Отчет по практике. отчет по практике. Введение общая характеристика организации ооо стксервис
 Скачать 484 Kb.
|
К сильным сторонам организационной культуры в ООО «СТК-СЕРВИС» можно отнести:Организация и оснащение рабочих мест спроектированы с учетом профессии, числа исполнителей, уровня специализации, количества обслуживаемого оборудования и т.д. При проектировании организации труда учитываются требования по рациональным режимам труда и отдыха. Исходя из особенностей технологии и организации труда, с учетом закономерностей изменения работоспособности человека в различных трудовых условиях, половозрастного состава работающих устанавливаются внутрисменные, суточные режимы труда и отдыха, соответствующие графики сменности. Наличие парковок для персонала, имеющего автотранспорт. Наличие определенных элементов фирменного стиля: - существование логотипа, который присутствует на документации, - для работников заказывают спецодежду с логотипом компании, - выпускают рекламные буклеты, ручки, пакеты, кружки. Наличие системы переобучения сотрудников. Она имеет самое непосредственное отношение к формированию организационной культуры. Чем выше образовательный уровень работников, тем более осознанно они подходят к ценностям организационной культуры, глубже осмысливают их. Особое внимание уделяется вопросу повышения профессионального и образовательного уровня сотрудников. Система обучения и повышения квалификации сложилась и функционирует достаточно продолжительное время. Она включает: - получение за счет предприятия высшего образования, - посещение курсов повышения квалификации, - участие в семинарах, в том числе поездки для участия в семинарах в другие города. Также к положительным моментам организационной культуры ООО «СТК-СЕРВИС»: - празднование дней рождений сотрудников (цветы, подарки, добрые пожелания), - собрания перед Новым годом с поздравлениями и кратким отчетом руководства о проделанной работе, достижениях и неудачах за прошедший год. - поздравление и вручение работникам символических подарков 8 марта, 23 февраля. При рождении ребенка, сверх положенного по закону, выплачивается единовременное материальное пособие. 2. Экономика и организационная структура управления предприятия 2.1 Организационная структура управления Организационная структура ООО «СТК-СЕРВИС» построена по линейно-функциональному принципу. Линейно-функциональная организационная структура управления - ступенчатая иерархическая структура. Ее также называю линейно-штабной. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом. В то же время выявились и существенные недостатки, среди которых в первую очередь отмечают следующие: невосприимчивость к изменениям, особенно под воздействием научно-технического и технологического прогресса; закостенелость системы отношений между звеньями и работниками аппарата управления, обязанными строго следовать правилам и процедурам; медленную передачу и переработку информации из-за множества согласований (как по вертикали, так и по горизонтали); замедление прогресса управленческих решений. Органами Управления Обществом, согласно Уставу Общества являются: Общее собрание Участников Общества; Совет директоров; Генеральный директор - единоличный исполнительный орган. Высшим органом у правления Общества является Общее собрание участников. Ежегодно не ранее чем через 2 месяца и не позднее чем через 4 месяца после окончания финансового года, который устанавливается с 1 января по 31 декабря, проводится очередное Общее собрание участников Общества, созываемое Советом директоров Общества для утверждения годовых результатов деятельности Общества. Проводимые помимо очередного Общие собрания участников являются внеочередными. К компетенции Общего собрания участников относятся: -определение основных направлений деятельности Общества, а также принятие решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций: -изменение Устава Общества, в том числе изменение размера уставного капитала Общества; -принятие решения о передаче полномочий единоличного исполнительного органа Общества управляющему, утверждение такого управляющего и условий договора с ним; -избрание и досрочное прекращение полномочий членов Совета директоров Общества: -определение размера вознаграждения членов Совета директоров Общества: -утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов; -принятие решения о распределении чистой прибыли Общества между Участниками Общества: -утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю деятельность Общества, касающихся органов управления Общества (внутренних документов Общества): -принятие решения о размещении Обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг; -назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты его услуг; -назначение иных видов проверок в интересах Общества или его Участников: -принятие решения о реорганизации или ликвидации Общества; назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных балансов: денежная оценка неденежных вкладов в уставный капитал Общества: -распределение доли в уставном капитале Общества, принадлежащей Обществу в соответствии с законодательством: -решение вопросов о списании по любой стоимости следующего состава основных