Афанасьев Управление проектами в стиле драйв. Управление проектами в стиле драйв
 Скачать 3.9 Mb.
|
ЗАДАНИЕРазработайте процедуру управления изменениями в Вашем проекте. Как поступают изменения, как анализируются, как при- нимаются решения и т. д. МысливслухВажно помнить, что управление в процессе исполнения про- исходит на 3-х уровнях — вниз, по горизонтали и наверх. Часто, увлекаясь регулярным менеджментом («вниз»), мы забываем про возможные боковые атаки и не уделяем должного внимания управлению «наверх», где на самом деле решается большинство вопросов. ПроектныйспецназРуководитель должен обеспечить все необходимое команде для успешной работы. Это его главная задача — обеспечить и не мешать. Поэтому задача руководителя проекта — постоянно отслеживать возможные блоки в процессах внутри проекта и вокруг и вовремя эти процессы отстраивать для своего проекта. Для этого нужно уметь выходить в состояние рефлексии (внеш- нее состояние по отношению к проекту), и оттуда будет видно, что лучше оптимизировать. Задача руководителя — создать усло- вия. Если Вы не создали условий, то все ошибки подчиненных — Ваши ошибки. Поэтому если подчиненный что-то сделал не так в своей работе, прежде чем его наказывать, убедитесь, что Вы обеспечили его всем необходимым и Вы отработали на 100% как руководитель. Также важный момент в проектах: руководитель не зани- мается выполнением текущих задач. Количество задач, которые выполняет руководитель непосредственно в проекте, должно быть минимально. Делает команда, руководитель управляет командой. Если Вы делаете что-то в проекте, то Вы должны четко понимать, что в этот момент Вы не выполняете свою основную задачу — не управляете, и это, скорее всего, приведет к тому, что проект может быть провален. То же самое с большим количеством проектов. Когда человек управляет десятью проектами одновременно — это значит, что он уделяет управлению каждым проектом в среднем не более 10% своего времени. И какое, как Вы думаете, будет качество управ- ления при таком мало уделяемом времени? Управления, по сути, тут нет. Этот момент важно помнить. И либо проекты разносить по времени, либо брать в проекты администратора, который сни- мет с Вас большинство рутинных задач по управлению (напри- мер, сбор и формирование консолидированных отчетов, реше- ние мелких текущих задач и т.д.), и Вы оставите себе только важ- ные и стратегические задачи. Задание для продвинутых — проведите анализ задач проек- та и подумайте, какие задачи Вы могли бы делегировать, в том числе с привлечением администратора проекта. |