Закупки Проблемы Отсутствие детализации процедуры закупок и поставок продукции из-за рубежа. Отсутствие системы работы с поставщиками. Отсутствие анализа затрат и издержек на закупку сырья для производственных нужд. Решения Стандартизировать и формализовать работу с поставщиками. Произвести анализ затрат и издержек на закупку сырья для производственных нужд. Внедрить постоянный анализ коммерческих предложений поставщиков. Произвести структуризацию поставщиков. Стандартизировать процедуры вызова представителя поставщика, согласования цен на закупки. Разработать систему анализа затрат и издержек по закупкам. Общий менеджмент Проблемы Отсутствие описания бизнес-процессов, единого управления ими. Отсутствие координации между подразделениями. Отсутствие оперативности в получении информации. Большая зависимость от человеческого фактора. Текучесть кадров. Отсутствие системы управления знаниями. Отсутствие ключевых компетенций. Наличие разрывов в информационных потоках. Отсутствие единой корпоративной информационной системы. Решения Создать единую службу логистики. Провести SWOT-анализ. Описать бизнес-процессы. Разработать положение о структурных подразделениях, должностные инструкции. Осуществить «сквозную» координацию деятельности предприятий. Ввести единый унифицированный документооборот на предприятиях. Перераспределить функции специалистов предприятий и управляющей компании. Провести мероприятия по повышению уровня квалификации и компетентности операционного персонала. Разработать систему мотивации операционного персонала. Разработать и внедрить интегрированную информационную систему холдинга. Анализ предварительных итогов после проведенного аудита и реализации мер, рекомендованных специалистами, свидетельствует о следующем: В холдинге в целом сократились общие логистические затраты и издержки. Высвободились оборотные средства. Сократились складские запасы сырья, материалов, готовой продукции на 17-25%. Улучшилось обслуживание клиентов (благодаря увеличению количества своевременных отгрузок на – 16-28%). Повысилась эффективность использования активов. Отмечен рост производительности на предприятиях холдинга на 10-16%. Увеличился объем отгружаемой продукции. Возрос объем производства и, как следствие, отгрузка готовых продуктов. Уменьшились затраты на закупку материалы и оборудования на 7-11%. Даже эти предварительные результаты показывают, что логистический аудит – не просто рутинная процедура описания положения предприятия, а первый этап радикального повышения эффективности цепи поставок и качества обслуживания клиентов с одновременным сокращением удельных затрат. Аудит в логистике не только вскрывает потенциал сокращения затрат, но и дает новые возможности для достижения ощутимых экономических результатов.
Приложение 1 Примерный список вопросов, которые могут применяться при проведении логистического аудита: Какие изменения, скорее всего, произойдут в структуре каждого рыночного сегмента и как эти изменения повлияют на его относительное значение? Какие цепи поставок в настоящее время используют ваши конкуренты и на каких их звеньях Компания может получить преимущество с точки зрения дифференциации? Позволит ли достижение Компанией текущих стандартов времени выполнения заказов и коэффициента удовлетворения спроса стать лидером в своей отрасли? Какие общие стратегии обслуживания клиентов следует разрабатывать и как они будут отличаться по отдельным потребительским (рыночным) сегментам? |
Скачать 0.91 Mb.