Афанасьев Управление проектами в стиле драйв. Управление проектами в стиле драйв

• Название: Управление проектами в стиле драйв
• Дата: 21.07.2022
• Размер: 3.9 Mb.
• Имя файла: Афанасьев Управление проектами в стиле драйв.docx
• Тип: Книга; #634494
• страница: 8 из 34

ЭНЕРГИЯ ПРОЕКТА

Тема энергии очень важна для реализации проекта. Если нет энергии к изменениям у руководителя проекта, команды, заказчика, то проект, скорее всего, не пойдет, потеряет динамику и «сдуется».

Энергия нужна для того, чтобы проект стартовал, энергия нужна для того, чтобы поддерживать мотивацию всех участников на протяжении всего проекта, и энергия нужна, чтобы успешно зафиналить проект и найти силы на следующий.



Поэтому, прежде чем говорить о технических аспектах управления проектами, нужно определиться с ответами на глубинные вопросы.
Первый вопрос — как Ваш проект связан с миссией и виде- нием компании (если это проект в рамках компании), нас в целом (если это наш личный проект). Не противоречит ли проект этим базовым концепциям и нашим глобальным мыслям? Если проти- воречит, то это будет вызывать внутренний конфликт, и проект будет буксовать.

ЗАДАНИЕ

Отложите книгу и подумайте, насколько Ваш проект соответ- ствует целям, ценностям, миссии, видению Вашему и вашей ком- пании?
Второй важный вопрос, на который нужно себе ответить, — как вектор (цель) проекта связан с Вашим личным вектором по жизни? У нас у каждого есть свой стержень, свой вектор, свой Путь (если пока нет четкого осознания Пути, предназначе- ния и т.д., то наверняка есть понимание как минимум направле- ния движения по жизни и некое понимание целей). И если то, что мы делаем в проекте, сильно расходится с нашим Путем, то у нас будет внутренний конфликт, который будет нас разрывать и тормозить проект. И с этим лучше разобраться до начала про- екта.

ЗАДАНИЕ

Подумайте, как связаны вектор проекта и Ваш вектор по жизни, есть ли между ними напряжение?
Далее, продолжая тему энергии, нам нужно ответить на крайне важный вопрос проекта — вопрос ЗАЧЕМ?
ЗАЧЕМ этот проект руководителю проекта? ЗАЧЕМ этот проект команде?

ЗАЧЕМ этот проект заказчику?
ЗАЧЕМ этот проект остальным участникам проекта? ЗАЧЕМ этот проект компании?

Как он помогает достичь целей компании?
Начиная это исследование, мы начинаем с вопросов себе.
Зачем я в этом проекте, что мне этот проект даст, что я хочу от этого проекта? И т. д.