Исследование систем управления организациями. Учебное пособие по курсу Исследование систем управления для студентов
 Скачать 0.96 Mb.
|
7. Исследование структур управления7.1. структура СИСТЕМЫ управленияКлассификация структур управленияСтруктура СУ представляет собой множество элементов системы управления и множество связей между ними. В соответствии с принципом многоуровневого описания структуры [17], предлагается использовать следующие уровни иерархии: - уровень взаимодействия; - уровень управления; - уровень расположения. Для их различия, согласно [9], введем термины "страта", "слой", "эшелон". Необходимость соблюдения этого принципа диктуется, прежде всего, сложностью рассматриваемых систем, имеющих несколько уровней управления, содержащих большое количество разнородных взаимосвязанных элементов, и иерархичностью расположения по отношению друг к другу. Без такого описания по стратам и эшелонам вопрос определения оптимальной структуры этих систем может оказаться неразрешимым. В качестве основных страт структуры выбираются следующие: информационная, функциональная, технологическая, техническая и организационная, каждая из которых характеризует определенный аспект функционирования системы управления и представлена в табл. 7.1.
В качестве слоев выбраны три основных уровня управления: стратегический, тактический и оперативный. Управление на любом уровне состоит из процессов планирования, организации, мотивации, координации и контроля. В качестве эшелонов (уровней иерархии) выбраны уровни расположения (вхождения, подчинения) элементов в каждой страте. В литературных источниках по менеджменту существуют различные трактовки понятия организационной структуры. 1. Организационная структура выступает как устойчивое в пространстве и во времени распределение решений и обеспечивающих их ресурсов, выраженное в обособлении и взаимодействии структурных элементов. При этом в качестве структурного элемента может рассматриваться и отдельный работник с находящимися в его распоряжении ресурсами, и целое подразделение. В связи с этим можно выделить микроорганизационную структуру, содержащую в качестве первичных элементов отдельных работников, и макроорганизационную структуру, включающую в качестве первичных элементов структурные подразделения. 2. Организационная структура представляет собой внутреннее устройство системы управления, которое описывается совокупностью структурных элементов, их взаимоотношениями между собой и с объектом управления. 3. Организационная структура управления – определенная схема взаимосвязей между звеньями и отдельными работниками, занятыми решением управленческих задач. 4. Организационная структура – структура подчинения между сотрудниками аппарата управления при решении управленческих задач. Организационная структура разделяется на следующие виды:
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||