Стратегическое управление (Методичка). Стратегическое управление-1. Ю. А. Мозговая А. С. Тарасов Стратегическое управление

• Название: Ю. А. Мозговая А. С. Тарасов Стратегическое управление
• Анкор: Стратегическое управление (Методичка
• Дата: 28.02.2022
• Размер: 0.96 Mb.
• Имя файла: Стратегическое управление-1.pdf
• Тип: Протокол; #376950
• страница: 7 из 8

4.
Осуществление стратегии производится путем
изменений:
a) численности работающих; b) культуры руководства; c) системы используемой информации; d) поставщиков ресурсов.
5.
Определяющим
фактором
эффективности
стратегического менеджмента является:
a) система мотивации персонала; b) технология менеджмента; c) структуризация целей.

117
ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ ДЛЯ ПРОМЕЖУТОЧНОГО
КОНТРОЛЯ ЗНАНИЙ СТУДЕНТОВ
1. Стратегия, которая может быть ориентирована на сни- жение себестоимости единицы продукции и внесения соответ- ствующих изменений в товар, - это стратегия:
A. Оптимальных издержек.
B. Лидерства по издержкам.
C. Дифференциации.
D. Фокусирования.
2. В модели пяти сил конкуренции в зависимости от цели деятельности компании на рынке выделяются стратегии:
A. Лидерства по издержкам, фокусирование.
B. Лидерства по издержкам, дифференциации, фокусиро- вания.
C. Рассчитанные на широкий круг покупателей и отдель- ный сегмент.
D. Лидерство по издержкам, диверсификации.
3. Стратегической целью при разработке программы мар- кетинговой деятельности является:
A. Повышение объема продаж.
B. Выход на новые рынки сбыта.
C. Создание и производство конкурентоспособной про- дукции с минимальными издержками с целью получения мак- симальной прибыли.
D. Все ответы верны.
4. Стратегия маркетинга по отдельному виду деятельности компании называется:
A. Деловой.
B. Функциональной.
C. Корпоративной.
D. Операционной.
5. В пирамиде создания стратегии миссия организации непосредственно связана с:

118
A. Корпоративными целями и корпоративной стратегией.
B. Корпоративной стратегией.
C. Миссией хозяйственных подразделений и миссией функциональных единиц.
D. Корпоративными целями и миссией хозяйственных под- разделений.
6. Стратегия в отношении персонала по отдельному виду деятельности называется:
A. Функциональной
B. Операционной
C. Корпоративной
D. Деловой
7. Примером внешней среды для организации может слу- жить:
A. Структура организации, поставщики материалов и обо- рудования, применяемая технология.
B. Поставщики материалов, законы, регулирующие цено- образование и найм рабочей силы, действия конкурентов.
C. Поставщики материалов, закон о пенсионном обеспе- чении, действия конкурентов, персонал компании.
D. Месторасположение компании, инфляция в экономике, международное положение, менеджмент.
8. Операционная стратегия – это стратегия бизнес- подразделений:
A. Деятельности внутри одной отрасли.
B. Деятельности внутри одной отрасли.
C. Основных структурных единиц и отделов.
D. Функционального направления одной сферы деятельно- сти.
9. Влияющими на выбор стратегии компании внешними факторами являются:
A. Привлекательность отрасли и уровень конкуренции.
B. Сила и слабость компании.
C. Корпоративная культура.

