осле составления основных вопросов команда по проведению логистического аудита определяет конкретные ключевые показатели, которые позволят получить ответы на указанные вопросы и приступить к реструктуризации логистических стратегий компании. Ключевые показатели включают как качественные, так количественные составляющие. Их можно объединить в четыре большие группы. 1. Эффективность обслуживания клиентов: время выполнения цикла заказа — в целом и по каждому компоненту; коэффициент удовлетворения спроса (сопоставление числа заказов с числом доставленных заказов в процентах); стабильность времени выполнения заказов (временные характеристики отклонений); характеристики реагирования на запросы клиентов; способность изменять запрашиваемое время доставки заказа; способность учитывать производственные графики; способность заменять одни виды продукта другими, в том числе и при возникновении задержки в выполнении заказа. 2. Эффективность логистики или затраты, связанные с выполнением каждого из следующих функциональных видов деятельности: транспортировка; складирование; управление запасами; планирование производства и диспетчеризация; закупки; поступление и обработка заказов. 3. Использование активов: запасы; складские сооружения; собственный парк подвижного состава. 4.Приемы и показатели работы конкурентов по характеристикам (параметрам) обслуживания клиентов и использования активов. После разработки всех необходимых документов команда по проведению логистического аудита переходит непосредственно к процедуре логистического аудита, который можно разделить на внешний и внутренний. Внешний аудит включает проведение масштабного анализа, выполняемого в виде почтовой рассылки анкет или выборочных глубинных собеседований с клиентами — представителями различных обслуживаемых сегментов рынка (таких как производители, оптовики, ритейлеры, другие покупатели с разным объемом закупок, других). Основная цель выборки — отразить общую комбинацию видов бизнеса и продуктов компании. Это достигается за счет сбора информации о взаимодействии между логистическими системами продавца и клиентов, определения эффективности логистического обслуживания клиентов основными конкурентами. Запросы делаются как в отношении текущей, так и будущей конкурентной среды и требований по обслуживанию клиентов. Все задаваемые им вопросы могут быть детализированы по: заказам, видам продукта, выпускаемым на заказ или отправляемым в запас, сегментам каналов дистрибуции, продуктовым линиям/группам. Углубленные собеседования позволяют получить достаточно данных, на основе которых впоследствии можно разработать стратегию логистики. Кроме того, менеджеры могут воспользоваться ими в качестве основы для проведения последующего анализа анкет, рассылаемых по почте. Внутренний аудит в компании может начинаться с углубленных интервью с руководством компании-заказчика. Для этого заранее готовится специальная форма подобных интервью по каждой из следующих управленческих функций: обслуживание клиентов/управление заказами; транспортировка (входящие и выходящие потоки); операции складирования; управление запасами и прогнозирование; планирование производства и составление рабочих графиков; закупки/снабжение; маркетинг/продажи; финансовый контроль/бухгалтерский учет; обработка данных. В качестве основы для количественного этапа аудита логистики могут использоваться различные источники, позволяющие получить необходимые документы. Нужные и уже имеющиеся данные извлекаются из существующих файлов или они комбинируются, с использованием различных приемов работы выборками. Возможными источниками данных могут служить: 1. Существующие файлы: файлы по истории прошлых заказов и/или открытых заказов; файлы с накладными и с данными по грузовым манифестам; |