Афанасьев Управление проектами в стиле драйв. Управление проектами в стиле драйв
 Скачать 3.9 Mb.
|
ПОСТАНОВКА ЦЕЛИ/ЦЕЛЕЙ ПРОЕКТАС чего начинается планирование? Оно начинается с определения целей проекта: чего конкретно мы хотим добиться в проекте, что мы хотим получить по итогам проекта. Цель отвечает на вопрос «ЧТО?». ЧТО мы хотим получить в итоге проекта? На что мы хотим потратить кучу ресурсов и месяцы/годы своей жизни? Чего мы хотим достичь? Цели должны быть четкими, рекомендую для постановки цели использовать подход SMART.  SMARTЦели проекта S — Specific — конкретные M — Measurable — измеримые A — Achievable — достижимые R — Relevant — уместные T — Time-bounded — определенные во времени Целей может быть несколько, но всегда, как правило, есть главная цель и есть второстепенные (или побочные). Тут также важно понимать, что есть больша́я цель, которая может быть бо́льше, чем цель, которую мы достигаем в проекте. И тут важно четко понять, что мы делаем именно в данном про- екте, а что нет. ЗАДАНИЕНапишите цель (цели) вашего проекта по SMART. МысливслухПро цели сейчас не говорит только ленивый. Но почему- то мало кто ставит цели и еще меньше людей их достигает. Почему? Потому что ставить цели — это про ответственность. Пока цель не поставлена, вроде как я ни за что не отвечаю. Как только поставил, то вроде как ее теперь нужно достигать. Поэтому многие очень охотно живут с размытыми целями (как каждый в своей жизни, так и компании и корпорации живут с размытыми целями), потому что боятся взять ответственность за свою жизнь. Руководителям компаний комфортно жить без четких целей, потому что они боятся взять ответственность за свою жизнь и жизнь своей компании. И этот момент нужно осознать и четко понять, что пока нет четких целей, любая деятельность обречена на поражение. Осо- бенно это относится к проектам: пока нет четкой цели, проект движется вяло и, скорее всего, вряд ли придет к планируемому финишу. ПроектныйспецназВ сложных проектах особенно важно уделить внимание точности целей, чтобы не получить проблем при сдаче про- екта. Большое количество проблем при сдаче проекта заказ- чику в конце возникает по причине разного понимания целей заказчиками и исполнителями. Четкая фиксация целей с максимальной детализацией в начале проекта выравнивает ожидания и позволяет уже на старте снять много потенциаль- ных проблем. Задание для продвинутых — попробуйте описать цели 10 разными предложениями и выберите наиболее оптимальные формулировки. |