ТЕСТЫ по менеджменту. Вариант 1 2 вариант 2 4 вариант 3 6 вариант 4 8 вариант 5 10 вариант 6 12 вариант 7 14 вариант 8 16 вариант 9 17 вариант 10 19 вариант 11 21 вариант 12 23 вариант
 Скачать 258 Kb.
|
ВАРИАНТ 111. Характеристики процесса трансформации функционирования организации как системы: сырье и материалы управленческие и производственные технологии услуги прибыль 2. Характеристики этапа выхода функционирования организации как системы: сырье и материалы управленческие и производственные технологии товары удовлетворение работников 3. Составляющие информационной роли менеджеров: просмотр периодической печати телефонные звонки и рассылка напоминаний проведение церемониальных мероприятий мотивация подчиненных инициация новых проектов 4. Составляющие межличностной роли менеджеров: телефонные звонки и рассылка напоминаний проведение церемониальных мероприятий мотивация подчиненных инициация новых проектов 5. Составляющие роли менеджеров, связанной с принятием решений: урегулирование споров и иных проблем мотивация подчиненных инициация новых проектов телефонные звонки и рассылка напоминаний 6. … культура – это сложная композиция ценностей, видений, ожиданий, верований, традиций и норм поведения, принимаемых большей частью членов организации. организационная мотивационная государственная личная 7. Классификация субъективных элементов организационной культуры: истории об организации и ее лидерах рабочие места дизайн помещений 8. Классификация объективных элементов организационной культуры: организационные табу язык общения место расположения организации оборудование и мебель 9. Менеджмент – управление в условиях рынка, рыночной экономики означает: ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка хозяйственную зависимость использование устаревшей информационной базы отсутствие ответственных за конечные результаты деятельности фирмы 10. Основные характеристики управления в американских компаниях: непродолжительная работа сотрудника в одной фирме индивидуальное принятие решения коллективная ответственность замедленная оценка деятельности ВАРИАНТ 121. Причины возникновения конфликтов: различия во власти и статусе недостаток ресурсов четкое разделение обязанностей сходство целей 2. Требования к формулируемым целям: достижимость измеримость должны охватывать все направления деятельности правильная формулировка 3. Элементами системы управления являются: ... . организационная структура управленческая документация программно- аппаратные средства структура персонала внеоборотные активы 4. Повышением эффективности руководства НЕ является : низкая степень внедрения научной организации труда повышение организованности труда развитие инициативы и предприимчивости постоянное повышение квалификации работников 5. На социальную эффективность менеджмента влияет: прибыль издержки обращения товарооборот развитие трудовых коллективов 6. Если возникла кризисная ситуация, требующая немедленного разрешения, целесообразно использовать ... стиль управления. авторитарный либеральный демократический 7. Российская модель менеджмента стремится к ... модели. американской европейской японской смешанной 8. Классификация менеджмента по виду привлекаемых ресурсов ... финансовый информационный материально-технический менеджмент персонала производственный банковский 9. Определение организации, наиболее полно отражающее суть понятия – группа людей ... деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей с общими целями образовавших юридическое лицо для совместной деятельности по достижению общих целей 10. Элементы организации: единство целей совместный труд люди структура технологии |