Помощь подготовки к КЭ ПМ 04. Условие задания

• Название: Условие задания
• Дата: 28.03.2021
• Размер: 0.91 Mb.
• Имя файла: Помощь подготовки к КЭ ПМ 04.docx
• Тип: Решение; #188910
• страница: 25 из 31

Установить процедуру выделения денег на закупки.

Производить анализ стратегических запасов.

Разработать процедуры расчета и обоснования размеров и структуры запасов на всех этапах цепочки поставок (от розницы до закупок сырья).

Внедрить систему прогнозирования.

 

Планирование операций

 

Проблемы

• Отсутствие процедуры представления заявки от планового отдела на фабрики.

• Невысокий уровень координации планов продаж, производства и закупок.

• Отсутствие единого стандарта отчета различными подразделениями.

• Поступление на фабрику сырья различных видов.

• Отсутствие технологии переработки и реализации отходов производства.

• Потери и снижение качества при каждой перевозке.

Решения

• Разработать процедуру представления заявок от отделов.

• Произвести анализ планов продаж, производства и закупок, технологических потерь продукции, устранить их причины.

• Стандартизировать виды отчетов, составляемых подразделениями.

• Разработать процедуры планирования закупок сырья для производства полуфабриката.

• Произвести анализ причин и мест возникновения боя продукции.

• Произвести расчет выгодности/убыточности доставки полуфабрикатов с производства на фабрики.

• Ввести процедуру подачи заявки с торгового дома на фабрики.

• Произвести расчет показателей эффективности и производительности системы планирования операций.

 

Продажи и маркетинг

 

Проблемы

• Плохо производится возврат тары, при этом не возмещаются штрафы.

• Сезонность спроса на продукцию.

• Не прописаны взаимоотношения с продавцами.

• Отсутствие СRМ.

• Отсутствие программного обеспечения при организации торговых процессов.

• Несовместимость программного обеспечения с Интернетом.

• Наличие дополнительных затрат на переработку возвращаемой продукции на складе готовой продукции.

• Отсутствие должности директора по продажам.

• Отсутствие поставок свежей продукции с фабрик.

• Нарушение санитарных норм с боем.

Решения

• Ввести процедуру возврата оборотной тары.

• Разработать рекомендации по внедрению СRМ.

• Ввести процедуры планирования подачи заявок от розничной сети.

• Модернизировать существующее программное обеспечение.

• Разработать график отгрузки по торговым точкам.

• Ввести систему мотивации для операционного персонала по возврату оборотной тары.

• Распределить виды работ по различным каналам распределения.

• Распределить риски по группам потребителей.

• Ввести системы стабилизации спроса вне зависимости от стабильности.

• Разработать систему учета и планирования.

• Произвести расчет показателей эффективности и производительности продаж и маркетинга.

 

Финансы и бухгалтерия

 

Проблемы

• Отсутствие единой системы учета.

• Большая (до 60%) доля сырья в себестоимости продукции.

• Увеличение суммы задолженности поставщикам.

• Наличие значительной доли кредитных средств и выплат по процентам.

• Совмещение функции управления бухгалтерией и финансами.

• Зависимость от курса доллара и евро.

• Нехватка финансирования в связи с ростом цен на оборудование.

• Отсутствие операционного учета.

Решения

• Ввести единую систему учета на предприятиях.

• Произвести анализ структуры затрат на сырье в себестоимости продукции, внедрить меры по ее уменьшению.

• Реструктуризировать объем задолженности поставщикам.

• Уменьшить объем привлеченных кредитных средств и выплат по процентам.

• Разделить функции управления бухгалтерией и финансами

• Провести анализ ситуации с кредитами.

• Провести анализ изменения цен на оборудование.

• Провести анализ влияния уровня кредитной задолженности на репутации Холдинга.

• Ввести операционный учет.

• Ввести операционный учет на предприятиях холдинга.