119
D. Общие ценности.
10. Стратегическая цель конкурентной стратегии диффе- ренциации – это:
A. Работа на узкую рыночную нишу.
B. Удовлетворение понимающего ценности потребителя.
C. Ориентация на весь рынок.
D. Ориентация на несколько сегментов.
11. Стратегия в отношении диверсификации компании называется:
A. Деловой.
B. Корпоративной.
C. Функциональной.
D. Операционной.
12. SWOT – анализ позволяет провести анализ:
A. Стратегических групп.
B. Ключевых факторов успеха.
C. Внешних и внутренних факторов деятельности органи- зации.
D. Состояния компании.
13. Поиск синергетического эффекта хозяйственных под- разделений является элементом разработки стратегии компании:
A. Недиверсифицированной.
B. Диверсифицированной.
C. Одноотраслевой.
D. Холдинговой.
14. Задачи производства при выборе стратегии широкой диверсификации:
A. Поиск путей максимального удовлетворения потребно- стей покупателя.
B. Изготовление товара, соответствующего нише.
C. Внедрение особых качеств при низких издержках.
D. Поиск путей снижения издержек.
15. Из перечисленных пунктов: 1) создание портфеля биз- нес-подразделений; 2) создание товарного портфеля бизнес-

120 подраэделений; 3) НИОКР; 4) производство; 5) маркетинг; 6) достижение синергизма среди бизнес-подразделений, - функци- ональная стратегия компании включает:
A. 1,3,5.
B. 2,4,6.
C. 3,4,5.
D. 3,5,6.
16. Стратегия, которая может быть основана как на низких издержках, так и на дифференциации – это стратегия:
A. Обороны.
B. Оптимальных издержек.
C. Наступления.
D. Фокусирования.
17. Стратегический анализ издержек включает:
A. Сравнение издержек с конкурентами по цепочке ценно- стей.
B. Оценку возможности реализации стратегии лидерства по издержкам.
C. Изучение издержек фирмы по вспомогательных видам деятельности.
D. Исследование издержек фирмы по основным видам дея- тельности.
18. Стратегия дифференциации оправдана, если:
A. Потребности покупателей однородны.
B. Число покупателей невелико.
C. Покупатель требователен и взыскателен.
D. Большое число конкурентов применяют аналогичный подход к дифференциации.
19. В одноотраслевой (недиверсифицированной) компании разрабатываются стратегии:
A. Корпоративная, деловая, операционная.
B. Производственная, маркетинговая, функциональная.
C. Корпоративная, функциональная, операционная.
D. Деловая, функциональная, операционная.

121 20. Стратегия в отношении финансов по отдельному виду деятельности компании называется
A. Корпоративной.
B. Функциональной.
C. Деловой.
D. Операционной.
21. Создание инвестиционных приоритетов и перелив ре- сурсов корпорации в наиболее перспективные области является элементом разработки стратегии компании:
A. Недивесрифицированной.
B. Холдинговой.
C. Диверсифицированной.
D. Одноотраслевой.
22. Стратегия, включающая меры, связанные с организаци- онными изменениями называется:
A. Корпоративной.
B. Функциональной.
C. Операционной.
D. Деловой.
23. Стратегия действий по разработке рекламной компании внутри функционального направления компании называется:
A. Операционной.
B. Деловой.
C. Корпоративной.
D. Функциональной.
24. Корпоративная стратегия – это совокупность стратегий:
A. Деловых.
B. Компании в целом и в отношении сфер ее деятельности.
C. Функциональных.
D. Операционных.
25. Корпоративные цели и цели хозяйственного подразде- ления совпадают в компании:
A. Неконкурентоспособной.
B. Недиверсифицированной.

122
C. Диверсифицированной.
D. Конкурентоспособной.
26. В пирамиде создания миссия хозяйственного подразде- ления непосредственно связана с:
A. Миссией корпорации, целями хозяйственного подразде- ления.
B. Целями корпорации и операционными стратегиями.
C. Стратегией хозяйственного подразделения и стратегией функциональной единицы.
D. Миссией операционной единицы и стратегией хозяй- ственного подразделения.
27. Стратегия в отношении проведения профилактического ремонта оборудования внутри определенного функционального направления компании называется:
A. Функциональной.
B. Деловой.
C. Операционной.
D. Корпоративной.
28. Действия по сохранению конкурентных преимуществ в одной отрасли – это часть стратегии:
A. Операционной.
B. Корпоративной.
C. Функциональной.
D. Деловой.
29. Перечисленные задачи стратегического менеджмента:
1) постановка целей и задач; 2) реализация стратегии; 3) опреде- ление миссии; 4) разработка стратегии; 5) оценка результатов и изменение стратегии, должны решаться в последовательности:
A. 4,2,5,3,1.
B. 1,4,3,2,5.
C. 3,1,4,2,5.
D. 5,1,4,2,3.
30. Стратегия лидерства по издержкам оправдана, если:

