анализ форм системы оплаты труда на примере пао сбербанк. Виды фискальной политики

Название	Виды фискальной политики
Анкор	анализ форм системы оплаты труда на примере пао сбербанк
Дата	08.02.2022
Размер	4.03 Mb.
Формат файла
Имя файла	10486_Kursovaya_Analiz_form_i_sistem_oplaty_truda_na_predpriatii.docx
Тип	Курсовая #355353
страница	9 из 9

1 2 3 4 5 6 7 8 9

3 Разработка рекомендаций по совершенствованию форм и систем оплаты труда в ПАО «Сбербанк»

3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда

В результате проведенного исследования были выявлены проблемы в организации заработной платы. В ПАО «Сбербанк» при начислении заработной платы не учитывается рост инфляции и средний уровень оплаты труда в регионе. Динамика роста заработной платы показала, что её уровень в течение нескольких лет стоит на месте, не происходит значительного спада или роста уровня оплаты труда. Данные проблемы сказываются на работе персонала, что может привезти к выполнению некачественных работ, а в следствии к падению выручки и конкурентоспособности банка.

На основании выявленных проблем предложены следующие мероприятия:

Мероприятие 1: Разработка и внедрение плавающих окладов.

При анализе заработной платы, было выявлено, что за последние три года уровень заработной платы стоит на месте, не происходит ни увеличения, ни спада. Как правило, уровень заработной платы должен повышаться вместе с уровнем инфляции, чего не происходит в ПАО «Сбербанк».

На рисунке 3.1 рассмотрим рост инфляции в период 2018 – 2019 гг.

Рисунок 3.1 – Динамика инфляции за 2018 – 2020 гг.,%

Проведя анализ уровня инфляции за последние 3 года, можно заметить, что происходит рост инфляции в 2020 году по сравнению с 2018 годом.

Возможным решением выявленных проблем станет смена системы оплаты труда. В качестве варианта рассмотрим систему «плавающих окладов».

Такая система предназначена для стимулирования работника к повышению производительности труда и улучшению других показателей производственного процесса.

Система «плавающих окладов» предполагает изменение окладов каждый месяц в зависимости от результатов работы в предыдущем месяце.

Преимуществом данной системы является то, что на повышение уровня заработной платы влияет сразу несколько факторов [3, с. 117]:

1) сумма денежных средств, которая может быть выделена на оплату труда;

2) прибыль, полученная банком;

3) результаты деятельности работника.

Мероприятие 2 – введение бонусов и начисление по итогам выполнения плановых задач.

Помимо проблемы, связанной с отсутствием роста заработной платы, в ПАО «Сбербанк» также существует проблема, которая связана с отсутствием системы надбавок и дополнительных выплат.

Для данной проблемы существует решение: по итогам месяца работникам, выполнившим поставленные задачи, начисляются премиальные и вручаются бонусы. В данном случае премиальные представляют собой 5-10% доплаты к заработной плате от суммы ежемесячного оклада. Бонусами же будут являться предоставление сотрудникам 3 дня к ежегодному отпуску. Таким образом, при выполнении плана ежемесячно в течение года сотрудник банка может получить дополнительных 3 дня к отпуску.

Руководители подразделений банка по итогам каждого месяца составляют список сотрудников, которые выполнили все поставленные задачи, передают его в бухгалтерию для вознаграждения сотрудников за их труд.

Таким образом, это может повысить уровень заинтересованности работника в достижении поставленных для него целей.

3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий

Проведем оценку эффективности предлагаемых мероприятий.

Мероприятие 1. Введение системы «плавающих окладов».

Для определения оклада сотрудника ПАО «Сбербанк» следует рассчитать коэффициент увеличения, либо снижения оклада. Коэффициент рассчитывается по следующей формуле (6):

К = Fзп * Fзпш, (6)

где Fзп - сумма, которая предназначается для выдачи на предприятии в качестве заработной платы,

Fзпш - фонд заработной платы по штатному расписанию.

Заработок работника рассчитывается по следующей формуле (7):

З = Зш * К (7)

где Зш является штатным окладом сотрудника.

