Вопросы к экзамену Цель и задачи анализа и диагностики деятельности предприятия
 Скачать 1.01 Mb.
|
|
Объем реализации определяется в отпускных ценах, включая НДС, и может выражаться в сопоставимых, плановых и действующих ценах. От того, как продается продукция, какой спрос на нее на рынке, зависит и объем производства. В связи с тем что предприятия могут определять выручку от реализации по отгрузке продукции или по оплате отгруженной продукции, возможны два варианта методики анализа объема реализации. "По оплате" могут определять объем реализации только субъекты малого предпринимательства, перешедшие на упрощенную систему налогообложения. В этом варианте объем отгруженной и реализованной продукции совпадает. Баланс товарной продукции имеет вид:   где РП — реализованная продукция; ГПН, ГПК. — остатки готовой продукции на складе соответственно на начало и конец периода; ТП — товарный выпуск продукции; ОП — отгруженная продукция. Для варианта "по отгрузке" баланс товарной продукции будет иметь следующий вид:   где ТОн и ТОк — остатки товаров, отгруженных соответственно на начало и конец периода. В процессе анализа определяется выполнение плана поставок за месяц и нарастающим итогом в целом по предприятию, в разрезе отдельных потребителей и видов продукции, выясняются причины недовыполнения плана и дается оценка деятельности по выполнению договорных обязательств. Коэффициент выполнения договорных обязательств рассчитывается делением разности между плановым объемом отгрузки по договорным обязательствам (ОПпл) и его недовыполнением (ОПпн) на плановый объем (ОПпл):  Недопоставка продукции отрицательно влияет не только на итоги деятельности данного предприятия, но и на работу торговых организаций, предприятий-смежников, транспортных организаций и т.д. При анализе реализации особое значение следует обращать на выполнение обязательств по госзаказу, кооперативным поставкам и экспорту продукции. 34. Общая характеристика технического состояния предприятия Техническое состояние производства характеризуется наличием средств и орудий труда (машин, механизмов, оборудования, приборов, инструментов, приспособлений), созданием новых и совершенствованием применяемых технологических процессов и методов производства, схем механизации и автоматизации. К общим характеристикам технического состояния предприятия можно отнести его укомплектованность различными видами техники (агрегатами, машинами, оборудованием), срок эксплуатации и технические параметры используемых машин и механизмов, их взаимозаменяемость, комплектность. Техническое состояние предприятия характеризуется технической вооруженностью, уровнем автоматизации и механизации, размером производственной площади, занимаемой оборудованием, годовым фондом времени и стоимостью одного часа работы оборудования. Информацию о техническом состоянии предприятия содержат паспорта оборудования, машин и механизмов; данные технических испытаний, экспертных заключений, технических инструкций; результаты специальных исследований. Важной характеристикой технического состояния предприятия является соотношение между расчетной потребностью в технике и ее фактическим наличием по мощности, видам и маркам оборудования. Уровень технического развития производства характеризуется средним уровнем технической вооруженности, средним возрастом основных фондов, средним уровнем обеспеченности вычислительной техникой, автоматами и полуавтоматами. Техническое состояние производства оказывает прямое влияние на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Так смена технологии может вызвать изменение величины оборотных фондов в связи с сокращением затрат сырья, материалов, топлива, электроэнергии, сокращением или увеличением производственного цикла. Факторами, определяющими техническое развитие предприятия, являются: ориентация его руководства на развитие новых технологий, внедрение в производство новой продукции, наличие финансовых ресурсов, необходимость замены старого оборудования новым, более прогрессивным, реконструкция и модернизация производства. 35. Анализ соответствия техники и эффективности технологий Анализ состояния техники и эффективности технологий осуществляется для определения их соответствия современным требованиям производства. Данный анализ позволяет диагностировать необходимость дальнейшего развития техники и является основой деятельности инженерно-технических служб предприятия. Диагностика эффективности техники и используемых технологий основана на оценке роста производительности труда, снижении затрат на выпуск продукции. Конкретная технология зависит от технологических характеристик используемого сырья (содержание основных фракций в нефтепродуктах; теплотворность топлива, масляничность семян подсолнечника). Анализ состояния техники может быть осуществлен по следующей схеме: 1. составление перечня имеющейся техники с указанием ее видов, марок, заводов-изготовителей; 2. характеристика техники по срокам эксплуатации; 3. оценка коэффициента полезного действия техники; 4. определение действительного рабочего состояния техники; 5. рекомендации по дальнейшему использованию техники. Исследование параметров технологических процессов проводится в определенной последовательности. Вначале производится точное описание анализируемой технологии. Далее, определяются все задействованные в технологической цепочке машины и механизмы, дается характеристика их технических возможностей, анализирует загрузка оборудования, расход материалов, электроэнергии, тепла, воды и разрабатываются варианты совершенствования технологии. 