Помощь подготовки к КЭ ПМ 04. Условие задания
 Скачать 0.91 Mb.
|
Как должна Компания активно реагировать на желание клиентов сократить затраты на запасы или другие издержки?Какие требования к системе обработки заказов Компания должна удовлетворить, чтобы быть лидером в отрасли по показателю оперативного реагирования на запросы клиентов?Следует ли Компании использовать централизованную или децентрализованную/региональную складскую сеть?Как может Компания повысить производительность работы своих складов и какие изменения для этого требуются?Как можно сократить затраты на транспортировку без отрицательных последствий для уровня обслуживания клиентов?Вызывают ли проблемы процедуры выполнения небольших заказов? Как, скорее всего, изменится в будущем ситуация с небольшими заказами и какие стратегии должны применять менеджеры для минимизации связанных с ними затрат?Должна ли Компания увеличивать, сокращать или сохранять на прежнем уровне текущие инвестиции в собственный парк подвижного состава?Каковы оптимальные возможности сокращения затрат на логистические операции Компании?Какая организационная структура логистики Компании может наилучшим образом взаимодействовать с производством, маркетингом, закупками и финансами/бухучетом?Существуют ли возможности для консолидирования логистических операций дочерних предприятий/независимых операционных подразделений Компании?Билет 23. Вопрос 1. Определить показатели эффективности функционирования склада Исходные данные: Определить показатели эффективности функционирования склада компании «Темп» на основе исходных данных, представленных в таблице. Таблица
Основные показатели эффективности функционирования склада: грузооборот склада, удельный грузооборот склада, емкость склада, пропускная способность склада, оборот склада (число оборотов, скорость оборота). Грузооборот склада(Q)– количество грузов, которые перерабатываются на складе за определенный период. Определяем удельный грузооборот склада, который характеризует мощность склада, приходящуюся на 1 кв.м.  где S – площадь склада.  = 360000 / 5000 = 72 т/кв.мНаходим емкость склада (Е) - максимальное расчетное количество грузов, которое может быть размещено для хранения на данном складе.  где Q- грузооборот склада в год; tхр - средний срок хранения груза (дн); Т - число дней поступления грузов в год (обычно 365 дн.). Е = 360000 х 15 /365 = 14795тн/сут Определяем пропускную способность склада по формуле:  F = 14795 / 15 = 986,3 т Вычисляем число (скорость) оборота склада за период по формуле:  где Dp – количество рабочих дней в периоде (например, в месяце), дн. По = 30 / 15 = 2 об/мес. Вопрос 2. Кейс: Торговая компания подмосковного города Электросталь закупила партию куриных окорочков в США. По контракту американская фирма обязалась поставить товар на базисе «СИФ Петербург» по согласованной цене. После того как контракт был заключен, выяснилось, что российская компания не учла, что в цену товара должна быть заложена стоимость его доставки от Санкт-Петербурга до Электростали. Расчеты показали, что окорочка в Электростали могут продаваться по приемлемым по сравнению с конкурентами (например, Союзконтрактом) ценам только в том случае, если стоимость их доставки по территории России от Балтийского порта до Электростали составляет 0,04 0,06 долл. за 1 кг. Проработка тарифов Октябрьской железной дороги и автомобильных перевозчиков, действующих на данном направлении, показала, что нужного уровня цены доставки достичь не удается. В то же время американская компания согласилась при сохранении базиса поставки и согласованной контрактной цены направить партию товара не в Санкт-Петербург, а в какой-либо другой порт Балтики района Финского залива и восточного рынка. Задание. Исходя из данной ситуации определите другие возможные географические пути доставки партии куриных окорочков в Электросталь и варианты использования на этих маршрутах различных видов транспорта. Какие транспортные тарифы следует проработать, чтобы точно подсчитать стоимость доставки товара? Компании нужно воспользоваться тем, что американская компания согласилась при сохранении базиса поставки и согласованной контрактной цены направить партию товара не в