ТЕСТЫ по менеджменту. Вариант 1 2 вариант 2 4 вариант 3 6 вариант 4 8 вариант 5 10 вариант 6 12 вариант 7 14 вариант 8 16 вариант 9 17 вариант 10 19 вариант 11 21 вариант 12 23 вариант
 Скачать 258 Kb.
|
ВАРИАНТ 31. Разделение труда менеджеров по функциям соответствует ... виду. структурному технологическому горизонтальному профессионально – квалификационному 2. … подход основывается на том, что управление есть серия взаимосвязанных функций: последовательный процессный комплексный аналитический 3. Исследования неформальных групп начал проводить ... . Файоль Тейлор Мейо Эмерсон 4. Неформальные группы возникают ... . в результате реорганизации при создании новой структуры спонтанно по воле руководства 5. Индивидуальный стиль менеджера определяется: степенью свободы при принятии решений для подчиненных выбором методов управления образованием стажем работы 6. Наилучшая форма преодоления конфликта через стратегию ... . приспособление компромисса игнорирования окончательного разрешения 7. … конфликты предполагают возможность рациональных преобразований в организации. конструктивные неконструктивные личные инициированные 8. Событие или обстоятельство, представляющие собой вторую фазу конфликта и являющееся поводом к столкновению сторон – это … . инцидент вызов препятствие проблема 9. Противостоящие друг другу стороны в конфликтной ситуации – это … . оппозиция оппоненты соперники компаньоны 10. Предметом труда менеджера является ... . решение обязательство власть информация ВАРИАНТ 41. Преобразованные в определенном контексте данные, представляющиеся содержательными и полезными для конкретных пользователей – это … . информация технология стратегия бизнес-план 2. Основные принципы управления первым сформулировал Тейлор Файоль Маслоу Вебер 3. … внутрифирменной системы информации – это отношение получаемой прибыли к затратам на ее функционирование и технические средства. эффективность зрелость убыток бизнес-план 4. Последовательность целей фирмы в соответствии с их иерархией: 1. миссия 2. стратегические 3. тактические 4. оперативные 5. Уровень управления, на котором менеджеры несут ответственность за достижение тактических целей: высший средний низший 6. При формулировке миссии не рекомендуется указывать в качестве главной цели ... . обеспечение финансовой устойчивости получение прибыли философию компании удовлетворение общественных потребностей 7. Производственный процесс является объектом изучения школы ... . научного управления классической психологии и человеческих отношений науки управления (количественной) 8. Установление рабочему научно обоснованного сменного задания – это ... . нормирование получение прибыли стратегия удовлетворение общественных потребностей 9. Количество выпускаемой продукции в единицу времени – это ... . производительность нормирование получение прибыли стратегия 10. Максимальное количество продукции, которое может быть произведено на предприятии в течение года – это ... . прибыль результат мощность производственная валовой внутренний продукт ВАРИАНТ 51. Время, в течение которого оборудование используется на производстве – ... . календарное номинальное фактическое календарное за вычетом выходных дней 2. Основная цель управления производством: усовершенствование организационной структуры управления производством устранение непроизводительных потерь времени рабочих и служащих выполнение заданной программы выпуска продукции 3. Логистика – это теория и практика управления ... потоками. материальными трудовыми производственными 4.Логистика – это теория и практика управления ... потоками. трудовыми информационными производственными 5. Служба материально-технического снабжения производственной фирмы в организационной структуре управления имеем ... полномочия. линейные консультативные функциональные рекомендательные 6. ... программа предприятия представляет собой комплексный план производства и продажи продукции, характеризующий годовой объем, номенклатуру, качество и сроки выпуска товаров и услуг. производственная административная функциональная линейная 7. Полномочия, которые передаются от начальника непосредственно подчиненному и далее другими подчиненными – это ... полномочия . административные рекомендательные функциональные линейные 8. Организационная структура, позволяющая гибко реагировать на изменения в окружающей среде – ... . линейная функциональная адаптивная дивизиональная 9. Ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия сотрудников на выполнение определенных задач – это ... . делегирование ответственность полномочия власть 10. Адаптивные организационные структуры – ... . линейно-функциональная линейная матричная продуктовая |