Афанасьев Управление проектами в стиле драйв. Управление проектами в стиле драйв

• Название: Управление проектами в стиле драйв
• Дата: 21.07.2022
• Размер: 3.9 Mb.
• Имя файла: Афанасьев Управление проектами в стиле драйв.docx
• Тип: Книга; #634494
• страница: 16 из 34

УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ/ БЮДЖЕТОМ ПРОЕКТА

Следующим этапом мы планируем бюджет проекта.

Для этого мы используем основной инструмент — планиро- вание снизу вверх.

Мы берем каждую задачу нижнего уровня в ИСР и оцени- ваем ее стоимость. Поднимаясь снизу вверх, суммируем блоки работ и получаем итоговую стоимость проекта.

Важно помнить, что говоря «бюджет проекта», мы говорим про затратную часть бюджета, то есть какую сумму мы потратим, чтобы достичь целей проекта.

Для оценки стоимости используются следующие инстру- менты

• 
  Экспертная оценка
  
• 
  Оценка по аналогам
  
• 
  Параметрическая оценка
  
• 
  Оценка «Снизу вверх»
  
• 
  Оценка «Сверху вниз»
  
• 
  Оценка по 3-м точкам
  
• 
  Программное обеспечение для управления проектами
  
• 
  Анализ предложений поставщиков
  

Методы тут используются аналогичные методам оценки дли- тельности.


Анализ предложений поставщиков — очень хороший метод для того, чтобы понять среднюю стоимость, а также для того, что- бы снизить стоимость, используя методы эффективных перегово- ров.

В теме бюджета нужно четко понимать, что бюджет — это не только деньги. Под бюджетом мы понимаем все ресурсы. В том числе и те, которые вроде бы достаются бесплатно. В бюджете надо учитывать все: и зарплаты сотрудников (в том числе налоги на них), и время топ-менеджмента, который участ- вует в проекте, и материальные ресурсы, которые вроде бы есть и кажется, что они бесплатны. Все это ресурсы, которые тратятся (или используются, при этом они не могут быть использованы для других проектов). И если мы их не запланируем, то велика веро- ятность, что потом, когда они нам будут нужны, у нас будут слож- ности с их получением.

ЗАДАНИЕ

Подсчитайте бюджет проекта снизу вверх.

Для его оформления достаточно Excel. Также бюджет можно прописывать в информационной системе управления проектами, например, MS Project. Введя стоимость каждой задачи, в отчетах можно увидеть суммарный бюджет проекта.