Управление товарными запасами в торговом
 Скачать 4.88 Mb.
|
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятийВ целях совершенствования материально-технического снабжения предприятию необходимо разработать набор критериев по выбору наиболее привлекательных поставщиков для повышения конкурентоспособности продукции: удаленность поставщика; форма расчетов, условия оплаты; периодичность поставки; транспортные услуги; качество обслуживания. Реализация комплекса мероприятий позволит оптимизировать процесс логистики на предприятии. Основной проблемой можно назвать нехватку или наоборот излишек запасов, т.к. заниженные запасы материальных ресурсов могут привести к убыткам, связанным с простоями, неудовлетворенным спросом и, следовательно, к потере прибыли, а также потере потенциальных покупателей продукции; а с другой стороны, накопление излишних материальных запасов связывает оборотный капитал предприятия, уменьшая возможность его выгодного альтернативного использования и замедляя его оборот, что отражается на величине общих издержек производства. Экономический ущерб наносит как значительное наличие запасов, так них недостаточное количество. Для улучшения результатов деятельности предприятия можно выделить две основные задачи: 1) Улучшение качества обслуживания за счет: - уменьшения компенсируемого и некомпенсируемого дефицита, возникающего при нарушении нормативно - договорных условий поставки и соответственно потерь от дефицита; - уменьшения запасов избыточной (сверхнормативной и излишней) продукции и снижение расходов на их содержание и ликвидацию. 2) Снижение совокупных затрат и потерь на формирование, движение и преобразование материальных, товарных, денежных и информационных потоков за счет: - минимизации и оптимизации закупок во всех каналах обращения продукции; - комбинированного использования различных видов транспорта, при закупке материальных ресурсов; - установления оптимального соотношения между заказной, транзитной и складской формами поставок; - правильного размещения закупочных материальных ресурсов на складе; - снижение потерь материальных ресурсов при доставке и хранении; - правильно оформленная нормативная база. Для решения первой задачи необходимо внедрить модель управления запасами с фиксированной периодичностью поставки. Для того чтобы понять, как работает система закупок на предприятии была проанализирована оборачиваемость определенного вида товара. В результате чего было обнаружено, что из-за неправильного выбора интервалов между заказами, а также недостаточного количества заказываемых партий возникало отсутствие данного товара на складе. Это приводит к тому, что потребитель не может купить этот товар при обращении к продавцу, и, следовательно, возникает недополученная выгода у продавца. Взятый во внимание товар стоит 380 рублей. При действующей системе закупочной деятельности этот товар продается 2000 раз в год. Но при этом он отсутствует на складе достаточное количество времени. Необходимо полагать, что при наличии товара на складе, ориентировочное количество продаж увеличится как минимум на 400 единицы в год. Существующая модель управления запасами в период первого квартала 2020 г. и предлагаемая в рамках дипломной работы представлена на рисунке 3.1.  Рисунок 3.1 Модель управления запасами Для того, чтобы удовлетворять потребности клиента необходимо внедрить гарантируемый неснижаемый запас в количестве 100 шт. Таким образом, в промежутках между заказами всегда будет закрыта минимальная потребность в данном товаре, который не имеет аналогов и заменителей. Также необходимо внедрить обязательный заказ в количестве 200 шт. с фиксированной периодичностью 1 месяц. В организации предусмотрены бонусы за выполнение плана. Предприятие-изготовитель, дилерами которого является ООО «Медтрейд», каждый месяц выставляет отделу закупок план-задание с указанием объемов закупаемых товаров. При выполнении данного плана организация получает бонусы по итогу текущего месяца. Но, к сожалению, очень часто приходится закупать определенные товары, не пользующиеся спросом только для того, чтобы выполнить план закупок и получить бонусы, так как ликвидные позиции очень часто не могут быть отгружены в полном объеме. В результате изучения данного вопроса было выявлено, что экономический эффект от финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Медтрейд» складывается из нескольких величин: Экономический эффект = Выручка + бонусы - Себестоимость сбыта     эффект при отказе от выполнения плана Для решения второй выявленной задачи предлагается мероприятие, представленное на рисунке 3.2. Рисунок 3.2 — Сокращение затрат на закупки В первом квартале 2020 года экономический эффект составил: 29388 тыс. руб. При этом, за первый квартал 2020 года были приобретены товары в рамках выполнения плана закупок на сумму 1 786 тыс. руб., которые не пользуются спросом. Неликвидные товары составляют около 8% от общего объема закупаемого товара. Из-за стремления руководства постоянного выполнения плана закупочной деятельности и получения бонусов происходит постоянное пополнение неликвидных запасов, что приводит к неэффективному расходованию денежных средств как на закупки, так и на складирование и хранение товаров. Стоимость приобретенных товаров, не пользующихся спросом, превышает сумму бонусных денежных средств. Если откажемся от закупки данных товаров, то не потратим 1 786 тыс. руб., но потеряем 1 510 тыс. руб. бонусов. Если бы предприятие отказалось от выполнения плана закупок, а направило свои ресурсы на оптимизацию закупочной деятельности, то экономический эффект за 1 квартал 2020 года составил бы 4507 тыс. руб. |