Афанасьев Управление проектами в стиле драйв. Управление проектами в стиле драйв
 Скачать 3.9 Mb.
|
ПроектныйспецназОпытным РП важно особое внимание обратить на политиче- ский уровень. Там решаются основные вопросы в сложных про- ектах и там же возникают большие проблемы у проектов. Этот уровень непрост в освоении, но инвестиции в его развитие оку- паются кардинально. Можно сколько угодно рисовать красивые картинки графиков проекта, но если мы не можем на высоком уровне отстоять интересы нашего проекта, то все эти картинки рисуем зря. И еще один важный момент, который нужно тут помнить: управление серьезными проектами — это спорт сильных. Это про то, чтобы брать ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, ДАВАТЬ СЛОВО и ДЕЛАТЬ, отвечая за данное слово. Это непростой стиль жизни — когда ты действуешь в соответ- ствии с этими правилами, но по-другому не стать сильным руко- водителем проекта. Чем больше берешь на себя ответственности, тем больше дают задач и тем быстрее растешь. Только так. На маленьких задачках нельзя вырасти в большого руководителя проектов. А чтобы получать большие задачки, нужно успешно решать маленькие, постепенно создавая к себе доверие. Поэтому одно из главных правил РП — брать ОТВЕТСТВЕН- НОСТЬ и понимать, что только РП отвечает за все, что происходит в проекте. Задание для продвинутых — придумайте, какую дополни- тельную ответственность Вы на себя можете взять, что будет для Вас новым вызовом и будет Вас драйвить. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТАОт того, как эффективно запланирован проект, на 90% зави- сит успех. Поэтому стандарты рекомендуют тратить до 30% вре- мени проекта на планирование. И я с ними согласен. Планирова- ние очень важно. Этапы проектаВыделяют 4 основных этапа жизненного цикла проекта: Инициация — проект формально начинает существовать. Планирование — планируем, как проект будет выполняться и как мы им будем управлять. Исполнение — непосредственная реализация проекта. Завершение — точное и аккуратное закрытие проекта. Планирование осуществляется по определенному алгоритму, в котором важно идти последовательно, не перескакивая между шагами. И далее в книге мы будем последовательно идти по этому алгоритму. Планирование в классике проектного управления начинается с устава и определения границ проекта. И тут я вижу очень боль- шое упущение. Нигде в классике не дается ответа на то, как запустить энер- гию проекта, как сделать так, чтобы все участники проекта с самого начала понимали свою мотивацию. Для этого важно перед началом проекта найти ответ на главный проектный вопрос — ЗАЧЕМ? Поэтому перед написанием устава я рекомендую провести глубоких исследования, которые как раз закладывают фун- дамент эффективного проекта: 4 вопроса коучинга и базовый план проекта. Этих тем нет в классике проектного управления, но они очень важны, для исследования применяются коучинго- вые инструменты. |