Афанасьев Управление проектами в стиле драйв. Управление проектами в стиле драйв
 Скачать 3.9 Mb.
|
Что такое программа и портфель?Программа — ряд проектов, управляемых вместе для достижения преимуществ, недоступных при управлении проек- тами по отдельности. Портфель — набор программ и портфелей проектов, объ- единенных для достижения стратегических целей компании. Управление проектами — это деятельность, опирающаяся на различные стандарты и методологии, основанные на лучшем опыте и лучших мировых практиках тысяч руководителей проек- тов по всему миру. У стандартов есть много общего и есть определенные различия, отражающую ту или иную точку зрения групп управленцев проектами. В целом, все стандарты про одно и то же, как бы они ни пыта- лись соревноваться между собой за пальму первенства как луч- ший и единственно правильный стандарт управления проектами. Я как член PMI (Международный институт управления про- ектами, самое большое в мире профессиональное сообщество руководителей проектов, насчитывающее более 500 тысяч чле- нов) придерживаюсь стандарта PMI PMBok. Но при этом многие важные аспекты, на мой взгляд, в PMBok раскрыты неполно, и я для закрытия этих пробелов использую в своей работе и обучении методики и техники коучинга и другие инструменты, а также свои авторские методики, которыми с удовольствием поделюсь далее в книге. Какие же существуют стандарты управления проектами в мире?  Стандарты управления проектами Управление проектами — как и любое управление — это не наука, это искусство. Это персональное искусство, которое совершенствуется каждый день. И совершенствуется в процессе практики. И нет тут чудес — чем больше времени уделил практи- ке, тем больше развился. Но, как и в любой деятельности, в управлении проектами есть аспекты, которые осваиваются быстро и дают быстрый результат, а есть аспекты, на которые нужны годы. В развитии ЧЕЛОВЕКА ПРОЕКТНОГО© (Homo Projectus©) я выделяю 3 основных уровня навыков. Технические навыки являются самыми простыми и могут быть освоены быстро и дать быстрый результат (и на этом мы остановимся в первую очередь). Человеческие навыки (People Management) — в основном это управление командой, коммуникации и т. д. Тут работают навыки регулярного менеджмента, но есть свои особенности, связанные с жесткими проектными ограничениями. Политические навыки (имеются ввиду навыки корпоратив- ной политики — и внутрикорпоративной, и между компаниями) и тема ВЛАСТИ приходят с опытом и являются уже высшим пило- тажем руководителя проектов. Но без них в серьезных проектах делать нечего. Это мое личное мнение, основанное на глубоком опыте политических баталий. Если Вы планируете идти в боль- шие проекты, то политические навыки нужно начать прокачивать уже сейчас.  |