Управление товарными запасами в торговом
 Скачать 4.88 Mb.
|
2.2 Анализ экономических показателей деятельности организацииДля общей оценки структуры и динамики финансовых ресурсов ООО «Медтрейд» следует составить агрегированный баланс, состоящий из основных Групп ресурсов и имеющий оптимальную для чтения структуру. Группировка статей актива и пассива баланса представлена в таблице 2.1. Таблица 2.1 — Агрегированный баланс ООО «Медтрейд», тыс. руб. (приложение 2)
Исходя из данных таблицы 2.1, положительным явлением можно считать снижение кредиторской задолженности в 2021 году по сравнению с 2020 с на 41242 тыс. руб. за счет погашения долгов перед поставщиками, а также увеличение в 2021 году основных средств и капитальных вложений на 18203 тыс. руб. (или на 24,5%), за счет приобретения оборудования. Снижение имущества предприятия на 22485 тыс. руб. в 2021 году произошло в основном за счет дебиторской задолженности на 21328 тыс. руб., что можно считать положительным моментом в деятельности предприятия. Далее необходимо сделать оценку ликвидности баланса предприятия путем сопоставления отдельных групп активов и пассивов. Основной задачей финансового состояния предприятия является анализ наличия и достаточности источников формирования запасов. Анализ обеспеченности запасов источниками проведем на основе таблицы 2.2. Таблица 2.2 — Анализ обеспеченности запасов источниками их формирования ООО «Медтрейд», тыс. руб.(Приложение 2)
На основании показателей 10, 11, 12 определяется трехмерный показатель. Он показывает, что на данный момент предприятие не обладает абсолютной устойчивостью финансового состояния, так как два показателя <0. По данным таблицы 2.2, видно, что проведенные расчеты показали, что финансовая ситуация в 2021 году была сопряжена с ухудшением платежеспособности предприятия, при котором тем не менее сохраняется возможность улучшения ситуации за счет пополнения источников собственных средств. Следовательно, предприятие не обеспечено ни одним из предусмотренных источников формирования запасов, и кредиторская задолженность используется не по назначению - как источник формирования запасов. По типу финансовой устойчивости анализируемое предприятие относится к третьему типу (неустойчивое финансовое состояние). Кроме абсолютных показателей, финансовую устойчивость предприятия оценивают и при помощи относительных показателей, коэффициентов. Источником информации для расчета всех коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость, считается «Бухгалтерский баланс» (приложение 2). Результаты расчетов коэффициентов в таблице 2.3. Таблица 2.3 — Расчет коэффициентов анализа финансовой устойчивости ООО «Медтрейд»
Анализируя таблицу 2.3, можно сказать о том, что коэффициент автономии не должен быть меньше 0,5, на данном предприятии это условие не выполнено в течение всего анализируемого периода, соответственно большая часть активов финансируется все за счет заемных источников. Коэффициент финансовой устойчивости должен быть больше 0,1, на данном предприятии это условие также выполнено, соответственно большая часть активов финансируется за счет собственных источников, а долгосрочный капитал, как средство финансирования не используется. Коэффициент инвестирования также должен быть больше 1, таким образом, в 2020 году предприятие было финансово неустойчиво. В 2021 году коэффициент финансовой активности также остался меньше 1 — значит предприятие финансово неустойчиво. Коэффициент маневренности также должен быть больше 0,5, этот коэффициент показывает, какая часть собственного капитала, используется в качестве источников финансирования оборотных активов. Данное условие не выполнено, т. е. на финансирование оборотных активов предприятия используются в основном заемные средства. Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными средствами также должен быть больше 0,1, это условие не соблюдается, следовательно, из собственных средств, финансирования оборотных активов происходит плохо. Для комплексной оценки эффективности хозяйственной деятельности предприятия выполним анализ структуры и динамики финансовых результатов, доходов и расходов, анализ запаса финансовой прочности по данным «Отчет о финансовых результатах» (таблица 6). Таблица 2.4 — Анализ финансовых результатов предприятия ООО «Медтрейд», тыс. руб.(Приложение 3)
