Афанасьев Управление проектами в стиле драйв. Управление проектами в стиле драйв
 Скачать 3.9 Mb.
|
МысливслухВнедрение КСУП — серьезный проект, обычно длительностью от 3—6 месяцев до 1 года. Этот проект меняет многие процессы в компании. Поэтому нужно всегда помнить, что для внедрения КСУП нужна стопроцентная поддержка топ-менеджмента и четкий ответ на вопрос «ЗАЧЕМ?». Внедрение КСУП — это не цель, а средство повышения эффективности проектной дея- тельности в компании. Поэтому в ответе на вопрос «ЗАЧЕМ?» Вы должны четко понимать, а что дальше, что Вы будете делать с этой возросшей эффективностью, как она поможет Вам в дости- жении стратегических целей компании. Когда такие ответы есть, то проект внедрения КСУП движется максимально быстро. ПроектныйспецназВажно помнить, что внедрение КСУП может встречать сопро- тивление. Это нормально, потому что КСУП ускоряет многие про- цессы, и те люди, которые привыкли неспешно что-то делать и быть не подконтрольными, чувствуют угрозу своему спокой- ствию. Тут надо быть готовым в том числе к строгим мерам вплоть до увольнения, так как, возможно, Вы поймете, что некоторые люди не смогут вписаться в новую быструю реальность. Задание для продвинутых — проанализируйте поле стейк- холдеров вокруг проекта внедрения КСУП. Вы увидите, кто и как будет влиять на этот проект, кто будет помощником, а кто про- тивником. Глядя на это поле, Вы поймете, сможете ли Вы с этим полем справиться и стоит ли ввязываться в проект внедрения КСУП или лучше действовать по старинке. ГИБКИЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ Гибкие технологии Agile Наиболее распространенные подходы: Scrum Kanban Гибкие методы используются, как правило, в относительно небольших проектах, и, как правило, ИТ-тематики. Более подробную информацию по гибким методологиям Вы можете найти в соответствующей литературе. Сейчас на эту тему появи- лись десятки книг. Для начала рекомендую книгу Джеффа Сазерленда «Scrum. Революционный метод управления проек- тами». В теме гибкости нужно всегда помнить, что применение гиб- ких методологий и принципов автоматически накладывает более высокие требования на корпоративную культуру. Для гибкости нужна культура сотрудничества, которая в боль- шинстве компаний отсутствует. Поэтому лично мое мнение, что Agile — это в первую очередь про культуру и ценности, а потом уже про инструменты управле- ния проектами. Методики, которые я дал в книге, работают в любой среде и компании, это базовые принципы проектного управления. Для Agile нужны определенные условия. Поэтому я всегда рекомендую освоить сначала базу, а потом уже что-то делать гибче, понимая, что конкретно и зачем Вы делаете. |