123
A. Покупателей немного.
B. Различия товарных марок незначительны.
C. Покупатели чувствительны к цене.
D. Различия товарных марок значительны.
31. Из перечисленных пунктов:1) создание портфеля биз- нес-подразделений; 2) НИОКР; 3) приобретение материалов; 4) управление запасами; 5) создание товарного портфеля бизнес- подразделений; 6) управление персоналом; - к функциональной стратегии относятся:
A. 1,2.
B. 4,5.
C. 2,6.
D. 3,4.
32. В пирамиде создания операционная стратегия непо- средственно связана с:
A. Целями отделов функциональных единиц и стратегий функциональных единиц.
B. Целями корпорации и стратегией хозяйственных под- разделений.
C. Целями функциональных единиц и корпоративной стра- тегией.
D. Целями хозяйственных подразделений и стратегией операционных единиц.
33. Основа конкурентного преимущества сфокусированных стратегий:
A. Поиск узкой рыночной ниши со специфическими пред- почтениями покупателей.
B. Предложение сегменту качественного товара по разум- ным ценам.
C. Более низкие издержки в обслуживаемой нише или спо- собность предложить покупателям нечто особенное.
D. Снижение издержек без потери качества.
34. Из перечисленных пунктов: 1) главный стратегический подход; 2) подход делегирования полномочий; 3) совместный

124 подход; 4) инициативный подход, - подходами, при которых стратегия разрабатывается снизу вверх, являются:
A. 2,3.
B. 3,4.
C. 1,2.
D. 1,3.
35. Из перечисленных типов хозяйственных подразделе- ний, выделенных с помощью матрицы «рост – доля»: 1) «дой- ные коровы»; 2) «собаки»; 3) «вопросительные знаки»; 4) «звез- ды» – в квадранте с низким темпом роста и высокой относи- тельной долей находится:
A. 2.
B. 3.
C. 1.
D. 4.
36. Из перечисленных пунктов: 1)определение степени ди- версификации; 2) анализ делового портфеля; 3) определение ха- рактера диверсификации; 4) анализ стратегического соответ- ствия; 5) оценивание масштаба диверсификации; 6) сравнение конкурентной силы хозяйственных подразделений – к числу мер по определению стратегии диверсифицированной компании от- носятся:
A. 1,2,3.
B. 1,3,5.
C. 3,4,5.
D. 1,4,6.
37. Для хозяйственных подразделений, выделенных с по- мощью матрицы «рост – доля» группы «Собаки», подходят стратегические возможности:
A. «Сбор урожая», агрессивная стратегия инвестиций.
B. Поддержка подразделения, «сбор урожая».
C. «Сбор урожая», сохранение при условии получения прибыли.
D. Выращивание «дойной коровы», поддержка подразде-

125 ления.
38. Связанная диверсификация – это:
A. Новая область деятельности организации, связанная с существующими областями бизнеса.
B. Новая область деятельности организации, не имеющая очевидных связей с существующими сферами бизнеса.
C. Предполагает отказ от определенных видов бизнеса.
D. Предполагает слияние с другими компаниями.
39. Из перечисленных показателей темпа роста: 1)отрасли;
2) продаж компании; 3) мощности компании; 4) числа хозяй- ственных подразделений – матрица «рост – доля» предлагает сравнение по:
A. 1.
B. 2.
C. 3.
D. 4.
40. Из перечисленных показателей:1)относительная доля рынка; 2) абсолютная доля рынка; 3)доля подразделения в при- были компании; 4) темп доля рынка – матрица «рост – доля» предполагает сравнение по:
A. 2.
B. 4.
C. 3.
D. 1.
41. Хозяйственные подразделения, попавшие в квадрант матрицы «рост – доля» с высоким темпом роста и низкой отно- сительной долей, называются:
A. «Дойные коровы».
B. «Вопросительные знаки».
C. «Собаки».
D. «Звезды».
42. Подходом диверсификации, позволяющим использо- вать стратегические соответствия как источник конкурентных преимуществ, является:

