ТЕСТЫ по менеджменту. Вариант 1 2 вариант 2 4 вариант 3 6 вариант 4 8 вариант 5 10 вариант 6 12 вариант 7 14 вариант 8 16 вариант 9 17 вариант 10 19 вариант 11 21 вариант 12 23 вариант
 Скачать 258 Kb.
|
ВАРИАНТ 131. Решение наиболее важных вопросов в акционерном обществе осуществляет ... . правление акционерного общества Совет директоров генеральный директор собрание акционеров 2. Основными диагностическими признаками, делающими необходимость изменений в организации, являются: ухудшение или стабилизация показателей эффективности развития организации без видимых внешних причин пассивность персонала в вопросах, где он компетентен при высокой частоте наказаний практически не имеют место поощрения рост численности руководящих работников низкая квалификация персонала 3. Соответствие видов работы, которые надо делегировать подчиненным и которые не подлежат делегированию:
4. Закон ... лежит в основе эффективности функционирования интегрированных структур синергии; анализа компенсации управления 5. Индивидуальный стиль менеджера определяется ... . степенью свободы при принятии решений для подчиненных выбором методов управления образованием стажем работы 6. Особенности принятия решений при коллегиальном руководстве – ... . стратегические решения принимаются на высшем уровне управления, в малой степени осуществляется делегирование полномочий вниз стратегические решения принимаются на высшем уровне управления стратегические решения принимаются на высшем уровне управления, в высокой степени осуществляется делегирование полномочий вниз решения принимаются на всех уровнях, обсуждаются в коллективе по группам с привлечением других групп 7. Потребности, не входящие в иерархию потребностей по А. Маслоу, – ... . физиологические безопасности власти социальные самовыражение 8. Составляющие материальных ресурсов ...: земля оргтехника кредиты недвижимость в стоимостном выражении 9. Характеристики основных этапов функционирования организации как системы:
10. Социотехнические системы - это ... . люди, участвующие в процессе производства компьютер станки с программным управлением компьютерные системы, заменяющие определенное число работников ВАРИАНТ 141. Полномочия, которыми наделен руководитель плановой службы (отдела) в организационной структуре фирмы: ... . линейными рекомендательными консультативными функциональными 2. Решение наиболее важных вопросов в акционерном обществе осуществляет ... . правление акционерного общества Совет директоров генеральный директор собрание акционеров 3. Основное отличие предварительного, текущего и заключительного контроля в(во) ... . методах объеме времени осуществления принципах 4. Форма собственности, преобладающая в розничной торговле Российской Федерации: государственная кооперативная муниципальная федеральная частная 5. Организация в своем развитии проходит ... жизненных циклов. три пять шесть семь 6. Особенности (или характерные черты) зрелой организации: оптимизация численности и структуры персонала демократичный стиль руководства устойчивое положение на рынке максимальная численность сотрудников завоеван сегмент рынка систематический рост прибыли 7. Лидерство – это процесс ... контроля организации управления планирования 8. Представители поведенческого подхода к лидерству считают, что эффективность руководителя зависит от ... его личных качеств его манеры поведения характера конкретной ситуации внешней среды 9. Согласно Рэнсису Лайкерту консультативно-демократический стиль руководства предполагает ... групповое принятие решений принятие важных решений руководителем без участия подчиненных принятие важных решений рнаверхум и делегирование принятия большинства конкретных решений подчиненными дружеские и доверительные отношения между руководством и подчиненными 10. Соглашение, заключенное в письменной форме двумя сторонами, включающее правовые нормы, регулирующие содержание, начало и завершение трудовых отношений, а также права и обязанности сторон - ... соглашение. тарифное типовое трудовое правовое |