36. Анализ инновационной деятельности Инновационная деятельность предприятия направлена на быстрейшее внедрение в производство технических нововведений (инноваций). Основными результатами инновационной деятельности предприятия являются: - повышение качества продукции (работ, услуг), - рост производительности труда и его фондовооруженности, - снижение материалоемкости и фондоемкости, т. е. повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности. Вместе с тем инновационная деятельность требует значительных затрат, особенно на научно-исследовательские и опытно-конструкторский ра6оты. Анализ инновационной деятельности предприятия включает сопоставление затрат на инновации и результатов их внедрения. Анализ осуществляется по каждому техническому нововведению в сопоставимых ценах, так как от первоначальных инвестиций в инновации до их внедрения проходит достаточно длитёльный период. Выводы:В процессе потребления материальных ресурсов в производстве происходит их трансформация в материальные затраты, поэтому уровень их расходования определяется через показатели, исчисленные исходя из суммы материальных затрат. Для оценки эффективности материальных ресурсов используется система обобщающих и частных и удельных показателей. 37. Анализ социальной структуры коллектива предприятия. Социальная структура коллектива предприятия является важной характеристикой его социального развития и представляет собой соотношение различных социальных групп и слоев в трудовом коллективе. Она определяется различными факторами, зависит от организационно-правовой формы предприятия, структуры управления, уровня профессиональной квалификации и заработной платы работников, а также их половозрастной структуры. Особое влияние на социальную структуру оказывает морально-психологический климат в коллективе, который определяется наличием людей, имеющих разный темперамент и характер, различную целевую личностную ориентацию и мотивацию. Основными классификационными признаками, по которым проводится анализ социальной структуры предприятия, являются: -пол (мужчины, женщины); -возраст (молодежь, средний возраст, пожилой возраст); -социальная принадлежность (рабочий, служащий, крестьянин); -должность (руководитель, менеджер, специалист, рабочий); -образование (среднее, среднее специальное, незаконченное высшее, высшее); -специальность (инженер, технолог, экономист и т.д.); -квалификация (низкая, средняя, высокая); -стаж работы (до одного года, свыше одного года и т.д.); -уровень обеспечения (малообеспеченные, среднеобеспеченные, высокообеспеченные); -отношение к собственности предприятия (собственник, наемный работник). Анализ возрастной структуры необходим в тех случаях, когда предприятие расширяется, увеличивает объем производства и для того, чтобы не прибегать к массовым увольнениям руководство нацеливается на прием работающих молодого или среднего возраста. Иногда даже существуют возрастные цензы, которые во многом зависят от профиля или спецификации работы данного предприятия. Существуют определенные виды выпускаемой продукции, для которых требуется и определенный возрастной состав работающих. Анализ структуры персонала по рабочему стажу не следует путать с возрастным анализом, поскольку не всегда возраст работника соответствует его стажу и очень часто наблюдается неравномерность в возрастной структуре и в структуре рабочего стажа, что имеет неблагоприятные последствия на предприятии. Новые работники из-за отсутствия преемственности в производственном процессе не сразу овладевают работой на данном оборудовании. Оплата работников со стажем оказывает значительное влияние на общую сумму затрат на оплату труда по предприятию (если учитывать индекс и коэффициент оплаты за длительный стаж). В то же время работники с продолжительным стажем составляют, как правило, сильную и стабильную структуру предприятия. С другой стороны, новый персонал позволяет экономить затраты на оплату труда и с точки зрения перспектив развития иногда является более экономичным наем молодежи, которую можно быстрее обучить необходимым навыкам, чем переучивать прежний персонал. Поэтому наличие опытного персонала может отражать как успех, так и неудачу выбранной политики данного предприятия. Очевидно, что структура персонала должна быть уравновешена и учитывать специфику работы предприятия. Анализ структуры персонала предприятия по полу. Исторически сложилось так, что многие виды профессий по сути для женщин закрыты. Предприятия некоторых отраслей в силу специфики своего производства считаются «мужскими» или «женскими». В некоторых случаях осуществляется систематический прием на работу женщин, с тем, чтобы удерживать более низкий уровень заработной платы. В других случаях наем женщин практически не осуществляются по ряду причин (беременность, роды, уход за ребенком). На Западе существует целый ряд законов, которые защищают права женщин от дискриминации. Анализ структуры персонала предприятия по полу необходим для разработки социальной стратегии предприятия. Анализ структуры персонала предприятия по национальному составу. В основном тенденция по набору рабочей силы по национальному признаку распространяется на рабочие профессии, чаще всего не требующие высокой квалификации. Как правило, эти люди значительно ниже оплачиваются, чем коренное население. В отдельных странах это явление носит массовый характер; особенно в период кризиса или в результате разрушений, которые могут возникнуть под влиянием природных сил (война, землетрясение, стихийные бедствия). Характерным это явление является для стран Запада, но вместе с тем такая тенденция