средств Общества: Совет директоров Общества осуществляет общее руководство деятельностью Общества, а также контроль за исполнением решений Общего собрания участников Общества и иной деятельностью его исполнительного органа. Количественный состав Совета директоров Общества определяется по решению Общего собрания участников Общества. К компетенции Совета директоров относится: -утверждение годовых бюджетов, бизнес-планов, финансовых планов Общества, сметы расходов непроизводственного характера, внесения изменения в них; -избрание директора Общества, досрочное прекращение его полномочий, определение размера оплаты труда Генерального директора и утверждение условии трудового договора с ним; -решение вопросов, связанных с подготовкой, созывом и проведением Общего собрания участников Общества в том числе: -утверждение повестки дня Общего собрания участников Общества; -определение даты составления списка лиц, имеющих право на участие в Общем собрании участников Общества; -рекомендации Общему собранию участников по порядку распределения прибыли и убытков Общества: *использование резервного фонда и иных фондов Общества; *назначение лица исполняющего обязанности единоличного исполнительного органа Общества на период отсутствия действующего единоличного исполнительного органа (болезнь, смерть и др. чрезвычайные случаи), если действующим единоличным исполнительным органом на период своего отсутствия приказом не назначено такое лицо. Члены Совета директоров Общества избираются Общим собранием участников на срок до принятия Общим собранием участников решения о прекращении их полномочий. Полномочия Совета директоров Общества могут быть прекращены в любое время по решению Общего собрания участников Общества. Члены Совета директоров избирают из своего состава Председателя Совета директоров. Единоличным исполнительным органом Общества является директор. 2.2 Управление персоналом Анализ любой системы управления включает в себя выделение и описание управляемой системы и управляющей системы. Такой анализ начинается с изучения обеспеченности трудовыми ресурсами на предприятии, а также изучение движения рабочей силы. Служба управления персоналом представлена в ООО «СТК-СЕРВИС» отделом кадров. Отдел кадров подчинен начальнику управления. Работа отдела кадров регламентирована Положением об отделе кадров ООО «СТК-СЕРВИС». Основными функциями отдела кадров являются: разработка текущих планов комплектования завода кадрами; формирование резерва управленческого персонала; подготовка, обучение, переобучение, повышение квалификации работников; прием и увольнение работников; учет личного состава работников всех категорий; оформление документов для назначения пенсий; контроль за расстановкой руководителей и специалистов; изучение работы с кадрами, причин текучести, разработка мероприятий по их устранению; организация контроля за соблюдением трудовой дисциплины. Основными задачами отдела являются: подбор, расстановка и воспитание кадров; изучение деловых и моральных качеств работников по их практической деятельности; создание резерва кадров для выдвижения на руководящие должности; учет кадров; обеспечение прав и гарантий работников предприятия. Основными целями отдела кадров ООО «СТК-СЕРВИС» являются: повышение конкурентоспособности предприятия; повышение эффективности производства и труда, достижение максимальной прибыли; обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива; повышение эффективности деятельности самого предприятия в целом путем привлечения высококвалифицированных работников. Несмотря на определение Положением большинства функций, работа по этим направлениям практически не ведется. В основном осуществляется работа по оформлению приема, перевода и увольнения работников, учет личного состава. Ведется работа по выдаче справок, хранение и заполнение трудовых книжек; подготовка материалов для оформления пенсий. Управленческая организационная структура на данном предприятии представляет собой линейно-функциональную структуру. Результаты исследования состава и структуры персонала по категориям представлен в таблицах. На основании приведенных в таблице данных можно сделать следующие выводы: В 2015 году сократилось общее число работников предприятия на 55 человек по сравнению с 2014 годом. На протяжении исследуемого периода наибольший удельный вес занимали сотрудники, возраст которых составляет от 30 до 40 лет, данная тенденция сохранялась на протяжении трех исследуемых лет. Таблица 1 - Половозрастной состав и структура работников предприятия.
Основную долю в структуре предприятия занимают работники мужчины, их число в 2015 году составило 207 человек, в 2014 году число работающих на предприятии мужчин составляло 244 человека, а в 2013 году – 246 человек. Женщин на предприятии работает значительно меньше. Анализируя данные таблицы 2 можно сделать вывод, что на предприятии наибольший удельный вес в 2015 году составляли работники стаж которых, составляет от года до трех лет (26,1%), число рабочих в данной категории сократилось на 2 человека по сравнению с 2014 годом. Таблица 2 - Качественный состав и структура персонала по трудовому стажу
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||