126
A. Вертикальная интеграция.
B. Несвязанная диверсификация.
C. Связанная диверсификация.
D. Диверсификация в неродственные отрасли.
43. Из перечисленных типов хозяйственных подразделе- ний, выделенных с помощью матрицы «рост – доля»: 1) «соба- ки»; 2) «дойные коровы»; 3) «звезды»; 4) «вопросительные зна- ки» – в квадранте с низким темпом роста отрасли и низкой от- носительной долей находится:
A. 2.
B. 4.
C. 3.
D. 1.
44. Из перечисленных пунктов: 1) формирование системы показателей оценки; 2) оценка правильности осуществления стратегии; 3) система измерения и отслеживания состояния по- казателей; 4) создание целевой группы; 5) сравнение реального состояния и желаемого; 6) оценка результатов сравнения и при- нятие решения – стратегический контроль включает:
A. 1,3,5,6.
B. 1,2,3,4.
C. 1,4,5,6.
D. 2,4,1,6.
45. Типовая схема движения бизнеса:
A. «Звезды» – «вопросительные знаки» – «дойные коро- вы».
B. «Вопросительные знаки» – «дойные коровы» – «соба- ки».
C. «Вопросительные знаки» – «звезды» – «дойные коро- вы».
D. «Дойные коровы» – «вопросительные знаки» – «звез- ды».

127
ГЛОССАРИЙ
1.
Агрегировать [лат. aggregates — присоединенный]
— объединять, суммировать какие-либо однородные показатели
(величины) с целью получения более общих, обобщенных, сово- купных показателей (величин).
2.
Адаптация [лат. adaptado — приспосабливать] — приспособление структуры и функций систем к внешней среде.
3.
Адаптивная организационная структура — органи- зационная структура, способная своевременно перестраиваться в соответствии с изменениями внешней среды.
4.
Аддитивный [лат. additio — прибавление] — по- лучаемый путем сложения так, что величина (свойство), соот- ветствующая целому объекту, равна сумме величин, соответ- ствующих его частям (каким бы образом объект ни разбивали на части).
5.
Адекватный [лат. adaequatus — приравненный] — равный, тождественный, вполне соответствующий.
6.
Актив — экономический ресурс, задействованный в хозяйственных операциях организации, от которого ожидается в будущем полезный эффект, статья бухгалтерского баланса.
7.
Акция — ценная бумага, выпускаемая акционер- ным обществом и дающая право ее владельцу на получение определенного дохода (дивиденда) из прибылей акционерного общества.
8.
Алгоритм [по латинской форме имени среднеази- атского математика аль-Хорезми Algorithm] — система опера- ций (например, вычислений), применяемых по строго опреде- ленным правилам, которая после последовательного их выпол- нения приводит к решению поставленной задачи.
9.
Альтернатива [.чат. alter — один из двух] — необ- ходимость выбора между взаимоисключающими возможностя- ми.