наметилась и в странах СНГ. Анализ структуры персонала по профессиональным характеристикам для дифференциации выполняемых работ. В основу этого анализа положен социальный анализ по категориям работников: -занятых на производстве, требующем очень высокой квалификации, средней, малой (низкой), не требующей вообще; -занятых в сфере производства или в сфере обслуживания; -осуществляющих автоматизированные, механические или ручные операции. Внутри квалификации: сложные многопрофильные работы, конкретные специфические работы, простая техническая помощь. Кроме того, дифференциация служащих с учетом сложности их работ необходима для выявления их соответствия уровню образования. Анализ по уровню образования проводится на каждом предприятии для выяснения соответствия квалификации и обобщения данных. Многие предприятия стремятся к тому, чтобы профессиональные работники могли повысить свой общеобразовательный уровень. 38. Показатели оценки результатов социального развития предприятия. Здоровье работников, уровень их знаний и культуры, опыта, способности, уровень профессионализма отражаются на результатах труда и относятся к важным характеристикам социального развития предприятия, социальной активности трудового коллектива. Основные показатели оценки социального развития предприятия: 1. Показатели условий труда и охраны здоровья: Число травм Уровень травматизма = ----------------------------:--------------------------- Среднесписочная численность работающих Уровень Число профессиональных заболеваний профессиональных = --------------------------------------------------------- заболеваний Среднесписочная численность работающих Уровень Дни нетрудоспособности временной = --------------------------------------------------------- нетрудоспособности Среднесписочная численность работающих 2. Показатели культурных и социально-бытовых условий: Уровень Число обеспеченных жильем обеспеченности = ---------------------------------------------------------- жильем Среднесписочная численность работающих Срок оборачиваемости Среднегодовая численность очередников очереди на получение = ---------------------------------------------------------- жилья Число предоставленных квартир Число посадочных мест в столовой Обеспеченность питанием = -------------------------------------------------- Число работающих в одну смену Обеспеченность Число мест оздоровительными = -------------------------------------------------------------------- лагерями Число детей сотрудников, нуждающихся в путевках Обеспеченность Число мест детскими = ------------------------------------------------------ садами Число детей сотрудников, нуждающихся в посещении детского сада Обеспеченность Число путевок на 12-дневный срок домами = ------------------------------------------------------------ отдыха Число сотрудников, нуждающихся в путевках 3. Общие показатели социальной стабильности: Уровень Число уволенных стабильности = ---------------------------------------------------------- кадров Среднесписочная численность работающих Уровень Число мест в дворцах (домах) культуры культурно-массовой = ------------------------------------------------------- работы Численность работающих Уровень Число занимающихся в секциях предприятия спортивной = ---------------------------------------------------------------------- работы Среднесписочная численность работников и их детей Число имеющих образование Уровень образования = --------------------------------------------------------- Среднесписочная численность работников Уровень Число повышающих квалификацию профессиональной = --------------------------------------------------------- подготовки Среднесписочная численность работников 4. Показатели условий труда (режим труда и условия производства). 5. Уровень образования и квалификации. 6. Показатели состояния производственной среды. Интегральный показатель результатов социального развития предприятия может быть определен как отношение суммы значений показателей к их числу. 39. Анализ системы социальных льгот и выплат. Развитие рыночных отношений и расширение самостоятельности трудовых коллективов повышают значимость социальных льгот и выплат, доля которых постоянно растет в объеме совокупного дохода работника. Эти льготы и выплаты перестают носить временный характер. Они становятся важным и необходимым условием поддержания стабильности и повышения жизненного уровня работников и членов их семей. Этот вид дохода, так же, как и заработная плата и дивиденды, непосредственно зависит от результатов работы каждого работника и предприятия в целом, ибо его источником, как правило, является полученная от хозяйственной деятельности прибыль. Следовательно, как участники системы социальных льгот и выплат работники заинтересованы в конечных результатах работы предприятия. Социальные льготы могут быть монетарными (в денежном выражении) и немонетарными (социальные блага, некоторые виды благ из пакета компенсаций, различного рода поощрения и др.). Система социальных льгот, предоставленных за счет предприятия отражена в таблице 9.3. Система социальных льгот Таблица 9.3
В целом управление социальным развитием основано на программно-целевом подходе. В рамках этого подхода определяются отдельные блоки управления (научно-аналитический, нормативно-правовой, организационно-управленческий). По каждому блоку управления вырабатываются определенные цели, которые реализуются путем специальных управляющих воздействий. Управленческим процессом занимаются конкретные субъекты управлений. 40. Оценка и анализ результативности финансово-хозяйственной деятельности |