Афанасьев Управление проектами в стиле драйв. Управление проектами в стиле драйв
 Скачать 3.9 Mb.
|
Стратегии реагирования на возможности Использование — сделать так, чтобы вероятность позитив- ного риска стала 100% или последствия наступления были мак- симально положительными. Разделение — передача риска третьей стороне, тому, кто усилит риск лучше нас. Увеличение — увеличение вероятности или позитивного последствия риска не до 100%, но до полезного значения. Принятие — пассивная позиция. Наступит положительный риск и наступит, ничего делать не будем. По итогам идентификации, анализа и разработки стратегии и тактики работы с рисками формируется реестр рисков:  Реестр рисков В управлении рисками мы учитываем затраты, которые мы понесем, если риск наступит. Или затраты, которые мы понесем, чтобы устранить или уменьшить риск. Эти затраты должны быть добавлены в бюджет проекта. Также в бюджет проекта добавля- ется бюджет на непредвиденные риски (обычно рекомендуется не менее 10%) для тех рисков, которые мы не смогли идентифи- цировать. ЗАДАНИЕСоставьте реестр рисков. Лучше сразу делать это задание в Excel. МысливслухЕсли представить проект как путь из точки А в точку Б, кото- рый проходит по сложному ландшафту (например, через болото), то управление проектами — это, по сути, успешное проведение нас через ряд кочек на болоте. Т.е. фактически управление про- ектами заключается в том, чтобы успешно пройти все кочки и нигде не провалиться. Только стоит провалиться на какой-то кочке — и на этом весь проект проваливается. Отсюда и управление рисками — как сделать так, чтобы мы успешно прошли все кочки и не провалились. При этом важна каждая кочка. Как говорит Владимир Константинович Тарасов, «нельзя перепрыгнуть пропасть на 98%». Поэтому управление рисками имеет такое высокое значение. Анализ и планирование рисков — непростая задача, но без этого шага мы в проектах как слепые котята, идем, не понимая куда и не понимая, что нас там ждет. |