Трудные диалоги. Я слышу вас насквозьМарк ГоулстонПереговоры без пораженияРоджер ФишерМастерство общения
 Скачать 1.71 Mb.
|
|
О компании VitalSmarts VitalSmarts — компания-инноватор в области корпоративного обучения и эффективности организаций, помогающая командам и организациям достигать их наиболее значимых целей. В основе ее тренинговых программ, удостоенных многочисленных наград, лежат результаты исследований, постоянно проводимых компанией вот уже тридцать лет. В компании разработаны многочисленные тренинговые программы, в том числе Сrucial Сonversations™, Crucial Accountability™, Influencer Training™ и Change Anything™. Каждый курс улучшает ключевые организационные показатели путем фокусирования на желательных навыках и стратегиях. Авторы, сотрудники компании, написали четыре книги, ставшие бестселлерами по мнению New York Times: «Трудные диалоги. Что и как говорить, когда ставки высоки», «Серьезный разговор об ответственности. Что делать с обманутыми ожиданиями, нарушенными обещаниями и некорректным поведением», «Как влиять на других. Принципы, методы, примеры» и «Изменить все, что угодно: 6 мощных инструментов для достижения любых целей». С помощью VitalSmarts более трехсот компаний из списка Fortune 500 смогли достичь значительных результатов, используя проверенный метод внедрения быстрых, устойчивых и измеримых изменений в организационном поведении. Журнал Inc. уже восемь раз называл VitalSmarts, обучившую более миллиона человек по всему миру, одной из самых быстрорастущих компаний США. Сайт компании: www.vitalsmarts.com/global. ДРУГИЕ КНИГИ ОТ КОМАНДЫ АВТОРОВ БЕСТСЕЛЛЕРОВ Если вы собираетсь прочесть в этом десятилетии не больше одной книги о менеджменте, пусть это будет «Серьезный разговор об ответственности». Том Питерс, автор книги «Представьте себе» Изменение поведения людей — одна из самых сложных задач, с которыми может столкнуться лидер. Эта книга поможет правильно ввести такие изменения и удостовериться, что они приживутся. Сидни Торель, председатель правления и СЕО Eli Lilly and Company Главной ценностью в Zappos считается способность «вдохновлять на перемены и реализовывать их». Эта книга покажет вам, как легко и надолго улучшить чью-то жизнь или карьеру. Тони Шей, автор книги «Доставляя счастье» и СЕО Zappos ВСЕ КНИГИ ДОСТУПНЫ НА РУССКОМ ЯЗЫКЕ Примечания редактора [1] Подробнее см. Кови С. 7 навыков высокоэффективных людей. М. : Альпина Паблишер, 2014. Прим. ред. [2] Перевод В. Топорова. [3] Чтобы посмотреть эту и другие видеозаписи, посетите сайты www.CrucialConversations.com/exclusive и www.smartvalues.ru/exclusive. [4] Здесь и далее генеральный директор компании. Прим. ред. [5] Бирс А. (1842–1913) — американский писатель, журналист, автор юмористических и «страшных» рассказов. Прим. ред. [6] Похищение и убийство сына знаменитого летчика Чарльза Линдберга — одно из самых громких преступлений XX века. Прим. ред. [7] Псевдоним английской писательницы Марии Раме (1839–1908). Прим. ред. [8] Перевод М. Ильина. Прим. ред. [9] Раск Дин (1909–1994) — американский государственный деятель, в 1961–1969 годах занимал пост государственного секретаря США. Прим. ред. [10] Герберт Джордж (1593–1633) — английский поэт-метафизик. Прим. ред. [11] Паттерсон К., Греннай Дж., Максфилд Д., Макмиллан Р., Свитцлер Э. Как влиять на других. Принципы, методы, примеры. — М. : Вильямс, 2008. [12] Паттерсон К., Гренни Дж., Максфилд Д., Макмиллан Р., Свитцлер А. Изменить все, что угодно: 6 мощных инструментов для достижения любых целей. — М. : Эксмо, 2014. Оглавление Предисловие от партнера издания Предисловие ко второму изданию Предисловие к первому изданию Вступление Глава 1. Что такое трудный диалог И кому это может быть интересно? Глава 2. Овладеваем искусством трудного диалога Сила диалога Глава 3. Начните с сердца Как сохранять фокус на том, чего вы хотите на самом деле Глава 4. Следите за сигналами Как определить, что безопасность находится под угрозой Глава 5. Обеспечьте безопасность Как можно безопасно разговаривать практически обо всем Глава 6. Управляйте своими историями Как оставаться в диалоге, когда вы злитесь, напуганы или обижены Глава 7. Предоставьте ДОСТУП к своему видению Как говорить убедительно, но не разрушительно Глава 8. Исследуйте их видение Как продолжать слушать, когда собеседник взрывается или замыкается в себе Глава 9. Перейдите к действию Как перейти от трудных диалогов к действиям и результатам Глава 10. «Да, но…» Советы для особо сложных случаев Глава 11. Собираем все воедино Инструменты для подготовки и обучения Послесловие. Что я узнал о трудных диалогах за последние десять лет Примечания Об авторах Максимально полезные книги от издательства «Манн, Иванов и Фербер» Если у вас есть замечания и комментарии к содержанию, переводу, редактуре и корректуре, то просим написать на be_better@m-i-f.ru, так мы быстрее сможем исправить недочеты. Наши электронные книги: http://www.mann-ivanov-ferber.ru/ebooks/ Заходите в гости: http://www.mann-ivanov-ferber.ru/ http://blog.mann-ivanov-ferber.ru/ http://www.facebook.com/mifbooks http://vk.com/mifbooks https://twitter.com/mifbooks Дерево знаний Предложите нам книгу Ищем правильных коллег Для корпоративных клиентов: Полезные книги в подарок Корпоративная библиотека Книги ищут поддержку Над книгой работали Главный редактор Артем Степанов Ответственный редактор Наталья Шульпина Литературный редактор Юлия Жандарова Арт-директор Алексей Богомолов Верстка обложки Наталья Майкова Верстка Лариса Чернокозинская Корректор Елена Попова Издано при поддержке SmartValues ООО «Манн, Иванов и Фербер» mann-ivanov-ferber.ru Электронная версия книги подготовлена компанией Webkniga, 2015 webkniga.ru |