Афанасьев Управление проектами в стиле драйв. Управление проектами в стиле драйв

• Название: Управление проектами в стиле драйв
• Дата: 21.07.2022
• Размер: 3.9 Mb.
• Имя файла: Афанасьев Управление проектами в стиле драйв.docx
• Тип: Книга; #634494
• страница: 2 из 34

Благодарности

Выражаю благодарность Владимиру Константиновичу Тара- сову, Павлу Сивожелезову, Денису Мельникову, Владимиру Сатурченко, Владимиру Сахно, Олегу Викторовичу Гринько, кото- рые помогли мне понять себя, понять свой Путь и чью поддержку я чувствую, идя по выбранному Пути.

Особую благодарность выражаю моим родителям Виктору Федоровичу, Нине Владимировне и моей жене Владиславе за безусловное принятие и поддержку во всех моих начинаниях. Это очень важно и ценно.

КРАТКО ОБ АВТОРЕ

ФЕДОР АФАНАСЬЕВ, PMP, PME

• 
  Архитектор бизнес-решений
  
• 
  Эксперт по управлению проектами и оптимизации бизнес- процессов
  

• 
  Член PMI, член Международной гильдии бизнес-архитекто- ров, член международной ассоциации профессионалов в сфере бизнес-анализа, член ICF
  
• 
  Тренер, коуч, бизнес-консультант
  
• 
  17 лет практического опыта управления проектами, настройки системного управления проектами, оптимизации биз- нес-процессов
  
• 
  Опыт работы в 25 странах с более 100 крупнейших миро- вых компаний
  
• 
  Сертифицированный эксперт в сфере проектного управле- ния — PMP, PME
  

Сайт автора — http://afanasev.pro

1. БАЗОВЫЕ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Проектное управление включает в себя управление следую- щими 9 основными областями:

• 
  Управление содержанием и объемом проекта
  
• 
  Управление сроками проекта
  
• 
  Управление бюджетом проекта
  
• 
  Управление персоналом (командой) проекта
  
• 
  Управление ожиданиями стейкхолдеров (заинтересован- ных сторон, участников) проекта
  
• 
  Управление коммуникациями проекта
  
• 
  Управление рисками проекта
  
• 
  Управления качеством проекта
  
• 
  Управление закупками проекта
  

Все эти области мы будем проходить последовательно в рамках книги, выстраивая этаж за этажом комплексную систему проектного управления.

ЗАДАНИЕ

Перед тем как двигаться дальше, оцените для себя свои навыки по каждой из областей. Проставьте по каждой из обла- стей оценку от 1 до 10 (1 — вообще не в курсе, 10 — уровень Гуру) владения тем или иным навыком.

Напишите, какие 3 области по итогам анализа Вы планируете развивать в первую очередь.

1.

2.

3.

Теперь немного теории для входа в контекст и выравнива- ния терминологии


Начнем с того, что такое проект

Любое нововведение — это проект.

Проект — от лат. Projectus — заброшенный вперед.

Временное предприятие (endeavor) для создания уникаль- ных продуктов, услуг и результатов.

В чем же отличие проектной деятельности от операционной? У проектной деятельности

• 
  Ограниченный срок, ресурсы, объем работ
  
• 
  Большое количество рисков (в том числе фатальных)
  
• 
  Большое количество изменений
  

• 
  Команда формируется (как правило) для одного проекта Особенность проектной деятельности — у проектной дея-
  

тельности есть 3 основных ограничения, которые называются треугольником проектного управления.




Треугольник ограничений проекта
Про треугольник важно помнить, что он «живой», при изме- нении одних параметров меняются другие.

Например, если просят сократить срок проекта в 2 раза, нам при этом нужно будет либо увеличить бюджет (чтобы сделать то же, но в 2 раза увеличив ресурсы), либо уменьшить объем работ (при неизменных ресурсах), либо может меняться и то, и другое.