; информационное обеспечение и его использование; система стимулирования работников; морально-психологический климат в коллективе; социально-бытовые условия работников; инфраструктура региона. Один из возможных способов классификации социально-психологических методов заключается в последовательной иерархии социальных процессов по уровням: общество - коллектив - группа - личность.

На уровне общества действуют главным образом массовая информация, пропаганда с целью сформировать определенные представления о характере общественного развития и социальном состоянии общества, безработице, преступности, гражданских свободах. При этом ответственность (как моральную, так и юридическую) за объективность и своевременность информации несут не только средства массовой информации, но и органы государственной власти.

На уровне коллектива действуют методы, включающие оценку индивидуальных качеств работников; выработку ориентиров, создающих условия для максимального проявления профессиональных качеств. На этом уровне осуществляется воздействие на коллектив с целью формирования его социальной целостности, системы необходимых ориентиров, благоприятного морально-психологического климата.

Методы управления внутригрупповыми явлениями и процессами действуют на взаимоотношения между членами коллектива или отдельной группы.

Методы управления на уровне личности. Особая роль принадлежит моральному стимулированию, которое позволяет работнику глубже осознать свою социальную значимость и необходимость своего труда. В методах морального стимулирования должна четко прослеживаться связь между результатами труда и моральным поощрением. При этом моральное поощ­рение должно быть тесно связано с материальным, иначе оно будет слабодейственным.

Социально-психологические методы вырабатываются применительно к условиям определенной культуры, отражают ее нормы поведения: индивидуальные и групповые интересы, межличностные и межгрупповые отношения, мотивацию и управление поведением человека. В результате автоматический перенос их в другие условия неэффективен, а иногда и невозможен.

Выбор методов управления зависит от цели бизнеса, формы собственности и хозяйствования; размера предприятия, обеспеченности его материальными и трудовыми ресурсами; уровня подготовки кадров; конъюнктуры рынка; политики государства в отношении бизнеса и т. д.