ТЕСТЫ по менеджменту. Вариант 1 2 вариант 2 4 вариант 3 6 вариант 4 8 вариант 5 10 вариант 6 12 вариант 7 14 вариант 8 16 вариант 9 17 вариант 10 19 вариант 11 21 вариант 12 23 вариант
 Скачать 258 Kb.
|
ВАРИАНТ 221. Соответствие элементов внешней и внутренней среды организации:
2. Характеристики основных этапов функционирования организации как системы:
3. Характеристики основных этапов функционирования организации как системы:
4. Характеристики основных этапов функционирования организации как системы:
5. Соответствие типов организаций и признаков, по которым осуществляется их классификация
6. Соответствие типов организаций и признаков, по которым осуществляется их классификация
7. Форма собственности, преобладающая в розничной торговле Российской Федерации государственная кооперативная муниципальная федеральная частная 8. Организация в своем развитии проходит ... жизненных циклов три; пять; шесть; семь; 9. Особенности (или характерные черты) зрелой организации оптимизация численности и структуры персонала демократичный стиль руководства устойчивое положение на рынке максимальная численность сотрудников завоеван сегмент рынка систематический рост прибыли 10. Соответствие положительных и слабых сторон власти, основанных на вознаграждении
ВАРИАНТ 231. Лидерство – это процесс ... контроля организации управления планирования 2. Социотехнические системы - это ... . люди, участвующие в процессе производства компьютер станки с программным управлением компьютерные системы, заменяющие определенное число работников 3. Основными диагностическими признаками, делающими необходимость изменений в организации, являются ухудшение или стабилизация показателей эффективности развития организации без видимых внешних причин пассивность персонала в вопросах, где он компетентен при высокой частоте наказаний практически не имеют место поощрения рост численности руководящих работников низкая квалификация персонала 4. Основные экономические показатели, характеризующие эффективность управления торговой организацией рост прибыли, оставшейся после уплаты налогов снижение издержек обращения рентабельность рост суммы выручки, полученной от реализации товаров 5. Расположите в правильной последовательности уровни принятия решений в соответствии со степенью возрастания их сложности 1: селективное 2: рутинное 3: адаптивное 4: инновационное 6. Соответствие видов работы, которые надо делегировать подчиненным и которые не подлежат делегированию
7. Соответствие видов работы, которые надо делегировать подчиненным и которые не подлежат делегированию
8.Соответствие видов работы, которые надо делегировать подчиненным и которые не подлежат делегированию
9 Работу по улучшению использования времени менеджера рекомендуется проводить по следующим направлениям измерение трудовых навыков оценка рациональности использования времени составление плана использования времени и выполнение его контроль выполнения режима рабочего дня 10. Отношения между людьми в организации регулируются законами указами приказами постановлениями распоряжениями уставом положением должностными инструкциями ВАРИАНТ 241. Основная задача менеджера при наличии неформальных групп в организации ликвидировать неформальную группу любым законным путем минимизировать отрицательное влияние неформальной группы в организации направить влияние неформальной группы на выполнение целей организации 2. Две разновидности власти в менеджменте принято власть лидера власть руководителя власть персонала 3. Соответствие положительных и слабых сторон власти, основанных на принуждении
4. Соответствие положительных и слабых сторон власти, основанных на вознаграждении
5. Соответствие основных характеристик японской и американской моделей менеджмента
6. Соответствие основных характеристик японской и американской моделей менеджмента
7. Основные причины вступления в неформальную группу ... . повышение зарплаты чувство принадлежности осуществление целей организации реализация личных целей 8. Внутренние конфликты – это ... . межличностные между личностью и группой внутриличностные межгрупповые 9. Уровень управления, на котором менеджеры несут ответственность за достижение тактических целей: ... . высшего среднего низшего рядовые сотрудники 10. Полномочия, которые передаются от начальника непосредственно подчиненному и далее другими подчиненными ... . административные рекомендательные функциональные линейные ВАРИАНТ 251. При производстве монопродукта наиболее предпочтительной является организационная ... структура. продуктовая матричная линейно-функциональная ориентированная на потребителя 2. Контроль является эффективным, если ... . обеспечивает дисциплину предотвращает отклонения от плана результаты контроля превышают затраты на него способствует выработке новых стандартов 3. К социальной эффективности менеджмента относится ... . рост прибыли снижение издержек обращения улучшение условий труда работников увеличение выручки от реализации продукции 4. Наиболее эффективен для предприятий малого и среднего бизнеса ... подход к управлению ситуационный процессный системный 5. Кадровая политика это ... . перечень правил и норм организации кадровой работы на предприятии перечень лиц, принимающих кадровые решения перечень мероприятий по работе с персоналом на различных стадиях развития организации 6. К понятию конфликт более всего подходит определение: ... . любое несогласие сторон недоразумение столкновение, спор столкновение противоположно направленных тенденций, обусловленное различием взглядов, позиций, интересов 7. Элементы внешней среды организации ... конкуренты состояние экономики страны потребители поставщики кадровый состав организации уровень разделения труда 8. Составляющие финансовых ресурсов ... ценные бумаги транспорт оргтехника недвижимость в стоимостном выражении 9. Составляющие роли менеджеров, связанной с принятием решений урегулирование споров и иных проблем мотивация подчиненных инициация новых проектов телефонные звонки и рассылка напоминаний 10. Элементы организации наличие не менее двух человек в группе единство целей совместный труд формальные образования неформальные образования цели задачи люди структура технологии |