128 10.
Анализ [греч. analysis — разложение, расчленение]
— метод изучения ситуации, проблемы и т.д., состоящий в мыс- ленном или фактическом разложении целого на составные ча- сти, выявлении и сопоставлении свойств и характеристик объек- тов.
11.
Аналогия [греч. analogía — сходство] — сходство в каком-либо отношении между предметами, явлениями или по- нятиями; форма умозаключения, при которой на основании сходства двух предметов, явлений в каком-либо отношении де- лается вывод об их сходстве в других отношениях.
12.
Аппарат [лат. apparatus ] — совокупность органов управления; совокупность работников в какой-либо организа- ции; 3) совокупность приемов; 4) прибор, техническое устрой- ство, приспособление, например математический аппарат.
13.
Аппаратные или штабные полномочия — полно- мочия, несущие преимущественно консультативный характер.
Работники, которым делегированы аппаратные полномочия, разрабатывают рекомендации дня линейного руководителя, ко- торому они непосредственно подчинены.
14.
Аспект [лат. aspectus — взгляд, вид] — точка зре- ния, с которой рассматривается ситуация, предмет, явление.
15.
Ассоциация [лат. associatio — соединение] — объ- единение, союз.
16.
Бизнес — экономическая деятельность, дающая прибыль; вид деятельности, приносящий доход.
17.
Бизнес — план — описание целей предполагаемо- го бизнеса, а также условий и путей их достижения.
18.
Бюрократическая система управления —
[фр. bureau — бюро, канцелярия + тр. kratos — власть] — систе- ма управления организацией, в основе которой строгое регла- ментирование функций, нрав и обязанностей, инструкции и иерархическая система подчинения и ответственности. Эффек- тивна при мало изменяющихся обстоятельствах.

129 19.
Видение — это управленческая конструкция, от- ражающая представление субъектом управления управленче- ской ситуации, текущего и желательного положения объекта управления, путей перехода от текущего положения к желатель- ному.
20.
Власть в организации — право и возможность принимать и реализовывать управленческие решения.
21.
Внешняя среда — это внешнее окружение органи- зации, способное оказать влияние на ее деятельность.
22.
Внутренняя среда — это внутренние составляю- щие организации, способные оказать влияние на ее деятель- ность. К внутренней среде относятся основные функциональные ресурсы, производство, технологии, персонал, организационная культура, традиции и т.д.
23.
Волюнтаризм — стиль управления, при котором решения принимаются в основном исходя из субъективных оце- нок, представлений и целей менеджера.
24.
Глобальные стратегии конкурентной борьбы — к глобальным стратегиям конкурентной борьбы относятся страте- гии: минимизации издержек, фокусирования, дифференциации, инноваций, быстрого (или оперативного) реагирования.
25.
Градация — [лат. gradado — постепенное повыше- ние] — деление шкалы; последовательность, постепенность в расположении чего-либо, расчленение процесса на этапы, сту- пени.
26.
Делегирование полномочий — передача другому лицу или звену системы управления нрава принятия и реализа- ции управленческих решений.
27.
Диагностика [греч. diagnostikos — способность распознавать] — установление и изучение признаков, опреде- ляющих развитие ситуации и позволяющих предотвратить не- желательные отклонения в ее развитии. Используется при под- готовке альтернативных вариантов решений.

130 28.
Диверсификация [лат. diversus — разный + faceré
— делать] — разностороннее развитие производства, одновре- менное развитие нескольких (многих), несвязанных друг с дру- гом видов производства, расширение ассортимента производи- мых изделий. Использование различных финансовых инстру- ментов с целью минимизации риска.
29.
Динамика [греч. dynamikos — относящийся к силе, сильный] — состояние движения, ход развития, изменение како- го-либо явления под влиянием действующих на него факторов.
30.
Дискретный — прерывистый, состоящий из от- дельных частей.
31.
Дисперсия [лат. dispersas — рассеянный] — рассе- яние, отклонение от среднего.
32.
Доверие к субъекту управления — это ожидания, как правило, подтвержденные обратной связью, справедливых и благожелательных решений и действий со стороны субъекта управления, эффективного решения проблем.
33.
Доминировать — господствовать, преобладать, быть основным, возвышаться над чем-либо.
34.
Дорожная карта — это управленческая конструк- ция, которая получила широкое распространение в практике стратегического управления и занимает промежуточное поло- жение между стратегией и стратегическим планом. Она позво- ляет конкретизировать стратегию развития объекта управления, наглядно представляя ее реализацию в виде последовательности логически вытекающих друг из друга, взаимоувязанных дей- ствий.
35.
Идея [греч. idea
— понятие, представле- ние] управленческая — мысль, замысел, лежащие в основе управленческого решения, формирования системы управления, логического построения.
36.
Идея управленческая глобальная способная повли- ять па положение объекта управления во внешнем мире или на его внутреннее состояние.

