Афанасьев Управление проектами в стиле драйв. Управление проектами в стиле драйв

• Название: Управление проектами в стиле драйв
• Дата: 21.07.2022
• Размер: 3.9 Mb.
• Имя файла: Афанасьев Управление проектами в стиле драйв.docx
• Тип: Книга; #634494
• страница: 5 из 34

ЗАДАНИЕ

Оцените степень зрелости своих навыков по каждому из трех уровней.








Это навыки, которые мы вырабатываем в себе, и они являют- ся нашим личным активом и закладывают базу для успеха про- екта.
При этом важно понимать, что какими бы мы ни были супер- профи и как бы ни развили эти 3 уровня — не все в проектах
зависит от нас. И я выделяю 3 фактора успеха в проектах: умение выстраивать систему, умение планировать и умение управлять в процессе реализации проекта.



Факторы «Планирование» и «Исполнение» во многом зави- сят от нас и нашей эффективности, но еще есть фактор «Система» (то, как компания помогает реализовывать проекты), который зависит от проектной зрелости компании. Если компания (или проектная среда) ставит (осознанно или неосознанно) палки в колеса проекту, то эффективность реализации проекта будет низкая, и наш героизм тут может не помочь. Его может не хватить для успеха проекта.

Поэтому систему проектного управления в компании нужно развивать, также, как и персональные навыки.

О том, как формировать СИСТЕМУ проектного управления в компании, мы поговорим в конце книги.

ЗАДАНИЕ:

Оцените степень зрелости проектного управления в вашей компании.

Опишите, чем ваша компания помогает Вам в реализации проектов, а чем мешает.

Мысливслух

Во вводной части мне бы хотелось снять с проектного управ- ления ауру сложности. Тема проектного управления — тема системная и поэтому может быть достаточно четко изучена и освоена. Вы можете достаточно быстро освоить базовые инструменты проектного управления и эффективно управлять. Да, на это потребуется некоторое время, но это чисто техниче- ская задача.

Важно помнить, что актуальность этой задачи растет с каждым днем. И если мы не будем сейчас инвестировать время в развитие в этом направлении, то будем терять эффективность.

Еще хочется отметить стратегическую важность проектной деятельности. Проекты, программы, портфели — это инструменты достижения стратегических целей, нужно помнить, что один про- ект в поле не воин, стратегическое преимущество достигается за счет синергии многих проектов.