Например, согласно штатному расписанию, общий фонд оплаты труда на месяц для категории «специалисты» составляет 51 807 рублей. Месячный оклад одного сотрудника равен 51 100 рублей. При начислении заработной платы в этом месяце на её выплату было направлено 53 000 рублей (размер выплат начисляется по итогам производительности, так как выделение средств на оплату труда осуществляется с привязкой к уровню выручки). Коэффициент повышения заработной платы составил:

53 000 / 51 807 = 1,02

Из этого следует, что заработная плата одного сотрудника в этой категории будет составлять:

51 807 * 1,03 = 53361,21 рублей.

Рассчитаем заработную плату для других категорий работников.

Основные рабочие:

Ежемесячный оклад составляет 46 705 рублей, в этот месяц на заработную платы было выделено 50 000 рублей, тогда

50 000 / 46 705 = 1,07

46 705 * 1,07 = 49974,35 рублей.

Вспомогательные рабочие:

Оклад составляет 47 923 рублей, на выплату заработной платы выделено 50 000 рублей, тогда:

50 000 / 47 923 = 1,04

47 923 * 1,04 = 49839,92 рублей.

Руководители: Оклад составляет 62 729 рублей, на выплату направлено 65 000, тогда:

65 000 / 62 729 = 1,04

1,04 * 62 729 = 65238,16 рублей.

Данная система имеет преимущество в том, что заработная плата каждый месяц имеет разный показатель, что вызывает заинтересованность персонала банка в более качественной работе.

В любой организации должны быть установлены базовые ставки оплаты труда для каждой категории сотрудников. Каждый сотрудник должен ориентироваться себя не только на выполнение стандартных функции, но и дополнительных, исходя из стремления работника к получению более высокой заработной платы или продвижения по карьерной лестнице.

Велика вероятность повышения прибыли ПАО «Сбербанк» при эффективной политике организации оплаты труда персонала. Это осуществимо при помощи внедрения в организационный аппарат децентрализованной политики вознаграждения и альтернативных форм поощрения.

Мероприятие 2. При выполнении или перевыполнении поставленных ежемесячных задач сотрудником банка, необходимо введение дополнительных выплат в виде бонусов или комиссионных доплат.

К видам бонусов хотелось бы отнести предоставление сотрудникам, которые успешно выполнили поставленные плановые задачи, дополнительных 3 дня к отпуску.

Таким образом, данное мероприятие можно быть достаточно эффективным и благодаря удовлетворению потребностей персонала в отдыхе, производительность труда, может возрасти на 3%.

Также к бонусной программе хотелось бы отнести внедрение премиальных в размере 10% от оклада. Далее рассчитаем сумму затрат на использование данной бонусной программы. Опираясь на расчеты, представленные выше, известно, что средняя заработная плата 1 сотрудника бака в месяц составляет 47 083 рублей. Тогда, премия составит:

47 083 ÷ 100 × 10 = 4 708 рублей.

На данный момент трудно сказать, насколько эффективен данный способ, но есть вероятность, что благодаря таким надбавкам сотрудники будут выполнять свою работу с большей мотивацией, это может привести к повышению качества оказываемых услуг клиентам банка и более высокой производительности труда, что положительно сказывается на работе ПАО «Сбербанк» в целом.

Таким образом, данные мероприятия могут являться достаточно эффективными и применяться на практике в банке.

Заключение

Подводя итоги курсовой работы, следует отметить, что все поставленные задачи были выполнены. Были рассмотрены теоретические основы организации оплаты труда, ее основные задачи, формы, виды и системы. Также была рассмотрена роль государства в организации заработной платы. Проведен анализ организационно – экономических показателей деятельности ПАО «Сбербанк», фонда оплаты труда и размера средней заработной платы. Таким образом, в результате проведенного исследования, были выявлены существенные недостатки в организации оплаты труда персонала ПАО «Сбербанк»:

1) Организация оплаты не учитывает:

- рост инфляции;

- уровень заработной платы в регионе

2) Отсутствием стимулирующих надбавок.

На основании этого были предложены следующие мероприятия:

1) Смена системы оплаты труда на плавающие оклады.

Данная система имеет преимущество в том, что заработная плата каждый месяц имеет разный показатель, что вызывает заинтересованность персонала в более качественной работе.

2) Введение бонусной системы по итогам выполнения поставленных задач.