131 37.
Иерархия [греч. hierarchic — hieras — священный
+ arche — власть] — расположение частей или элементов систе- мы в порядке от высшего к низшему; расположение служебных должностей в порядке их подчинения.
38.
Имидж образ управленца или организации, возни- кающий при восприятии их деятельности. Способствует целена- правленному и эмоциональному ее восприятию. Имидж может и не соответствовать реальным качествам объекта.
39.
Имитация — подражание кому-либо, чему-либо, воспроизведение, подделка.
40.
Инвестиция [лат. investiré — облачать] — способ вложения капитала в какое-либо предприятие, дело, с целью по- лучения прибыли.
41.
Индекс [лат. index — указатель, список] — чис- ленный показатель, выражающий последовательные изменения какого-либо экономического объекта.
42.
Команда — группа работников, объединенная во- круг лидера для достижения общих целей, наделенных опреде- ленными управленческими полномочиями, зонами ответствен- ности и ролевыми функциями.
43.
Команда проекта — группа работников, осуществ- ляющих функции управления проектом и руководства персона- лом проекта.
44.
Критерий — признак, на основании которого про- изводится оценка, определение или классификация чего-либо.
45.
Линейные полномочия — это полномочия, пере- даваемые непосредственно от начальника к подчиненному. Об- ладая .линейными полномочиями, работник может в оговорен- ных рамках без согласования с непосредственным начальством принимать решения относительно переданных в его распоряже- ние ресурсов.
46.
Маркетинг — система мероприятий по изучению рынка и активному воздействию на потребительский спрос с це- лью расширения сбыта производимых товаров.

132 47.
Менеджер — специалист но управлению, занима- ющий управленческую должность в организации.
48.
Менеджмент — управление организацией в бизне- се; совокупность принципов, методов, средств и форм управле- ния организацией.
49.
Метод Делфи — метод организации и проведения экспертизы.
50.
Миссия это управленческая конструкция, которая определяет то, ради чего создана организация, ее предназначе- ние, позиционирование во внешнем мире, внутреннюю культу- ру. Основными составляющими м. являются: 1) философия и предназначение; 2) для чего и по какой причине существует ор- ганизация (цель создания); 3) отличие от других организаций; 4) отражение интересов заинтересованных лиц; 5) формирование корпоративного духа.
51.
Мониторинг [лат. monitor— предостерегающий]
— специально организованное систематическое наблюдение за состоянием каких-либо объектов.
52.
Организация — это группа людей, объединивших- ся для достижения общих целей.
53.
Предприятие (фирма) — коммерческая организа- ция, одной из основных целей которой является извлечение прибыли.
54.
Проблема — это несоответствие между текущим и желательным состоянием объекта управления (управленческой ситуации).
55.
Прогноз — научное предвидение развития ситуа- ции, состояния объекта прогнозирования на будущий период, последствий принимаемых решений.
56.
Программно-целевое планирование — это вид стратегического планирования, ориентированный на достиже- ние стратегической цели путем последовательной реализации иерархически упорядоченных подцелей с использованием кон- кретных способов и средств их достижения.

