Главная страница
Навигация по странице:

  • Структура и содержание функций, процедур и операций при РУР.

  • Типовая схема разработки и реализации решения

  • Общие функции РУР

  • Информационная подготовка

  • Согласование

  • Выбор одного решения Организация

  • Схемы взаимодействия функций, процедур и операций при РУР

  • Управленческих


    Скачать 1.67 Mb.
    НазваниеУправленческих
    Дата04.11.2018
    Размер1.67 Mb.
    Формат файлаdoc
    Имя файла11459_98f5205345c81ef1b887bbe1cc745e0d.doc
    ТипДокументы
    #55353
    страница11 из 39
    1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   ...   39

    2.4. Функции, процедуры и операции при РУР



    Ключевые фигуры РУР. В процессе разработки и реализации УР выделяют три ключевых субъекта: заказчик, разработчик и исполнитель решения. Каждую фигуру могут представлять несколько человек, групп или организаций, в том числе посреднические (рис. 2.9).

    Заказчики решения могут быть и разработчиками и исполнителями в одном лице. Разработчики решения могут быть и его исполнителями. В любом случае в процессе разработки и реализации УР им необходимо придерживаться определенного набора функций, процедур и операций.

    Структура и содержание функций, процедур и операций при РУР. Согласно общей методологии управленческой деятельности в теории управления, разработка и реализация УР включает иерархию функций, процедур и операций, показанную на рис. 2.10.

    Рис. 2.9. Типовая схема разработки и реализации решения

    Рис. 2.10. Иерархия функций, процедур и операций при РУР
    Каждая конкретная функция (КФ) РУР должна включать весь набор общих функций (ОФ), а каждая общая функция должна включать весь набор процедур (Пр), и, наконец, каждая процедура должна включать необходимый набор операций (Оп).

    В общем виде функция — это совокупность действий, относительно однородных по некоторому признаку, направленных на достижение заданной цели и подчиненной общей цели управления.

    К конкретным функциям РУР относятся разработка и реализация УР в области:

    1) коммуникаций с внешней средой;

    2) стратегического планирования;

    3) управления персоналом;

    4) управленческого консультирования;

    5) управления производственной и обслуживающей деятельностью;

    6) управления управленческой деятельностью;

    7) формирования системы управления компании (методология, структура, процесс, механизм).

    В зависимости от трудоемкости и сложности конкретные функции РУР могут быть разделены на более мелкие. Каждая из них имеет свои особенности в разработке и реализации.

    К общим функциям РУР относятся:

     прогнозирование различных методов разработки, реализации и

    возможных последствий каждого УР;

     планирование состава и содержания выбранных методов разработки и

    реализации будущего УР;

     организация (техническая, финансовая и др.) разработки и выполнения

    УР;

     стимулирование объектов, выполняющих действия по разработке и

    выполнению УР;

     координация, т.е. изменение принятого ранее порядка выполнения д

    действий в связи с возникшими и непредусмотренными ранее

    обстоятельствами, мешающими или способствующими его выполнению;

    контроль выполнения действий;

     информирование инициатора разработки или реализации УР о ходе

    выполнения задания (рис. 2.11).

    Рис. 2.11. Общие функции РУР
    В зависимости от преобладания составляющей решения могут иметь следующие наименования: решение-прогноз, организационное решение, координационное решение и т. д.

    Каждая общая функция может включать два этапа и семь процедур. Этапы состоят из подготовки УР и реализации УР. Полный набор процедур включает: информационную подготовку, разработку вариантов УР, согласование вариантов с необходимыми специалистами, выбор одного УР, утверждение УР, организацию выполнения, контроль.
    Подготовка УР Реализация УР

    Информационная подготовка необ- Информирование

    ходимых данных заинтересованных лиц о

    начале реализации УР

    Разработка вариантов Согласование с исполнителями и

    Согласование вариантов УР со заказчиком процесса реализации УР

    всеми разработчиками и необхо- Утверждение заказчиком порядка

    димыми специалистами реализации УР

    Выбор одного решения Организация выполнения УР

    Утверждение выбранного УР с Контроль промежуточных и оконча-

    вышестоящим руководителем тельных результатов реализации УР
    Как уже сказано выше, процедуры могут быть разделены на операции, а операции — на подоперации и т. д. При разработке или реализации крупных УР используются три варианта схем взаимодействия функций, процедур и операций (рис. 2.12):

     при типовом и масштабном характере конкретной функции при РУР

    (рис. 2.12 а);

     при типовом и масштабном характере общих функций при РУР

    (рис. 2.12 б);

     при типовом и масштабном характере процедур при РУР (рис. 2.12 в).

    Рис. 2.12. Схемы взаимодействия функций, процедур и операций при РУР


    1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   ...   39


    написать администратору сайта