Главная страница
Навигация по странице:

  • Решение задачи целесообразно выполнять по следующей схеме

  • Задача 14.

  • Задача 17.

  • Задача 22.

  • Учебное пособие (практикум) Сыктывкар 2006 Содержание Введение 3 Возникновение и развитие теории логистики 4


    Скачать 2.91 Mb.
    НазваниеУчебное пособие (практикум) Сыктывкар 2006 Содержание Введение 3 Возникновение и развитие теории логистики 4
    Дата02.02.2023
    Размер2.91 Mb.
    Формат файлаdoc
    Имя файлаKapteyn_Yu-uchebnoe_posobie.doc
    ТипУчебное пособие
    #916881
    страница11 из 12
    1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   12

    Исходные данные приведены в таблице:




    Виды работ


    Ед. изм.

    Объем

    работ

    Производственные нормы

    Кирпич красный, шт.

    кирпич силикатный, шт.

    раствор, м3

    плиты,

    шт.

    1. Кирпичная кладка

    2. Укладка плит

    3. Кладка кирпичных перегородок в 1 / 2 кирпича

    м3

    шт.

    м3

    1200

    360

    580

    209

    -

    50,9

    172

    -

    -

    0,225

    0,058

    0,02318

    -

    1

    -


    Справочно: Остаток на 1 июня

    Кирпича красного - 40,3 тыс. шт.

    Кирпича силикатного - 25 тыс. шт.

    Плит перекрытная - 30 шт.

    Относительный запас - 5 дней

    Количество рабочих дней - 30

    Задача 10. Определить годовую потребность в металле и цементе на объем работ в размере 410 млн рублей.





    металл

    цемент

    Отраслевая норма расхода на 1 млн руб.

    1100 т

    670 т

    Переходящий фактический остаток на начало планового периода

    68,4 т

    41 т

    Дополнительная потребность, не учтенная в нормах

    5,5 т

    14,3 т

    Нормируемый запас

    5 дней

    5 дней


    Задача 11. Установите лимит материальных ресурсов (металла) на август.

    • Ежемесячная производственная программа - 6000 деталей.

    • В июле был выдан металл на плановую программу, произведено - 5700 деталей.

    • Остаток металла на 1 июля - 3-х дневная потребность в нем.

    • Норма расхода металла на деталь – 5, 6, 7, 8, 9, 10 кг (для вариантов).

    • Норма запаса металла - 4-х дневная потребность в нем.

    • Незавершенное производство:

    1. на 1 июля - 700 деталей;

    2. на 1 августа - 500 деталей;

    3. на 1 сентября - 600 деталей.

    • В июле выпущено 100 бракованных деталей.

    • Количество рабочих дней – 30.


    Решение задачи целесообразно выполнять по следующей схеме:

    1. Количество деталей - июль (план)

    июль (отчет)

    август (план)

    1. Однодневный расход металла.

    2. Остаток металла на 1 июля.

    3. Отпущено со склада в июле.

    4. Израсходовано металла в июле всего:

    в том числе:

    1. Передано на производственный склад.

    2. Потребность металла в августе всего:

    в том числе:

    • на производственную программу;

    • на незавершенное производство;

    • на создание 4-х дневного запаса.

    Лимит материальных ресурсов (металла) на август.
    Задача 12. Определить длительность производственного цикла изготовления механизма М, построив календарный цикловой график.

    Условие: детали (узлы) на комплектовочных складах находятся перед сборкой в течение 3-х дней. Сборочные узлы СБ-1 и СБ-2 изготовляются параллельно. Построение ведется в порядке обратном ходу изготовления изделия, т.е. от момента готовности изделия.

    Таблица длительности циклов простых процессов




    Таблица длительности циклов сложных процессов

    Деталь

    Длительность

    изготовления (дни)



    Сборочные

    единицы

    Длительность

    сборки (дни)

    Д-01

    Д-02

    Д-11

    Д-111

    Д-112

    Д-113

    Д-121

    Д-122

    Д-123

    Д-211

    Д-212

    Д-21

    Д-22

    4

    5

    5

    2

    3

    1

    2

    4

    2

    3

    3

    3

    2




    М

    СБ-1

    СБ-2

    СБ-11

    СБ-12

    СБ-21


    4

    5

    4

    2

    2

    1







    Схема сборки механизма

    М





    Д-01

    Д-02


    СБ-2

    СБ-1



    Задача 13. Определить такт поточной линии.

