Отчет. Введение Краткая характеристика предприятия ооо "фта"
 Скачать 127.91 Kb.
|
5 Разработка стратегии развития ООО "ФТА"В результате анализа факторов внешней и внутренней среды, проведенного SWOT анализа необходимо разработать производственную стратегию. Данная стратегия должна вывести предприятие из кризисного состояния. Производственная стратегия заключается в завоевании большей доли рынка за счет расширения перечня предлагаемых услуг и расширения ассортимента предоставляемых строительных услуг. Данная стратегия соответствует состоянию и требованию окружения, потенциалу возможностей фирмы и имеет минимальный риск провала. Для этого необходимо на предприятии осуществить производство газобетона. В г. Димитровграде наблюдается за последние годы рост объемов строительства частных домов, коттеджей, многоэтажек. К тому же в последнее время к домам, предназначенным для проживания, предъявляются жесткие требования по теплоснабжению. Согласно исследованию Академии конъюнктуры промышленных рынков газобетон будет пользоваться спросом на рынке. В Ульяновской области нет предприятий, производящих газобетон, поэтому целесообразно открыть это производство. Существует целый ряд факторов стимулирующих домостроение из газобетона. К ним относятся: большая потребность населения в жилье, расположенном рядом с мегаполисами, в небольших городах и поселках и в сельской местности; ужесточение требований к тепловой защите зданий и сооружений; малоэтажное строительство, где строительство из газобетона признано современной и эффективной технологий возведения жилья, сегодня является одним из самых перспективных секторов экономики; более низкая стоимость строительства из газобетона по сравнению со строительством из древесины и кирпича; сокращение сроков строительства (стандартный дом площадью 100 кв. м. собирается на месте бригадой рабочих в течение нескольких дней); высокие теплоизоляционные свойства газобетона, позволяющие сравнивать климат в газобетонном доме с климатом в деревянном доме. На сегодняшний день на российском рынке газобетона наблюдается острый дефицит качественного ячеистого бетона. В то же время спрос на газобетон растет стремительными темпами, прежде всего, со стороны рынка жилого строительства. В секторе жилого строительства перспективы использования газобетона связаны в первую очередь с реализацией национального проекта "Доступное и комфортное жилье - гражданам России", а также программы "Свой Дом", разработанной в развитие национального проекта. Развитие рынка газобетона для малоэтажного строительства будет происходить за счет вытеснения кирпичных построек. Главными факторами, говорящими не в пользу кирпича выступают: дороговизна строительства; низкая теплоэффективность. Предприятие ООО "ФТА" расположено на улице, обеспечивающей доступный подъезд к нему. Таблица 27. Особенности переменных сегментаций товара
В результате проведенных исследований данного рынка в г. Димитровграде было выявлено, что этот рынок является свободным и достаточно перспективным. Однако ситуация с отсутствием жесткой конкуренции является временной, т.к. для рынка характерно быстрое заполнение существующих "ниш", поэтому руководством ООО "ФТА" постоянно должна проводиться работа, направленная на обеспечение конкурентоспособности продукции по цене и качеству. Можно сделать вывод, что предлагаемый товар на рынке будет пользоваться спросом, т.к. обладает положительными качествами для совершения покупки. Но объем производства газобетона и блоков ограничен таким фактором, как удаленность предприятия от крупных потребителей. ООО "ФТА" рекомендуется выпускать газобетон высокого качества, что будет отвечать потребностям покупателей. ООО "ФТА" рекомендуется сотрудничать как с оптовыми фирмами-посредниками, так и на прямую, с магазинами, в результате чего будут достигнуты большие объемы сбыта продукции и конкурентная цена. ЗаключениеПо результатам практики можно сделать следующие выводы: ООО «ФТА» является самостоятельным хозяйствующим субъектом с правами юридического лица. На начальном этапе разработки стратегии определена цель деятельности организации: расширение ассортимента выпускаемой продукции и завоевание рынка. Следующим этапом проанализирована внутренняя и внешняя среда предприятия с помощью SWOT - матрицы, позволяющей выявить возможные направления развития организации, и анализа функциональных областей. Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности показал, что предприятие находится в кризисном состоянии. Об этом свидетельствует оценка финансовой устойчивости ООО "ФТА". Предприятие наталкивается на сопротивление конкурентов, выражающееся главным образом в снижении цен на производимый товар. Поэтому цены не обеспечивают необходимой основы для прогнозирования доходов от продаж, и при планировании политики в области сбыта, необходимо учитывать характер конкуренции и ее формы. Тщательное ознакомление с теоретической основой менеджмента в первой части дает возможность точно проанализировать деятельность предприятия и разработать целевую комплексную программу внедрения оптимальной стратегии деятельности для более эффективного дальнейшего развития предприятия. В результате проведенного SWOT анализа была разработана одна стратегия, за счет которой предприятие сможет повысить финансовые результаты, улучшить благосостояние персонала и повысить социальную ответственность с минимальными затратами. Это производственная стратегия. В качестве мероприятия, способствующего восстановлению и поддержке эффективности хозяйственной деятельности ООО "ФТА", рекомендуется создать производство газобетона. Список использованных источниковГражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 № 14-ФЗ (ред. от 17.07.2019) // СПС Консультант Плюс (дата обращения 25.08.2020) Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве)" от 26.10.2002 №127-ФЗ // СПС Консультант Плюс (дата обращения 25.08.2020) Абрамова М.А., Александрова Л.С. Финансы и кредит: Вопросы и ответы - М.: ИД "Юриспруденция", 2014. - 184 с. А. А. Томпсон, мл., А. Дж. Стрикленд III. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер с 9-го англ. изд. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 412 с. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2016. - 296с. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учеб. пособие. М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 2014. - 426 с. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. М.: Аспект-Прсесс, 2016. - 385 с. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник / А.И. Ильин. - Мн.: Новое знание, 2014. - 635 с. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учеб. пособие М.: Издательско-консалтинговая компания "Дека", 2015. - 304с. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 236 с. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2018. - 279 с. Овчинников О.В., Самодов А.Т. Основы стратегического менеджмента: Учеб. пособие. Архангельск: Изд. центр СМГУ, 2014. - 437 с. Портер М. Конкуренция: Пер. с англ. СПб.: Вильямс, 2018. - 304 с. Романов А.Н. Маркетинг: Учебник. / А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А. Красильников и др.; Под ред.А.Н. Романова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2014. - 560 с. Романов А.П. Стратегический менеджмент: учебное пособие / А.П. Романов, И.А. Жариков. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2014. - 80с. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. - M.: Аспект Пресс, 2018. - 415 с. Чернов С.Е. Менеджмент: Концепции и методы стратегического управления: Курс лекций. Т.1. Стратегический менеджмент и организационное развитие. М.: ИНЭП, 2016. - 632 с. Чернов С.Е. Менеджмент: Концепции и методы стратегического управления: Курс лекций. Т.2. Стратегия управления персоналом и организационное поведение. М.: ИНЭП, 2016. - 512 с. Экономика предприятия: учебник для ВУЗов/ Под ред. Проф.В.Я. Горфинкеля, проф.В.А. Швандара. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 670 с.
|
Чернов А.В.__