Управление разработками информационных систем. Управление разработками ис управление разработкой
 Скачать 319.17 Kb.
|
Состав процессов исполненияК основным процессам исполнения можно отнести сам процесс исполнения плана проекта.Среди вспомогательных процессов можно отметить:учет исполнения – подготовка и распределение необходимой для участников проекта информации с требуемой периодичностью; подтверждение качества – регулярная оценка исполнения проекта с целью подтверждения соответствия принятым стандартам качества; подготовка предложений – сбор рекомендаций, отзывов, предложений, заявок выбор поставщиков – оценка предложений, выбор поставщиков и подрядчиков и заключение контрактов; контроль контрактов – контроль исполнения контрактов поставщиками и подрядчиками; развитие команды проекта – повышение квалификации участников команды проекта. исполнения проекта. Процессы анализаПроцессы анализа включают как анализ плана, так и анализ исполнения Анализ плана означает определение того, удовлетворяет ли составленный план исполнения проекта предъявляемым к проекту требованиям и ожиданиям участников проекта. Он выражается в оценке показателей плана командой и другими участниками проекта. На стадии планирования результатом анализа плана может быть принятие решения о необходимости изменения начальных условий и составления новой версии плана, либо принятие разработанной версии в качестве базового плана проекта, который в дальнейшем служит основой для измерения исполнения. Процессы анализа исполнения предназначены для оценки состояния и прогноза успешности исполнения проекта согласно критериям и ограничениям, определенным на стадии планирования. Для большинства проектов в число основных ограничений и критериев успеха входят цели, сроки, качество и стоимость работ проекта. При отрицательном прогнозе принимается решение о необходимости корректирующих воздействий, выбор которых осуществляется в процессах управления изменениями Основные процессы анализа- анализ сроков – определение соответствия фактических и прогнозных сроков исполнения операций проекта директивным или запланированным; - анализ стоимости – определение соответствия фактической и прогнозной стоимости операций и фаз проекта директивным или запланированным; - анализ качества – мониторинг результатов с целью их проверки на соответствие принятым стандартам качества и определения путей устранения причин нежелательных результатов исполнения качества проекта; - подтверждение целей – процесс формальной приемки результатов проекта его участниками (инвесторами, потребителями и т.д.). Вспомогательные процессыВспомогательные процессы анализа связаны с анализом факторов, влияющих на цели и критерии успеха проекта. Эти процессы включают: - оценку исполнения – анализ результатов работы и распределение проектной информации с целью снабжения участников проекта данными о том, как используются ресурсы для достижения целей проекта; - анализ ресурсов – определение соответствия фактической и прогнозной загрузки и производительности ресурсов запланированным, а также анализ соответствия фактического расхода материалов, машинного времени и т.д. плановым значениям. Процессы оперативного управленияУправление исполнением проекта – это определение и применение необходимых управляющих воздействий с целью успешной реализации проекта. Если исполнение проекта происходит в соответствии с намеченным планом, то управление фактически сводится к исполнению – доведению до участников проекта плановых заданий и контролю их реализации. В том случае, если в процессе реализации возникли отклонения, анализ которых показал, что необходимо определение и применение корректирующих воздействий, тогда требуется - найти оптимальные корректирующие воздействия, - скорректировать план оставшихся работ, - согласовать намеченные изменения со всеми участниками проекта. основные процессы оперативного управленияК основным процессам оперативного управления, встречающимся практически в каждом проекте, относятся: - общее управление изменениями – определение, согласование, утверждение и принятие к исполнению корректирующих воздействий и координация изменений по всему проекту - управление ресурсами – внесение изменений в состав и назначения ресурсов на работы проекта - управление целями – корректировка целей проекта по результатам процессов анализа - управление качеством – разработка мероприятий по устранению причин неудовлетворительного исполнения. |