Афанасьев Управление проектами в стиле драйв. Управление проектами в стиле драйв

• Название: Управление проектами в стиле драйв
• Дата: 21.07.2022
• Размер: 3.9 Mb.
• Имя файла: Афанасьев Управление проектами в стиле драйв.docx
• Тип: Книга; #634494
• страница: 29 из 34

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В ПРОЦЕССЕ ИСПОЛНЕНИЯ

Основная задача управления проектом в процессе исполне- ния — следовать плану, который должен учитывать по максиму- му все возможные ситуации. Но жизнь есть жизнь, и непредви- денные ситуации все равно будут, будут изменения, и нам нужно уметь управлять этими изменениями.
В процессе управления проектом нужно уметь работать в условиях изменений в соответствии с регламентом управления изменениями.

Основные элементы управления изменениями:

• 
  Определение, а нужно ли вообще изменение
  
• 
  Закрепление правил управления изменениями, так чтобы внедрялись только одобренные изменения
  
• 
  Рассмотрение и одобрение запрошенных изменений
  
• 
  Управление одобренными изменениями по мере их появ- ления путем регулирования потока запрошенных изменений
  
• 
  Поддержание целостности планов проекта путем внесения только одобренных изменений и сохранения их конфигурации и плановой документации
  
• 
  Проверка и одобрение всех рекомендованных корректиру- ющих и предупреждающих действий
  

Важно помнить, что при различной величине изменений решения: утвердить изменения или нет — принимаются разными людьми. Например, при малых изменениях решение может при- нять руководитель проекта или заказчик, при крупных — только руководство компании или проектный комитет.
Элементы мониторинга и управления в процессе выполнения проекта:

• 
  Корректирующие воздействия — как вывести проект на правильный курс
  
• 
  Предупреждающие воздействия — как сделать что-то зара- нее, чтобы проект не ушел с курса
  
• 
  Исправления дефектов — что делать, когда уже что-то пошло не так
  
• 
  Обновление плана управления проектом
  

Для управления каждым членом команды в процессе реали- зации проекта используются инструменты регулярного менедж- мента:

1. 
   Планирование
   
2. 
   Постановка задачи
   
3. 
   Контроль
   
4. 
   Санкционирование (поощрение и наказание) и обратная связь
   
5. 
   Делегирование
   

Далее подробно разберем, на что нужно обратить внимание в каждом из элементов регулярного менеджмента.

1.Планирование

Прежде чем вызывать члена команды и ставить задачу, нуж- но понять ответы на следующие вопросы:

• 
  Чего хочу?
  
• 
  Зачем?
  
• 
  Как?
  
• 
  Кто?
  
• 
  Почему именно он?