По данным таблицы 2.4, в 2021 г. увеличились доходы в части выручки от продаж на 38781 тыс. руб. или на 16,2%. Себестоимости в 2021 выросла на 31996 тыс. руб. ввиду увеличения количества продаваемой продукции. Отрицательное влияние оказало увеличение управленческих расходов на 4030 тыс. руб. На предприятии увеличилась величина валовой прибыли на 6785 тыс. руб., увеличилась прибыль от продаж на 2755 тыс. руб., чистая прибыль ежегодно растет, в 2020 году увеличение составило 2291 тыс. руб., в 2021 году — 35 тыс. руб. из-за увеличения выручки от продажи. По результатам данного анализа можно сделать вывод о росте прибыли на предприятии, рост себестоимости говорит о том, что увеличились расходы на закуп сырья, т. е. выросли цены на продукцию, это все говорит о повышении платежеспособности предприятия. Далее в целях оценки текущей и перспективной платежеспособности проводится анализ ликвидности баланса, который заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и расположенными и порядке возрастания сроков таблица 2.5. Таблица 2.5 Группировка активов и пассивов ООО «Медтрейд», тыс. руб.(Приложение 2)
Для определения ликвидности баланса следует сопоставить приведенные группы. Баланс считается абсолютно ликвидным, если выполняются следующие оптимальные соотношения: A1>П1; A2>П2; АЗ>ПЗ; A4<П4. По данным таблицы 2,5 можно, сказать, что, на данном предприятии не выполняются все условия платежеспособности. Предприятие пока не платежеспособное, наблюдается недостаток платежных средств, но если не будут наращиваться объемы товарооборота, положение еще сильнее ухудшится, и предприятию понадобится привлечение дополнительных средств. Все это представляет серьезную угрозу финансовой устойчивости предприятия. Проведем коэффициентный анализ по данным бухгалтерской (финансовой) отчетности в таблице 2,6. Таблица 2.6 — Расчет и оценка финансовых коэффициентов платежеспособности ООО «Медтрейд»
По данным таблицы 2.6 коэффициент текущей ликвидности, очень низкий, и увеличился к 2021 г. до 0,44 п., это означает, что компания не способна погасить текущие (краткосрочные) обязательства за счёт оборотных активов. Коэффициент обеспеченности собственными средствами показывает, что предприятие не обеспечено собственными средствами в 2019 году составил - 2,61, а к 2021 году он увеличился до -2,09 за счет увеличения собственных оборотных средств. Кадровый срез внутренней среды охватывает такие процессы, как: взаимодействие менеджеров и рабочих; найм, обучение и продвижение кадров; оценка результатов труда и стимулирование; создание и поддержание отношений между работниками и т. п. Возрастной и образовательный уровень работников предприятия Средний возраст и образование: - отдел снабжения: 25–30 лет, высшее; - сбыт: 23–28 лет, высшее; - бухгалтерия: 30 лет, высшее; - аппарат руководства: 38–45 лет, высшее; - производство и ремонт: 35–40 лет, среднетехническое, высшее. Коллектив компании довольно молод. Среди сотрудников сложилось такое мнение, что устроиться на работу в ООО «Медтрейд» - только полдела: главное - удержаться в компании, потому что от сотрудников здесь требуют полной самоотдачи. Многие из работников имеют два высших образования, но продолжают учиться: осваивают современный менеджмент, маркетинг и другие предметы рыночной экономики. Умение работников работать в команде является одним из наиболее важных условий эффективного функционирования предприятия. Именно согласованные действия всех сотрудников обеспечивают достижение предприятием своих целей. Следует отметить, что путь к нынешнему успеху предприятия проложен трудом, интеллектом, терпением, смекалкой и сплочённостью коллектива высококвалифицированных специалистов. Это главная гордость фирмы и основной ее потенциал. В своих сотрудниках компания в лице её генерального директора ценит в первую очередь творческий потенциал, неординарность мышления и инициативность, а также именно умение работать в команде. Любое решение, принимаемое сотрудниками того или иного отдела, согласуется с его руководителем. Также и решения руководителей отделов должны быть согласованы с высшим руководством. Однако важным критерием эффективности деятельности персонала и продвижения по служебной