Главная страница

Помощь подготовки к КЭ ПМ 04. Условие задания


Скачать 0.91 Mb.
НазваниеУсловие задания
Дата28.03.2021
Размер0.91 Mb.
Формат файлаdocx
Имя файлаПомощь подготовки к КЭ ПМ 04.docx
ТипРешение
#188910
страница22 из 31
1   ...   18   19   20   21   22   23   24   25   ...   31

осле составления основных вопросов команда по проведению логистического аудита определяет конкретные ключевые показатели, которые позволят получить ответы на указанные вопросы и приступить к реструктуризации логистических стратегий компании. Ключевые показатели включают как качественные, так количественные составляющие. Их можно объединить в четыре большие группы.

 

1. Эффективность обслуживания клиентов:

  • время выполнения цикла заказа — в целом и по каждому компоненту;

  • коэффициент удовлетворения спроса (сопоставле­ние числа заказов с числом доставленных заказов в процентах);

  • стабильность времени выполнения заказов (вре­менные характеристики отклонений);

  • характеристики реагирования на запросы клиентов;

  • способность корректировать размер полученного заказа;

  • способность изменять запрашиваемое время до­ставки заказа;

  • способность учитывать производственные гра­фики;

  • способность заменять одни виды продукта дру­гими, в том числе и при возникновении задержки в выполнении заказа.

2. Эффективность логистики или затраты, связан­ные с выполнением каждого из следующих функцио­нальных видов деятельности:

  • транспортировка;

  • складирование;

  • управление запасами;

  • планирование производства и диспетчеризация;

  • закупки;

  • поступление и обработка заказов.

3. Использование активов:

  • запасы;

  • складские сооружения;

  • собственный парк подвижного состава.

4.Приемы и показатели работы конкурентов по характеристикам (параметрам) обслуживания клиентов и использования активов.

 

После разработки всех необходимых документов команда по проведению логистического аудита переходит непосредственно к процедуре логистического аудита, который можно разделить на внешний и внутренний.

 

Внешний аудит включает проведение масштабного анализа, выполняемого в виде почтовой рассылки анкет или выборочных глубинных собеседова­ний с клиентами — представителями различных обслуживаемых сегментов рынка (таких как про­изводители, оптовики, ритейлеры, другие покупатели с раз­ным объемом закупок, других).

 

Основная цель выборки — отразить общую комбинацию видов бизнеса и продуктов компании. Это достигается за счет сбора информации о взаимодействии между логистическими системами продавца и клиентов, определения эффективности логистического обслуживания клиентов основными конкурентами. Запросы делаются как в отно­шении текущей, так и будущей конкурентной среды и требований по обслуживанию клиентов. Все задаваемые им вопросы могут быть детализированы по:

  • заказам,

  • видам продукта, выпускаемым на заказ или отправ­ляемым в запас,

  • сегментам каналов дистрибуции,

  • продуктовым линиям/группам.

Углубленные собеседования позволяют получить достаточно данных, на основе которых впоследствии можно разработать стратегию логис­тики. Кроме того, менеджеры могут воспользоваться ими в качестве основы для проведения последующего анализа анкет, рассы­лаемых по почте.

 

Внутренний аудит в компании может начинаться с углубленных интервью с руководством компании-заказчика. Для этого зара­нее готовится специальная форма подобных интервью по каждой из следующих управлен­ческих функций:

  • обслуживание клиентов/управление заказами;

  • транспортировка (входящие и выходящие потоки);

  • операции складирования;

  • управление запасами и прогнозирование;

  • планирование производства и составление рабо­чих графиков;

  • закупки/снабжение;

  • маркетинг/продажи;

  • финансовый контроль/бухгалтерский учет;

  • обработка данных.

В качестве основы для количественного этапа аудита логистики могут использоваться различные источники, позволяющие получить необходимые документы. Нужные и уже имеющиеся данные извлекаются из существующих файлов или они комбини­руются, с использованием различных приемов работы выбор­ками. Возможными источни­ками данных могут служить:

 

1. Существующие файлы:

  • файлы по истории прошлых заказов и/или открытых заказов;

  • файлы с накладными и с данными по грузо­вым манифестам;

  • 1   ...   18   19   20   21   22   23   24   25   ...   31


написать администратору сайта