133 57.
Процесс управления — это последовательность управленческих актов, включающих подготовку, принятие и ре- ализацию управленческих решений.
58.
Рентабельность — величина прибыли в процентах, которую можно получить от реализации проекта, инвестиций или других активов, приносящих доход.
59.
Ресурсы — основные факторы управления, кото- рые используются для реализации принятых решений. Это не только сырье, материалы, энергия, персонал, финансы, но и все то, без чего не может быть достигнут ожидаемый результат: ин- формация, деловые связи, имидж, реклама и т.д.
60.
Ресурсы управленческие — это ресурсы, с помо- щью которых реализуются управленческие технологии
61.
Ресурсы функциональные — это ресурсы, с помо- щью которых реализуются функциональные технологии
62.
Решение — это выбор одного из возможных аль- тернативных вариантов, осуществляемый управленцем, направ- ленный на достижение поставленной цели. Решение может рас- сматриваться и как организационный акт, и как один из основ- ных этапов процесса управления.
63.
Риск — принятие решений в условиях, когда воз- можен неблагоприятный исход; вероятность отклонения вели- чины фактического инвестиционного дохода от величины ожи- даемого, неопределенность получения убытка при страховании.
64.
РПСР-анализ — вид управленческого анализа, ко- торый позволяет:
1) систематизировано классифицировать результаты реализации стратегии или принятых управленческих решений стратегического, тактического или оперативного характера;
2) устанавливать причины, позволившие или не поз- волившие обеспечить достижение поставленных целей;
3) на основании полученной структурированной ин- формации выявлять сигналы о нежелательном развитии ситуа-

134 ции, а также о возникновении новых возможных вариантов раз- вития;
4) используя выявленные причины полученных ре- зультатов и сигналы об опасностях и возможностях, вырабаты- вать рекомендации для принятия последующих решений страте- гического, тактического или оперативного характера.
65.
Стратегическая карта — это системное описание функционирования объекта управления по основным направле- ниям деятельности. Ее можно рассматривать как одну из разно- видностей дорожной карты.
66.
Стратегические решения — это решения, опреде- ляющие долговременную перспективу развития организации.
67.
Стратегический план — это управленческая кон- струкция, используемая в процессе стратегического управления на стадии реализации принятой в организации стратегии. В нем определяется последовательность действий по се реализации, технологии и ресурсы, исполнители, необходимые для достиже- ния стратегических целей развития организации, сроки выпол- нения плановых работ.
68.
Стратегическое управление — это управленческая технология, предполагающая:
— развитие организации в соответствии с разработанной стратегией;
— принятие тактических решений в соответствии со стратегией развития организации;
- мобильность организации, позволяющая изменять стра- тегию;
— корректировку стратегии развития объекта управления при изменении внешних или внутренних условий его функцио- нирования или хода реализации принятых стратегических реше- ний.
69.
Стратегия — управленческая конструкция, вклю- чающая:

135
- долговременные глобальные цели, определяющие дея- тельность организации (стратегические цели);
- технологии, с помощью которых реализуется достиже- ние стратегических целей;
- ресурсы, которые будут использованы при достижении стратегических целей;
- систему управления, обеспечивающую достижение стратегических целей, в том числе людей, как основную состав- ляющую часть системы управления.
70.
Стратегия вертикальной интеграции — стратегия, предполагающая увеличение доли организации в цепочке от по- ставок сырья до поставок товаров потребителям.
71.
Стратегия диверсификации — стратегия, предпо- лагающая расширение сфер деятельности организации, попол- нение портфеля сфер бизнеса новыми. Это может происходить за счет слияния организаций, приобретения организаций, созда- ния организаций "с нуля", создания совместных организаций.
72.
Стратегия дифференциации — стратегия, предпо- лагающая более полное удовлетворение покупателей или клиен- тов и увеличение их контингента за счет большего разнообразия предлагаемой потребителю продукции или услуг.
73.
Стратегия изменения курса и реструктуризации организации стратегия, при которой принимается стратегиче- ское решение о преобразовании организации с целью повыше- ния эффективности деятельности либо с целью спасения от се- рьезных экономических потрясений.
74.
Стратегия инноваций — совершенствование тех- нологий, оборудования, производственного процесса, включе- ние в ассортимент принципиально новой продукции или услуг за счет внедрения инноваций. (См. глобальные стратегии.)
75.
Стратегия международной диверсификации орга- низации — стратегия, при которой деятельность организации распространяется на различные национальные рынки сбыта, что дает ей дополнительные возможности по варьированию дея-