    Производственная программа – 60000 изделий.

    Прогнозируемый брак – 5%.

    Предприятие работает непрерывно в 3 смены; продолжительность смены 8 часов; технологические перерывы – 20 минут в смену. Линия останавливается на профилактический осмотр и ремонт 10 дней в году.
    Задача 14. Определить по данным задачи 13 ритм поточной линии.

    Подготовительно-заключительное время – 40 мин.

    Коэффициент наладки – 0,05.
    Задача 15. Определить экономически выгодный технологический вариант использования токарного оборудования.

    Затраты

    Размерность

    Токарный станок

    Токарный станок

    С1

    (усл.-пост.)

    V1

    (перем.)

    С2

    (усл.-пост.)

    V2

    (перем.)

    З/пл станочника

    руб/шт




    10




    2

    Стоимость эксплуатации станка

    руб/шт




    1




    3

    Стоимость эксплуатации инструмента

    руб/шт




    1




    1

    Амортизация станка

    тыс.руб/шт

    0,2




    0,3




    Средняя стоимость наладки

    тыс.руб/шт

    0,5




    0,10




    Стоимость эксплуатации спецоснастки

    тыс.руб/шт

    -




    0,6






    Задача 16. Построить график последовательного и параллельного вида движения для партии, состоящей из четырех деталей.

    Кол-во операций - 5; продолжительность операций: t1 - 15 мин., t2 - 10 мин., t3 - 5 мин., t4 - 20 мин., t5 - 10 мин. Дать оценку.
    Задача 17. Построить график параллельно-последовательного вида движения партии предметов труда по данным задачи 16. Дать описание.
    Задача 18. Определить величину партии деталей.

    Подготовительно-заключительное время – 30 мин.; штучное время на деталь – 5 мин.; коэффициент наладки – 0,03.
    Задача 19. Построить график последовательного, параллельного и параллельно-последовательного сочетания операций.

    Число деталей в партии – 4; число операций – 5; время выполнения операций: - 5 мин., - 2 мин., - 7 мин., - 3 мин., - 4 мин.
    Задача 20. Построить график критического объема производства.

    Данные. Имеются 2 варианта технологического процесса со следующими экономическими показателями.

    Показатели

    Варианты

    1

    2

    Планируемый объем производства, шт

    200

    200

    Условно-постоянные расходы, т.р.

    700

    900

    Переменные расходы

    2000

    1800



    Задача 21. Определить критический объем производства.

    Данные. Плановый объем производства 100 ед.

    Показатели

    Варианты

    1

    2

    Условно-постоянные расходы, т.р.

    300

    1000

    Переменные расходы

    200

    1000



    Задача 22. Определить критическую величину производственной программы. Построить график.

    Себестоимость 1 изделия в части постоянных затрат для первого варианта – 100 руб.; для второго варианта – 120 руб.

    Себестоимость 1 изделия в части переменных затрат для первого варианта – 15 руб.; для второго варианта – 10 руб.

    Производственная программа – 2000 изделий.
    Задача 23. Определить суточную потребность в электроэнергии в квт./ч.

    Мощность моторов мостового крана – 100 квт, коэффициент использования мощности – 0,8, кран обслуживает участок в течении 2 смен, смена – 7 час.
    Задача 24. Составить годовой баланс потребности в электроэнергии.

    Потребность в электроэнергии в тыс. квт./ч.

    механический цех

    -

    6374

    заготовительный цех

    -

    4216

    сборочный цех

    -

    980

    инструментальный цех

    -

    2873

    ремонтно-механический цех

    -

    982

    компрессорная станция

    -

    2100

    административный корпус

    -

    418

    потери электроэнергии в сети и трансформаторе

    -

    7,3%

    получение электроэнергии со стороны

    -

    94%

    собственное производство

    -

    6%


    Задача 25. Определить потребность в режущем инструменте.

    Количество оборудования

    -

    20 станков

    Полезный фонд времени работы одного станка

    -

    4000 станко-часов

    Отношение машинного времени к штучному

    -

    0,7

    Коэффициент долевого участия инструмента в общей машинной работе

    -

    0,15

    Стойкость инструмента до полного износа

    -

    30 станко-часов

    1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   12


    написать администратору сайта