Управление товарными запасами в торговом
 Скачать 4.88 Mb.
|
Выводы по первой главеВ настоящее время в экономической литературе категория запасов описана достаточно полно и подробно. Классификация MП3, т. е. выделение их отдельных групп по определенным признакам и выбор единицы учета, необходимы для выявления и обоснования потребности в материальных ресурсах, определения видов затрат, а также своевременной и правильной организации синтетического и аналитического учета. Различные авторы выделяют свои, зачастую совершенно различные подходы к классификации и модели управления запасами. Однако, общим положением является то, что запасами необходимо управлять, так как неправильное управление запасов приводит к увеличению расходов предприятия, дестабилизации производственного процесса, а также в целом к нарушению финансовой устойчивости предприятия. В соответствии с изученными научными публикациями, можно сделать вывод, что задачи финансового менеджера в управлении производственными запасами тесно переплетаются с задачами производственного менеджмента и маркетинга. Глава 2. Анализ системы управления товарными запасами в ООО «Медтрейд»2.1 Краткая характеристика ООО «Медтрейд»Общество с ограниченной ответственностью «Медтрейд» зарегистрировано в Инспекции ФНС России № 1 по г. Москве 9 апреля 2018 г. за основным государственным регистрационным номером (OГPH) 1187746385936 Юридический адрес: г. Москва, ул. Барклая д.6, стр. 5, оф.17 Основной вид деятельности: оптовая торговля фармацевтической продукцией. Основными покупателями являются медицинские учреждения. Форма собственности: частная. Численность работающих: 36 человек. Общество осуществляет свою деятельность в соответствии с гражданским кодексом РФ, Федеральным законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью», иными действующими правовыми актами и уставом Общества. Срок деятельности общества не ограничен. Общество является юридическим лицом по законодательству РФ с момента государственной регистрации. Общество самостоятельно заключает и контролирует исполнение хозяйственных и других договоров со всеми видами организаций, предприятий и учреждений, а также частными лицами. Уставный капитал Общества составляет 10000–00 (Десять тысяч) рублей. Цель деятельности — извлечение прибыли путем наиболее полного и качественного удовлетворения потребителей фармацевтическими препаратами. Общество создано как коммерческая организация в целях осуществления своей деятельности и для более полного удовлетворения потребности рынка, предприятий, учреждений, организаций и граждан в услугах, направленных на получение Обществом прибыли. Организационная структура компании представлена на рисунке 2.1.  Рисунок 2.1 Организационная структура OOО «Медтрейд» - у вас по отчетности численность 4 человека. Откуда эти люди? Высшим органом управления общества является Генеральный директор. Согласно структуре управления в непосредственном подчинении генерального директора находятся директора подразделений. В состав бухгалтерии ООО «Медтрейд» входят 3 работника: главный бухгалтер, бухгалтер и бухгалтер-кассир. Главный бухгалтер отвечает за организацию бухгалтерского учета на предприятии, разрабатывает учетную политику, занимается ведением учета основных средств, налогов, а также составлением финансовой отчетности предприятия. Организация труда компании соответствует нормам законодательства Российской Федерации. Если Вы описываете орг структуру, так описываете всю. Это не ВКР по бух учету, где описывается только бухгалтерия Каждый работник имеет соответствующую должностную инструкцию, в которой подробно раскрываются его должностные обязанности и права. График выхода на работу составляется с учетом требований трудового законодательства. Каждый работник отрабатывает за неделю не более 40 часов. Компания работает ежедневно с понедельника по пятницу с 9:00 до 18:00. Организация имеет линейно-функциональную планировку склада и оборудована необходимым торгово-технологическим оборудованием для эффективной работы и располагает комплексом помещений для рационального функционирования торгового технологического процесса: помещения для приемки, хранения и подготовки товаров к продаже, административно-бытовые и технические помещения. Все помещения соответствуют требованиям обеспечения качества и безопасности товаров, создания условий для рационального выбора товаров потребителями. Исходя из общей площади торгового зала и размера торговой и складской площадей - 80 кв. м., коэффициент установочной площади, согласно нормам торговой площади и внешних границ торгового оборудования и конструкций: Kу = Sу / Sт. з = 30% (0,3).  Рисунок 2.2 Планировка склада В организации организована централизованная система работы с поставщиками в соответствии с определением качественного и своевременного предоставления товаров с целью соблюдения сроков поставки фармацевтических препаратов, для аптек, больниц и поликлиник.  Рисунок 2.3 Анализ ассортимента по поставщикам продукции Изучив организационную структуру и методы управления, присутствующие в ООО «Медтрейд», следует отметить, что в организации нет службы маркетинга, который должен создавать и реализовывать маркетинговые цели, выполнять маркетинговые задачи, исследования, разработку новых товаров и т. д. Отсутствие службы маркетинга не говорит о том, что на предприятии не ведется маркетинговая работа, она выполняется в той или иной мере отделом реализации и закупок и коммерческим директором. Такая работа носит стихийный характер, выполняется не систематически, что позволяет говорить о её очень низкой эффективности. Наличие службы маркетинга позволило ба предприятию более эффективно вести свою деятельность: расширять рынок сбыта, повышать конкурентоспособность, увеличивать прибыль, продвигать торговую марку, создавать имидж, вести эффективную рекламную деятельность и многое другое, что открывало бы перед предприятием новые горизонты. Таким образом, в ООО «Медтрейд» нет организованной маркетинговой деятельности, что говорит о существенном промахе руководства предприятия. В современных условиях высокой конкуренции необходимо находить конкурентные преимущества и выигрывать на рынке, без организованной маркетинговой деятельности сделать это невозможно. В дальнейшем для увеличения спроса на продукцию ООО «Медтрейд» следует систематически проводить рекламные (акционные) мероприятия, периодически посещать торговые организации городов, проводить опросы торгующего персонала и индивидуальных потребителей. Таким образом, в условиях такой конкуренции для привлечения торговых организаций на свою сторону, увеличения доли рынка, наличия полного ассортимента и увеличения объёмов продаж актуальным является стимулирование торговли, т. е. трейд-маркетинг, а также мерчандайзинг. |