Управление разработками информационных систем. Управление разработками ис управление разработкой

• Название: Управление разработками ис управление разработкой
• Анкор: Управление разработками информационных систем
• Дата: 18.06.2022
• Размер: 319.17 Kb.
• Имя файла: Upravlenie_razrabotkami_IS.pptx
• Тип: Документы; #601762
• страница: 2 из 8

Тема 3

Форма управления

Форма управления является тем стержнем, который во многом определяет содержание и качество проекта системы. Можно передать в распоряжение разработчиков самые совершенные средства проектирования, четкие формы документации, планы работ, методы контроля, но без должной организации не получить проект, удовлетворяющий потребностям заказчика. И наоборот, совершенная форма организации проектирования восполняет недостаток эффективных средств проектирования и в отдельных случаях даже квалификации разработчиков
Формы управления, применяемые в организациях-разработчиках ЭИС, зависят от выполняемых работ. Как правило, в организациях -разработчиках выполняются работы, связанные:

- с проектированием ЭИС;

с поддержкой и сопровождением ЭИС.

Существуют три формы: функциональная, проектная, матричная.

Функциональная форма управления

построения структуры организации используется при выполнении задач проектирования постоянного характера. Для выполнения каждого вида задач, например, разработки постановки экономических задач, информационного обеспечения и т.п., формируются функциональные подразделения из специалистов определенного профиля. Подобная организационная структура обладает высокой степенью централизации управления, ей присущ авторитарный стиль руководства. В области разработки ЭИС функциональная структура организации встречается весьма редко.

Проектная форма

Для построения организационных структур проектных организаций наиболее часто используется. Для этого формируется организационное подразделение – проектная группа (проект), которая предназначена для одноразовой разработки ЭИС. Специалисты проектной группы образуют автономную организационную единицу, руководитель (главный конструктор) который имеет соответствующие полномочия и несет полную ответственность за результаты деятельности проектного коллектива, который после выполнения проекта может быть расформирован.

Матричная форма управления

предполагает формирование в организации – разработчике ЭИС из специалистов функциональных подразделений проектные группы для разработки конкретных проектов. При этом специалисты не теряют принадлежности к соответствующему функциональному подразделению и находятся в двойном подчинении: у руководителя проекта (ответственность по проекту) и у руководителя функционального подразделения (организационная ответственность). Матричные структуры применяются в условиях высокой степени кооперации функциональных подразделений. Эти структуры основаны на особом механизме взаимодействия функциональных и проектно-целевых подсистем аппарата управления проектной организацией.

Технологии управления разработкой ИС

Управление проектированием ЭИС в функциональном аспекте рассматривается как совокупность взаимосвязанных процессов. Под процессами управления понимаются действия и процедуры, связанные с решением конкретных задач или реализацией функций управления, к которым относятся:
- процессы инициации
- процессы планирования
- процессы исполнения
- процессы анализа
- процессы оперативного управления или регулирования
- процессы завершения

Расшифровка процессов

- процессы инициации, связанные с принятием решения о начале выполнения проекта или какой либо очередного этапа или фазы его;
- процессы планирования – это совокупность процедур, связанных с определением целей и критериев успеха проекта и разработкой рабочих схем их достижения;
- процессы исполнения предназначены для координации людей и других ресурсов для выполнения плана
- процессы анализа дают возможность определить соответствие плана и исполнения проекта поставленным целям и критериям успеха и принять решения о необходимости применения корректирующих воздействий;
- процессы оперативного управления или регулирования – это совокупность процедур, предназначенных для определения необходимых корректирующих воздействий, их согласования, утверждения и применения;
- процессы завершения – это процессы формализации выполнения проекта и составления отчетности.

Характеристики процессов

Процессы управления проектами накладываются друг на друга и происходят с разными интенсивностями на всех стадиях проекта.
Процессы управления проектами связаны между собой своими результатами – результат выполнения одного становится исходной информацией для другого. И, наконец, имеются взаимосвязи групп процессов различных фаз (этапов) проекта. Например, закрытие одной фазы может являться входом для инициации следующей фазы (пример: завершение фазы проектирования требует одобрения заказчиком проектной документации, которая необходима для начала реализации). В реальном проекте фазы могут не только предшествовать друг другу, но и накладываться. Внутри каждой группы процессы управления проектами связаны друг с другом через свои входы и выходы.
Вывод. Процессы управления составляют сложную иерархию.