Афанасьев Управление проектами в стиле драйв. Управление проектами в стиле драйв

• Название: Управление проектами в стиле драйв
• Дата: 21.07.2022
• Размер: 3.9 Mb.
• Имя файла: Афанасьев Управление проектами в стиле драйв.docx
• Тип: Книга; #634494
• страница: 27 из 34

ЗАДАНИЕ

Опишите главные критерии качества проекта и как Вы их будете измерять и достигать.

Мысливслух

Качество — это то, что отличает профессионалов от ремес- ленников. Часто качество не требуется явно, но от того, как мы качественно реализуем проект, зависит наш имидж и дальней- шие проекты, которые нам доверят. Имидж человека, который делает качественную работу, дорого стоит. И тут нужно сто раз подумать, готовы ли Вы потерять этот имидж и пойти реализо- вывать сомнительный проект, где явно занижены критерии каче- ства.

Проектныйспецназ

Критерии качества управления — это то, что не позволяет нам как руководителям проектов расслабляться. Данные крите- рии позволяют быть в тонусе как нам самим, так и команде. Луч- ше эти критерии задать как можно раньше, чтобы команда их четко понимала и начала соблюдать с самого начала.

Руководитель проекта — образец для команды, поэтому, как обычно, все управление начинаем с себя.
Задание для продвинутых — опишите и внедрите критерии качества управления проектом.

3. УПРАВЛЕНИЕ ПОСТАВКАМИ ПРОЕКТА

В управлении поставками нужно всегда задавать себе 2 основных вопроса:

• 
  Главный вопрос — производить или покупать?
  

Прежде чем четко выбрать, кто будет делать каждую задачу в проекте — команда или подрядчики/поставщики, мы должны провести анализ целесообразности, при котором учитываем 3 фактора: время, бюджет и объем (+качество).

И только на основании этого принимаем решение.

Часто бывает гораздо дешевле на многие работы взять под- рядчиков. Тут часто встает вопрос качества и управляемости под- рядчиков, но это, естественно, должен быть взвешенный выбор. Надо всегда помнить, что к затратам на работы подрядчика еще добавляются затраты на управление подрядчиками, которые могут быть достаточно большими.

• 
  Какой контракт нам выгоден — «Фиксированная цена» или
  

«Время и материалы»?

В этой теме мы выбираем, какой тип контракта нам выго- ден — контракт «Фиксированная цена» (при фиксированном объ- еме) или «Время и материалы» (когда оплата идет за фактически выполненные работы).

Как правило, первый тип контракта более выгоден заказчику, а второй тип более выгоден исполнителю.

ЗАДАНИЕ

Просмотрите все задачи проекта и проведите анализ того, где можно привлечь внешних подрядчиков к выполнению тех или иных задач. Выберите тип контракта, выгодный для Вас, и аргументы, как Вы будете достигать договоренностей, если этот тип сильно не выгоден оппоненту.