Управление разработками информационных систем. Управление разработками ис управление разработкой
 Скачать 319.17 Kb.
|
Компоненты процессовВходы – документы или документированные показатели, согласно которым процесс исполняется. Выходы – документы или документированные показатели, являющиеся результатом процесса. Методы и средства – механизмы, по которым вход преобразуется в выход. Процессы планирования.Планирование имеет большое значение для проекта и включает сравнительно много процессов. Некоторые из процессов планирования имеют четкие логические и информационные взаимосвязи и выполняются в одном порядке практически во всех проектах. Так, например, сначала следует определить из каких работ состоит проект, а уж затем рассчитывать сроки выполнения и стоимость проекта. Эти основные процессы выполняются по несколько раз на протяжении каждой фазы проекта. Состав основных процессов планированияПланирование целей Декомпозиция целей Определение состава операций Определение взаимосвязей операций Оценка длительностей или объемов работ Определение ресурсов Назначение ресурсов Оценка стоимости Составление расписания выполнения работ Оценка бюджета Разработка плана исполнения проекта Определение критериев успеха Состав вспомогательных процессов планированияПланирование качества Планирование организации Назначение персонала Планирование взаимодействия Идентификация риска Оценка риска Разработка методов реагирования Планирование поставок Подготовка условий Планирование целей – разработка постановки задачи (проектное обоснование, основные этапы и цели проекта). - Декомпозиция целей – декомпозиция этапов проекта на более мелкие и более управляемые компоненты для обеспечения более действенного контроля. - Определение состава операций (работ) проекта – составление перечня операций, из которых состоит выполнение различных этапов проекта. - Определение взаимосвязей операций – составление и документирование технологических взаимосвязей между операциями. - Оценка длительностей или объемов работ – оценка количества рабочих временных интервалов , либо объемов работ, необходимых для завершения отдельных операций Определение ресурсов (людей, оборудования, материалов) проекта определение общего количества ресурсов всех видов, которые могут быть использованы на работах проекта и их характеристик. Назначение ресурсов – определение ресурсов, необходимых для выполнения отдельных операций проекта. Оценка стоимости – определение составляющих стоимости операций проекта и оценка этих составляющих для каждой операции, ресурса и назначения. Составление расписания выполнения работ – определение последовательности выполнения работ проекта, длительностей операций и распределения во времени потребностей в ресурсах и затрат, исходя и с учетом наложенных ограничений и взаимосвязей. Оценка бюджета – приложение оценок стоимости к отдельным компонентам проекта (этапам, фазам, срокам). Разработка плана исполнения проекта – интеграция результатов остальных подпроцессов для составления полного документа. Определение критериев успеха – разработка критериев оценки исполнения проекта Содержание вспомогательных процессов планированияПланирование качества – определение того, какие стандарты качества использовать в проекте, и того, как эти стандарты достичь. Планирование организации – определение, документирование и назначение ролей, ответственности и взаимоотношений отчетности в организации. Назначение персонала – назначение человеческих ресурсов на выполнение работ проекта Планирование взаимодействия – определение потоков информации и способов взаимодействия, необходимых для участников проекта. Идентификация риска – определение и документирование событий риска, которые могут повлиять на проект. Оценка риска – оценка вероятностей наступления событий риска, их характеристик и влияния на проект. Разработка методов реагирования – определение необходимых действий для предупреждения рисков и реакции на угрожающие события. Планирование поставок – определение того, что, как и когда должно быть поставлено. Подготовка условий – выработка требований к поставкам и определение потенциальных поставщиков. Процессы исполнения и контроля. Под исполнением подразумеваются процессы реализации составленного плана. Исполнение проекта должно регулярно измеряться и анализироваться для того, чтобы выявить отклонения от намеченного плана и оценить их влияние на проект. Регулярное измерение параметров проекта и идентификация возникающих отклонений далее также относится к процессам исполнения и именуется контролем исполнения. Контроль исполнения следует проводить по всем параметрам, входящим в план проекта |