Самоменеджмент. Иванова О.Э._Самоменеджмент. Учебное пособие удк 65. 015 Ббк 60. 82 И 21
 Скачать 1.18 Mb.
|
Тема 2. Правила эффективного взаимодействия в служебной деятельности.Вопросы для изучения: Основные виды распределения и кооперации управленческой деятельности. Рациональное распределение функций между руководителем и работниками аппарата управления Принципы сочетания централизации и децентрализации управления. Распределение функций между менеджером и подчиненными. Распределение функций между членами общего руководства. Соблюдение субординации. Проектирование состава структурных единиц. Делегирование полномочий. Основные препятствия делегированию. Распределение заданий. Ключевые принципы предписывающей деятельности. Техника и формы передачи распоряжений. Пример тестового задания:Квалификационное разделение управленческого труда способствует: а) достижению максимального эффекта работы на каждом рабочем месте; б) улучшению творческой работы; в) равномерной загрузке всех работников; г) улучшению качества управления. Под кооперацией труда понимают: а) материальную заинтересованность работников; б) удовлетворенность работой; в) установление оптимальных пропорций между структурными подразделениями и отдельными исполнителями. Полномочия в менеджменте: а) ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия ее работников на выполнение заданий. б) совокупность установленных законом, постановлениями, нормативами и инструкциями компетенции конкретного руководителя действовать в отношении сотрудников в) определенный круг действий, возложенных на руководителя или исполнителя безусловных для выполнения. Не подлежат делегированию: а) руководство сотрудниками, их мотивация; б) рутинная работа; в) подготовительная работа (проекты, бизнес-планы и т. п.). регламентирует только содержание задания, оставляя подчиненным право выбора способа действий, а иногда и сроков выполнения. В, как правило, подается информация о конкретных целях и заданиях, на основании которой подчиненные могут самостоятельно принимать решение и работать: а) распоряжение, б) поручение, в) приказ. Управление собственными ресурсами. Тема 3. Управление ресурсом времени. Доклад. Подготовить доклад: «Как эффективно использовать время». Доклад − развернутое устное (возможен письменный вариант) сообщение по определенной теме, сделанное публично, в котором обобщается информация из одного или нескольких источников, представляется и обосновывается отношение к описываемой теме. Основные этапы подготовки доклада: четко сформулировать тему; изучить и подобрать литературу, рекомендуемую по теме, выделив три источника библиографической информации: − первичные (статьи, диссертации, монографии и т. д.); − вторичные (библиография, реферативные журналы, сигнальная информация, планы, граф-схемы, предметные указатели и т. д.); − третичные (обзоры, компилятивные работы, справочные книги и т. д.); написать план, который полностью согласуется с выбранной темой и логично раскрывает ее; написать доклад, соблюдая следующие требования: − структура доклада должна включать краткое введение, обосновывающее актуальность проблемы; основной текст; заключение с краткими выводами по исследуемой проблеме; список использованной литературы; − в содержании доклада общие положения надо подкрепить и пояснить конкретными примерами; не пересказывать отдельные главы учебника или учебного пособия, а изложить собственные соображения по существу рассматриваемых вопросов, внести свои предложения; оформить работу в соответствии с требованиями. |