Афанасьев Управление проектами в стиле драйв. Управление проектами в стиле драйв

• Название: Управление проектами в стиле драйв
• Дата: 21.07.2022
• Размер: 3.9 Mb.
• Имя файла: Афанасьев Управление проектами в стиле драйв.docx
• Тип: Книга; #634494
• страница: 10 из 34

Мысливслух

Не пропускайте этот этап. Он экономит колоссальное коли- чество сил, ресурсов и времени. Результатом этого этапа может стать вообще отказ от проекта, и это может быть важным реше- нием. Если в проекте не будет энергии, то вероятность успеха проекта очень мала.
Честность с самим собой тут очень важна.

Проектныйспецназ

Лидерство начинается с осознанности, четкого понимания своего Пути, внутреннего стержня и т. д. Когда человек осознал свой Путь и предназначение, уже Путь начинает им управлять. Человек Пути — это тот, кто идет к своей цели и за кем хочется идти. Если Вы осознаете свой Путь, то команда будет за Вами идти, потому что захочет быть в Вашем поле и делать с Вами большие дела.

Поэтому рекомендация для продвинутых — посвящать доста- точно большое время поиску себя, Пути, предназначения. Чем быстрее человек осознает свое предназначение, тем раньше он расставляет правильные приоритеты и тем точнее и результатив- нее становится все то, что он делает.
Задание для продвинутых — напишите на бумаге короткое эссе про свой идеальный день через 10 лет и посмотрите, как текущий проект, который Вы сейчас планируете, поможет (или не поможет?) Вам достичь того, чего Вы хотите через 10 лет.

3. ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА

Теперь, когда мы разобрались с собой и своей мотивацией (или как минимум начали на эту тему задумываться), нам нужно разобраться с мотивацией заказчика. Заказчик — это тот, кто дает нам деньги (ресурсы) на достижение целей проекта (то есть дает деньги/ресурсы на решение каких-то своих проблем или задач). Тут важно четко понимать вопрос отношений Заказчик — Исполнитель. Заказчик имеет проблему и затевает проект для ее решения. Исполнитель (руководитель проекта) — тот, кто решает

эту проблему, достигая целей проекта.

Как только мы строим такую ролевую модель, то сразу стано- вится понятно многое в проектах.

Для того чтобы лучше понять, чего на самом деле хочет заказчик (клиент) и в чем его мотивация, мы исследуем его с помощью инструмента «Предварительный план проекта» ©.
Для этого мы рассматриваем заказчика как клиента (персо- нажа) и применяем к нему маркетинговые и коучинговые инстру- менты исследования.

По итогам исследования мы составляем предварительный план проекта по основному персонажу — заказчику.



Важный момент при этом: если проект мы делаем для себя (мы и заказчик, и исполнитель), то тут нам нужно «выйти из себя» и посмотреть на себя и проект со стороны, с позиции заказ- чика — если бы мы поручали делать проект кому-то другому, какие бы мы требования к проекту и руководителю применяли? Важно разделять в себе роли заказчика и исполнителя.