В данном случае премиальные представляют собой 10% доплаты к заработной плате от суммы ежемесячного оклада. Бонусами же будут являться предоставление сотрудникам 3 дня к ежегодному отпуску. Таким образом, при выполнении плана ежемесячно в течение года сотрудник может получить дополнительных 3 дня к отпуску.

Руководители подразделений ПАО «Сбербанк» по итогам каждого месяца составляют список сотрудников, которые выполнили все поставленные задачи, передают его в бухгалтерию для вознаграждения сотрудников за их труд.

Таким образом, это может повысить уровень заинтересованности работника в достижении поставленных для него целей.

Предложенные мероприятия по совершенствованию организации оплаты труда персонала позволят увеличить долю заинтересованных сотрудников в выполнении более качественной работы и повышении производительности труда.

Таким образом, данные мероприятия могут являться достаточно эффективными и применяться на практике в банке.

Список использованных источников

Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 22.11.2021) (с изм. и доп., вступ. в силу с 30.11.2021) // СПС КонсультантПлюс – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/.
Алексеева, Г. И. Расчеты по оплате труда : учебное пособие для вузов / Г. И. Алексеева. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 214 с.
Асалиев, А.М. Особенности оплаты труда в банковской сфере / А.М. Алиев // Вопросы структуризации экономики. – 2020. – №3. – С. 106-119.
Бухалков, М.И. Совершенствование организации оплаты труда персонала на предприятиях / М.И. Бухалков// Нормирование и оплата труда в промышленности. – М., 2020. – № 11. – С. 11-17.
Горелов, Н. А. Оплата труда персонала: методология и расчеты : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 412 с.
Зарплаты в банках - 2020: как COVID-19 повлиял на доход банкиров // URL: https://www.banki.ru/news/research/?id=10935646.
Захаров, А.Н. Зарубежный опыт мотивации и оплаты труда / А.Н.Захаров // Вестник НГИЭИ. – 2021. - №9. – С.19-30.
Зубарева, Е. А. Международный опыт мотивации персонала в условиях современной экономики / Е.А.Зубарева // Ученые заметки ТОГУ. — Т. 5. — 2021. — № 4. — С. 545–547.
Коршунов, В. В. Экономика организации (предприятия) : учебник и практикум для вузов / В. В. Коршунов. — 5-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 347 с.
Кочелорова, Г.В. Совершенствование порядка оплаты труда на предприятии / Г.В.Кочелорова // Социально-экономический и гуманитарный журнал Красноярского ГАУ. – 2019. - № 1 (7). – С. 28-41.
Мучникова Л.А., Рахметов Д.И., Кузнецов С.А. Зарубежный опыт формирования эффективных систем мотивации и стимулирования труда // Международный студенческий научный вестник. – 2019. - №6. – С.1-4.
Оплата труда персонала : учебник и практикум для вузов / О. А. Лапшова [и др.] ; под общей редакцией О. А. Лапшовой. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 330 с.
Политика оплаты труда работников Публичного акционерного общества «Сбербанк России» // URL: https://www.sberbank.com/common/img/uploaded/files/pdf/normative_docs/politika_oplaty_truda.pdf.
Роик, В. Д. Заработная плата, оплата труда и пенсионное страхование в России : учебник для вузов / В. Д. Роик. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 692 с.
Тымчик, Т.А. Финансовый менеджмент в области оплаты труда / Т.А.Тымчик // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2021. - № 6 (57). – С. 123-126.
Шимко, П. Д. Экономика организации : учебник и практикум для вузов / П. Д. Шимко. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 240 с.
Шувалов, Н. Сколько получают сотрудники банков в Москве и других городах РФ / Н. Шувалов // URL: https://visasam.ru/russia/rabotavrf/zarplaty-sotrudnikov-banka.html.
Экономика организации : учебник и практикум для академического бакалавриата / Л. А. Чалдаева [и др.] ; под редакцией Л. А. Чалдаевой, А. В. Шарковой. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 344 с.
Экономика организации : учебник для среднего профессионального образования / Е. Н. Клочкова, В. И. Кузнецов, Т. Е. Платонова, Е. С. Дарда ; под редакцией Е. Н. Клочковой. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 382 с.
Официальный сайт ПАО «Сбербанк» // URL: https://www.sberbank.com/.