Афанасьев Управление проектами в стиле драйв. Управление проектами в стиле драйв
 Скачать 3.9 Mb.
|
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТАДавайте для начала разберемся, что такое риски.  Что такое риски?Риск проекта — это неопределенное событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негатив- ное воздействие по меньшей мере на одну из целей проекта, например, сроки, стоимость, содержание или качество. Известные риски — это те риски, которые идентифициро- ваны и подвергнуты анализу. В отношении таких рисков можно спланировать ответные действия. Неизвестные риски — риски, для которых спланировать ответные действия невозможно. Для работы с ними предусмат- ривают резерв на непредвиденные обстоятельства. Работа с рисками строится по следующему алгоритму: Планирование управления рисками Идентификация рисков Качественный анализ рисков Количественный анализ рисков Планирование реагирования на известные риски Мониторинг и управление рисками  Методы идентификации рисковАнализ документации Методы сбора информации Мозговой штурм Метод Дельфи Опросы Идентификация основной причины (Root-Cause Analysis) SWOT-анализ Анализ допущений и ограничений Методы отображения на диаграммах Диаграмма причинно-следственных связей (Ишикава) Диаграмма процессов Экспертная оценка SWOT-анализ, хоть и является изначально маркетинговым инструментом, очень хорошо подходит для анализа рисков. Здесь мы SWOT-анализ применяем для проекта в целом. Смотрим, какие внутренние сильные и слабые стороны у нас есть, какие внешние возможности и угрозы могут повлиять на проект.  SWOT-анализ Стратегии реагирования на риски-угрозы Уклонение — полное устранение вероятности риска или его последствий. Передача — передача риска третьей стороне (страхование). Снижение — снижение риска не до нуля, но до приемлемо- го значения. Принятие — пассивная позиция. Наступит риск — примем его как есть, ничего делать не будем. |