Управление социальной сферой муниципального образования. ВКР - Управление социальной сферой муниципального образования. Уральский государственный экономический университет (Ургэу)

• Название: Уральский государственный экономический университет (Ургэу)
• Анкор: Управление социальной сферой муниципального образования
• Дата: 29.11.2020
• Размер: 1.72 Mb.
• Имя файла: ВКР - Управление социальной сферой муниципального образования.doc
• Тип: Документы; #154983
• страница: 8 из 11

3.2 Пути совершенствования системы управления социальной сферой на уровне муниципального образования

В настоящее время качество кадрового обеспечения играет ключевую роль в общественной жизни, определяя все в большей мере эффективность функционирования различных сфер общества. К сожалению, сегодня очень часто приходится говорить лишь об общественно приемлемом качестве труда, когда работник только поддерживает основные профессиональные функции на должном уровне. В этом плане социальная работа не является исключением. В условиях постоянных социальных изменений существенно возрастают требования к работе учреждений системы социальной защиты населения, к качеству предоставляемых ими социальных услуг и, как следствие, к уровню профессионализма и квалификации специалистов данной сферы. Для данной области профессиональной деятельности, так же, как и для многих других, проблема выделения необходимых качеств личности специалиста, его знаний, умений, навыков, способностей, психофизиологических возможностей и требуемого уровня подготовки достаточно актуальна, поскольку от уровня профессионализма работников данной сферы напрямую зависит повышение уровня и качества жизни наименее защищенных категорий населения.

Основные проблемы кадрового обеспечения системы социальной защиты населения администрации Каа-Хемского кожууна, в том числе с. Ильинский являются кадровый состав в количественном отношении полностью соответствует требуемому уровню, в то время как качественные характеристики работников учреждений социальной защиты населения не в полной мере отвечают предъявляемым требованиям.

Для решения этих проблем автором была разработана Программа «Развитие муниципальной слyжбы в Каа-Хемском районе Республики Тыва на 2019-2021 гг.».

Цель программы:

- создание системы профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации муниципальных служащих администрации района ориентированной на решение практических задач местного самоуправления;

-повышение уровня подготовки муниципальных служащих администрации района по основным вопросам деятельности органов местного самоуправления.

Задачи Программы:

- повышение квалификации муниципальных служащих администрации района;

- профессиональная переподготовка муниципальных служащих администрации района;

- участие в семинарах по основным вопросам деятельности для муниципальных служащих администрации района.

Важнейшие показатели эффективности Программы:

- количество муниципальных служащих администрации района, повысивших квалификацию;

- количество муниципальных служащих администрации прошедших профессиональную переподготовку;

- количество муниципальных служащих администрации района, прошедших обучение по профильным направлениям, принявших участие в семинарах по основным вопросам деятельности органов местного самоуправления.
Таблица 15 – Перечень мероприятий Программы

№п/п	Наименование мероприятий	Источник финансирования	Объем финансирования, в тыс.руб.
			2019	2020	2021
1. Организация повышения квалификации муниципальных служащих
1	Обучение на курсах повышения квалификации для муниципальных служащих (с получением свидетельства государственного образца, 72ч.	Бюджет района	133,25	133,25	133,25
Окончание таблицы 15
№п/п	Наименование мероприятий	Источник финансирования	Объем финансирования, в тыс.руб.
			2019	2020	2021
2	Организация профессиональной переподготовки муниципальных служащих (с получением свидетельства государственного образца, 504 часа)	Бюджет района	12,75	12,75	12,75
3	Обучение на семинарах по основным вопросам для муниципальных служащих	Бюджет района	40	40	40
4	Проведение в администрации района семинаров с муниципальными служащими по вопросам прохождения муниципальной службы (оплата приглашенным преподавателям)	Бюджет района	4	4	4
2. Стимулирование, мотивация и оценка деятельности муниципальных служащих
1	Проведение конкурса на звание «Лучший муниципальный служащий».	Бюджет района	5	5	5
2	Формирование у населения муниципального образования положительного образа муниципального служащего: выступления в СМИ и перед населением, повышение эффективности работы с обращениями граждан		-	-	-
	Итого:		195	195	195
Всего: 585 тыс.руб.

Реализация мероприятий, Программы направлена на развитие кадрового потенциала и обеспечение повышения качества и эффективности управленческих решений в администрации района.

В результате программных мероприятий увеличится количество муниципальных служащих, обладающих уровнем знаний, соответствующим требованиям, предъявляемым к замещаемой должности.

Ожидается повышение профессионального уровня муниципальных служащих, основанное на овладении или современными способами осуществления деятельности и готовности применять их в зависимости от поставленной цели и конкретной ситуации.