Санкт-Петербург, а в какой-либо другой порт Балтики района Финского залива и восточного рынка и тапифы согласовать исходя из ситуации. Вопрос 3. Дополнительный вопрос: Виды логистического аудита. Логистический аудит это комплексная проверка эффективности работы логистических подсистем предприятия. В ходе логистического аудита проводится выявление «проблемных зон» Согласно существующим определениям аудит - это "предпринимательская деятельность по независимой проверке бухгалтерской и финансовой отчетности организаций и индивидуальных предпринимателей", то есть это одна из форм независимого финансового контроля организации. Логистический аудит - проводимая независимой стороной беспристрастная оценка всей цепи поставок компании. Наряду с общими признаками по отношению к бухгалтерскому аудиту, аудит логистики имеет характерные отличительные признаки. Проведение логистического аудита включает в себя: 1) взаимоотношения с поставщиками и клиентами; 2) планирование, процедуры, документооборот; 3) логистическую инфраструктуру; 4) контроль за качеством и соответствием затрат на логистику местным рыночным условиям; 5) определение сильных и слабых сторон логистической системы предприятия; 6) проведение анализа случаев неэффективного использования ресурсов; 7) определение уровня конкурентоспособности логистической системы предприятия; 8) определение источников избыточных логистических затрат; 9) разработка плана оптимизации логистической системы; 10) изучение финансовых документов при проведении логистического аудита является лишь небольшой его частью. На уровне компании можно выделить следующие основные виды логистического аудита: 1. Общий функциональный аудит. Производится, как правило, нерегулярно - примерно один раз в год для оценки правильности выполнения персоналом логистического менеджмента своих функций. В этом случае обычно назначается экспертная комиссия, состоящая из представителей руководства компании и сторонних консультантов, которая оценивает выполнение сотрудниками своих должностных обязанностей, результаты работы подразделений службы логистики за отчетный период времени, уровень качества и эффективность работ персонала. 2. Специальный функциональный аудит. Осуществляется сторонними консультантами и топ-менеджментом компании с целью оценить: 1) соответствие логистической стратегии компании корпоративной (маркетинговой) стратегии: 2) степень удовлетворения требований потребителей к качеству логистического сервиса; 3) соответствие характеристики логистического сервиса запросам и ожиданиям покупателей; 4) уровень логистических издержек и их составляющих. 3. Специальный аудит запасов. Применяется для контроля эффективности управления запасами. С помощью систем контроля запасов отслеживаются уровни запасов для оценки спроса, пополнения, возврата на завод-изготовитель, учета сверхнормативных и устаревших запасов. Кроме того проводится инвентаризация запасов на складах (ручной подсчет количества товаров на складе). 4. Аудит товарно-транспортной документации и расчетов за операции транспортировки (включая собственно перевозку, экспедирование, погрузку-разгрузку). Осуществляется на основе определенных процедур, принятых для бухгалтерского аудита, и вызван возможными ошибками персонала при оформлении документов, неправильным внесением данных в компьютер. 5. Финансовый аудит. Проводится сторонними аудиторами с использованием традиционных методов. В процессе данной работы выделяются специальные разделы, связанные с проверкой финансовых результатов работы логистического менеджмента. Билет 24. Вопрос 1. Составить и оформить претензию поставщику за недопоставку продукции Исходные данные: На основании договора поставки между поставщиком и получателем (покупателем) № 25/10 от 25.10.2018г. предельный срок поставки для поставщика установлен 31 октября 2018г. В соответствии с п. 5.6 договора поставщик обязан уплатить покупателю (потребителю) неустойку в размере 10% от стоимости недопоставленной продукции при условии не поставки (недопоставки) продукции в срок свыше 10 дней от установленного договором установленного срока поставки. В соответствии с п.5.7 указанного договора поставщик должен уплатить покупателю пени за просрочку