ТЕСТЫ по менеджменту. Вариант 1 2 вариант 2 4 вариант 3 6 вариант 4 8 вариант 5 10 вариант 6 12 вариант 7 14 вариант 8 16 вариант 9 17 вариант 10 19 вариант 11 21 вариант 12 23 вариант
 Скачать 258 Kb.
|
ВАРИАНТ 81. Методы управления : государственные общественные экономические организационные и распорядительные социально-психологические 2. По отношению к внешней среде организационные структуры управления бывают: механические органические дивизиональные 3. Управленческий цикл должен ... . иметь замкнутый контур управления включать этап сбора информации содержать фазы установления цели, организации выполнения цели, анализ результатов, постановка новой цели и т. д. 4. Гибкие виды оргструктур: линейно-функциональная линейно-штабная дивизиональная матричная проектная 5. Структура, спроектированная методом аналогий, будет иметь наибольшее применение если, она ... . максимально подробная укрупненная 6. Процесс стратегического планирования состоит из этапов: определение целей, задач, стратегий роста выявление приоритетных проблем, определение целей, задач, стратегий роста выбор стратегии роста, составление плана развития хозяйственного портфеля предприятия 7. Функции миссии предприятия: внешняя внутренняя долгосрочная оперативная 8. Требования к формулируемым целям: достижимость измеримость должны охватывать все направления деятельности правильная формулировка 9. Процесс стратегического планирования состоит из этапов: ... . определение целей, задач, стратегий роста выявление приоритетных проблем, определение целей, задач, стратегий роста выбор стратегии роста, составление плана развития хозяйственного портфеля предприятия 10. Кадровая политика бывает: открытая закрытая смешанная временная ВАРИАНТ 91. Кадровая политика – это ... . перечень правил и норм организации кадровой работы на предприятии перечень лиц, принимающих кадровые решения перечень мероприятий по работе с персоналом на различных стадиях развития организации 2. В ситуации, когда персонал обладает достаточными профессиональными знаниями и навыками, но не ориентирован на работу в новых условиях, наиболее эффективно использование руководителем роли ... . организатора администратора 3. Виды корпоративной культуры: партиципативная бюрократическая органическая ориентированная на человека ориентированная на производство 4. Тип управленческой команды определяется ... . особенностями лидера культурой группы типом организационной структуры 5. Определение, более всего подходящее к понятию конфликт: любое несогласие сторон недоразумение спор столкновение противоположно направленных тенденций, обусловленное различием взглядов, позиций, интересов 6. Виды мотивации: материальное стимулирование моральное стимулирование хорошие деловые отношения с руководителем 7. При принятии управленческих решений используют подходы: интуитивный рациональный на основе опыта расчетно – аналитический экспертный 8. Элементами системы управления являются: ... . организационная структура управленческая документация программно- аппаратные средства структура персонала внеоборотные активы 9. Роль обратной связи в управленческом цикле выполняет функция ... . планирование организация мотивация контроль регулирование учет 10. Ограничение по численности имеет ... группа. формальная неформальная ВАРИАНТ 101. Если возникла кризисная ситуация, требующая немедленного разрешения, целесообразно использовать ... стиль управления. авторитарный либеральный демократический 2. Поощряет исполнительность, а не инициативу ... метод управления. организационный административный экономический социально-психологический 3. Распоряжение руководителя «Решите проблему, доложите мне, что Вы намерены предпринять. Если я не возражаю, выполните намеченное» – соответствует варианту делегирования ответственности: подчиненный развивает свой потенциал, начальник хочет видеть проблему и лучшее решение начальник доверяет подчиненному, но не дает ему действовать без собственного одобрения начальник полностью доверяет подчиненному, его интересует лишь конечный результат начальник относится с уважением к способностям и мнению подчиненного, однако хочет убедиться в правильности решения 4. Элементы внешней среды организации: конкуренты потребители поставщики кадровый состав организации уровень разделения труда 5. Элементы внутренней среды организации : система вознаграждения корпоративная культура состояние экономики страны потребители поставщики 6. Классификация менеджмента по виду привлекаемых ресурсов: финансовый информационный материально-технический менеджмент персонала производственный банковский 7. Классификация менеджмента по сфере деятельности: рекламный социальный информационный материально-технический менеджмент персонала 8. Составляющие материальных ресурсов : земля оргтехника кредиты 9. Составляющие финансовых ресурсов ... ценные бумаги транспорт оргтехника 10. Характеристики этапа входа функционирования организации как системы: работники капитал сырье и материалы товары удовлетворение работников |