лестнице является умение сотрудников самостоятельно принимать решения. Многие работники довольно часто ездят в служебные командировки по всей России. И именно здесь инициативность и самостоятельность в принятии решений оказывает определяющее влияние на успех. Основу системы мотивации на предприятии составляет выплата премий. Это предусматривает единовременную выдачу работнику определенной денежной суммы в связи с достижением им более высоких успехов в труде по сравнению с другими работниками. Что касается отделов сбыта, снабжения, то здесь сотрудникам выплачивается процент от объёма совершённой сделки. Сотрудники остальных отделов получают материальное вознаграждение в зависимости от выполнения ими планов. Мотивация (побуждение к трудовой деятельности, стимулирование определенного поведения работника) также обусловлена самими условиями труда, его организацией, уровнем управления предприятием и другими факторами. Эти механизмы на предприятии не сводятся только к материальным поощрениям: их применение предусматривает создание такой атмосферы, такого морального климата, при котором в коллективе хорошо знают, кто и как работает и каждому воздается по заслугам. Такой подход требует обеспечения уверенности в том, что добросовестный труд работника всегда получит признание и положительную оценку в коллективе, поднимет его авторитет и принесет заслуженное уважение коллег. Поэтому в компании развита, помимо материальных поощрений, система поощрений моральных - объявление благодарности за успешное выполнение сотрудником поставленных перед ним Функции по проведению аттестации в компании распределяются между линейными руководителями. Они, основываясь на корпоративной политике, разрабатывают общие принципы оценки персонала и контролируют их исполнение на практике. Очередная аттестация на ООО «Медтрейд» проводится ежегодно и является обязательной для всех сотрудников. Основа аттестации — описание проделанной работы и результатов по основным видам деятельности. Проведению аттестации предшествует подготовительная работа: - разработка критериев и показателей оценки по категориям должностей; - подготовка необходимого числа бланков оценочных листов деятельности работника; - знакомство аттестуемых с инструкцией по заполнению оценочных листов; - утверждение графика проведения аттестации; - подготовка необходимых материалов на аттестуемых; - оказание организационно-методической помощи подразделениям по проведению аттестации служащих. Организация аттестации в подразделениях возлагается на их руководителей. Организация же аттестации руководителей подразделений ООО «Медтрейд» возлагается на Генерального директора. Оценка деятельности работника осуществляется непосредственным руководителем на основе описания проделанной за аттестуемый период работы, документов о повышении квалификации и степени реализации предложений и замечаний предыдущей аттестации аттестуемым работником. По этим вопросам с ним проводится беседа. Следует отметить, что именно непосредственному начальнику отводится решающая роль в оценке персонала, поскольку он лучше других знает своих подчинённых, несет полную ответственность за результаты их деятельности, правильное применение мер поощрения и наказания, за их обучение и развитие. Оценки, которые выставляет руководитель, обобщают представления, полученные им при постоянном общении с подчинёнными. В то же время необходимость участия в оценке побуждает руководителя уделять больше времени подчиненным, взвешивать сильные и слабые стороны их профессиональной подготовки, анализировать деловые и личные качества, увереннее контролировать их работу. Материалы по аттестации работника, подготовленные аттестуемым и его непосредственным руководителем, рассматривает вышестоящий руководитель. При этом он обсуждает представленные материалы с непосредственным руководителем аттестуемого, а при необходимости и с самим аттестуемым работником. Аттестация является основой для принятия решения о дальнейшем пребывании сотрудника в компании. Так как данные, представленные Вам никак не относятся к организации и отличны от официальной отчетности, данный раздел не проверяла. Необходимо взять официальную отчетности и обсчитывать реальные покзатели | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