поставки из расчета 0,2 % за каждый день просрочки поставки. По договору должно было поступить от ООО «Каприз» фирме «Паритет» продукции (мягкая мебель в ассортименте) на сумму 800000 рублей в срок до 01 ноября 2018г. Покупатель произвел полную предоплату за весь объем договорной поставки 30 октября 2018г.. Фактически поставка продукции была произведена 10 ноября 2018г. на 550000 рублей, что подтверждено товарно-транспортной накладной № 566 от 10.11.2018г. В связи с недопоставкой ООО «Паритет» имеет право в соответствии с заключенным с ООО «Каприз» договором поставки требовать от поставщика уплаты неустойки и пени за недопоставку и просрочку поставки продукции. Поставщик: фирма ООО «Каприз»», адрес: 190000, г. Санкт-Петербург, ул. Бассейная, д. 10, лит. А, тел.260-60-60. Директор: С.Н. Петров. Покупатель (составитель претензионного письма): фирма ООО «Паритет», г. Зеленоград, ул.Горького, 50, тел./факс 235-99-85, р/с №ХХХХХХХХХХХХХХХХ в банке «Сбербанк России». Директор: М.С. Светлов, гл. бухгалтер: П.О. Поргина. Претензия поставщику за недопоставку и нарушение сроков поставки продукции оформляется в следующем виде: Претензия по недопоставке продукции Фирменный бланк Кому:________________ (название организации, _____________________ адрес, телефон) _____________________ Претензия на сумму __________________ рублей В соответствии с заключенным договором N _____ от __________года Ваша организация обязана была поставить нашей компании в срок до ___ ____________ года следующие товары:
____________года нами были полностью оплачены вышеуказанные товары. Фактически Вами (в нарушение договорного срока поставки) поставлена продукция 10 ноября 2018 года (ТТН_______________):
Таким образом, Вами недопоставлен _____________ в количестве ____штук на общую сумму ___________ рублей. За допущенное нарушение (недопоставка товара) в соответствии со ст. 521 ГК РФ, а также ________________ Вы должны выплатить нашей организации ___________ в размере ____________ рублей и _______ за просрочку поставки товаров в соответствии с ___________________ (согласно прилагаемому расчету), а также _______________________________________________________________________________________________________________________________. При отказе от исполнения обязательств от поставки и неудовлетворении нашей претензии мы будем вынуждены обратиться в Арбитражный суд с требованием взыскания с вашей организации уплаченной вам суммы и выплаты нам пени за пользование нашими денежными средствами. Приложение: расчет неустойки и пени. Руководитель предприятия или его заместитель, фамилия, имя, отчество ______________________________ М.П. Претензия по недопоставке продукции Фирменный бланк ООО «Каприз» (название организации, 190000, г. Санкт-Петербург, адрес, телефон) ул. Бассейная, д. 10, лит. А Претензия на сумму 41000 рублей В соответствии с заключенным договором N 25/10 от 25 октября 2018 года Ваша организация обязана была поставить нашей компании в срок до 01 ноября 2018 года следующие товары:
30 октября 2018 года нами были полностью оплачены вышеуказанные товары. Фактически Вами (в нарушение договорного срока поставки) поставлена продукция 10 ноября 2018 года (ТТН № 566 от 10.11.2018г.):
Таким образом, Вами недопоставлен угловой диван «Уют» в количестве 10 штук на общую сумму 250 000 рублей. За допущенное нарушение (недопоставка товара) в соответствии со ст. 521 ГК РФ, а также п. 5.6 Договора поставки Вы должны выплатить нашей организации неустойку в размере 25 000 рублей и пени за просрочку поставки товаров в сумме 16 тысяч рублей в соответствии с п. 5.7 Договора поставки (согласно прилагаемому расчету), а также поставить угловой диван «Уют» в самые кратчайшие сроки (или вернуть на наш расчетный счет уплаченные денежные средства за этот товар в размере 250 000 рублей). При отказе от исполнения обязательств от поставки и неудовлетворении нашей претензии мы будем вынуждены обратиться в Арбитражный суд с требованием взыскания с вашей организации уплаченной вам суммы и выплаты нам пени за пользование нашими денежными средствами. Приложение: расчет неустойки и пени. Директор ООО «Паритет» _____________________ М.С. Светлов М.П. (подпись) Приложение |