Афанасьев Управление проектами в стиле драйв. Управление проектами в стиле драйв
 Скачать 3.9 Mb.
|
МысливслухУправление подрядчиками — важнейшая задача руководи- теля проектов. Часто я слышу слова руководителя проекта: «Это делает подрядчик, я этим не управляю». Все как раз наоборот — если это делает подрядчик, то Вы управляете этим с тройным усердием. Потому что если Вы не будете этим управлять, то это может стать серьезной проблемой. Как управлять — вникая в детали процессов. Понятно, речь не идет о том, чтобы Вам управлять командой подрядчика — это его забота. Но понимать, что там происходит, и, если что-то идет не так, заранее принять меры — это точно нужно делать. Если у Вас в проекте много подрядчиков, то на управление каждым подрядчиком нужно выделить человека из Вашей команды, он управляет им (и Вы ему обеспечили все полномочия для этого) и при этом он отвечает перед Вами за работу этого подрядчика. Не должно быть подрядчиков, которыми никто не управляет. ПроектныйспецназПодрядчики достаточно часто нарушают свои обязательства. Такова жизнь. Это риск, с которым нужно работать. Его нужно обсчитать и приготовиться его минимизировать. Альтернативный подрядчик в быстром доступе — это норма для важных проектов с жесткими сроками. Как только Вы видите, что основной подряд- чик заваливает проект, начинайте плотно работать с резервным. Для повышения мотивации подрядчика тщательно прораба- тывайте контракт и переносите риски на подрядчика. Неустойки при срыве сроков и т. д. — норма для проектных поставок. Если подрядчик не готов обсуждать неустойки, то это хороший звонок, что что-то с ним не так. Тот, кто уверен, что все сделает в срок, не боится неустоек, потому что знает, что сделает в срок и платить их не придется. Еще важный момент — часто в проектах время ценнее денег. Запуск проекта в срок может принести гораздо больше денег, чем возможные затраты для ускорения. Поэтому не бойтесь обосновывать дополнительные траты в случае проблем с подрядчиками, часто сменить подрядчика и потерять деньги выгоднее, чем сорвать сроки. Задание для продвинутых — рассмотрите и подготовьте минимум двух альтернативных подрядчиков на каждую задачу, где Вы что-то закупаете. |