136 тельности и перераспределению сил в зависимости от экономи- ческой конъюнктуры на различных национальных рынках.
76.
Стратегия минимизации издержек мероприятия, направленные на снижение себестоимости товарной продукции.
77.
Стратегия несвязанной диверсификации — страте- гия, предполагающая, что в объединенной организации — кон- гломерате — эффект стратегического соответствия незначите- лен. (См. стратегия диверсификации.)
78.
Стратегия ограниченного роста — стратегия, при которой стратегические цели в организации формируются по принципу "от достигнутого" и не предполагают резких измене- ний в деятельности.
79.
Стратегия оперативного (быстрого) реагирова- ния — стратегия, предполагающая высокий уровень обратной связи при управлении организацией. Она предполагает быструю адаптацию производства или сферы услуг к изменяющемуся спросу на обслуживаемом организацией сегменте рынка сбыта.
(См. глобальные стратегии.)
80.
Стратегия откачки капитала и ликвидации органи- зации — стратегия, используемая при неблагоприятном для ор- ганизации ходе событий. При такой стратегии организация мо- жет продаваться, ликвидироваться, подвергаться процедуре банкротства.
81.
Стратегия роста — стратегия, предусмотренная стратегическими целями организации, предполагающая дости- жение более значительных объемов производства продукции или оказания услуг, изменение области деятельности, переход па новые или расширение существующих рынков сбыта, внед- рение новых технологий, переоснащение предприятия, расши- рение производства, изменение структуры управления органи- зацией и т.д.
82.
Стратегия связанной диверсификации — предпо- лагает, что в объединенной организации — концерне имеет ме-

137 сто значительный эффект стратегического соответствия.
(См. стратегия диверсификации.)
83.
Стратегия сокращения — стратегия, используемая в случаях, когда по тем или иным причинам для руководства ор- ганизации более целесообразным представляется уменьшение объемов производства или оказываемых услуг, свертывания ка- кого-либо из направлений деятельности, ликвидация организа- ции. Для стратегии сокращения характерно снижение уровня целей, по сравнению с теми, которые ставились ранее.
84.
Стратегия фокусирования концентрация усилий организации на обслуживании узкого сегмента рынка.
85.
Сценарий — возможный способ развития объекта управления в сложной управленческой ситуации, в которой при- сутствует множество значимых, влияющих друг па друга факто- ров, тенденций и событий. Агрегирование этой неуправляемой массы данных в один, два или более обобщенных сценариев об- легчает принятие стратегического решения.
86.
Субъект управления — управленец, организую- щий принятие и реализацию решений, определяющих деятель- ность объекта управления. Иногда используется термин — лицо, принимающее решения (Л 11Р).
87.
SMART-принцип — это принцип формирования целей, удовлетворяющий требованиям:
1) конкретности (Specific);
2) измеримости (Measurable);
3) согласованности (Agreeable, Accordant);
4) достижимости (Realistic);
5) определенности во времени (Timebounded).
88.
SWOT-анализ — это вид анализа, который позво- ляет при принятии стратегических решений выявить слабые и сильные стороны, систематизировать ожидаемые угрозы и воз- можности при предполагаемом развитии ситуации. Результаты
SWOT-анализа используются при определении основных направлений и приоритетов развития объекта управления, клю-

138 чевых факторов успеха, на которые может быть сделана ставка при разработке стратегии. Название этой широко используемой разновидности анализа образовано первыми буквами англий- ских слов, означающих в переводе силу, слабость, возможности и угрозы.
89.
Управленческая проблема — это проблема, воз- никшая перед управленцем в конкретной управленческой ситуа- ции и требующая принятия управленческого решения.
90.
Управленческий контроль — одна из основных функций управления, обеспечивающих достижение стратегиче- ских целей и реализацию принятых решений. При помощи кон- троля, используя механизм обратной связи, оценивается пра- вильность принятых решений и определяется необходимость их корректировки.
91.
Управленческий проект комплекс управленческих конструкций, разработанных для объекта управления при стра- тегическом управлении. В нем представляется видение управ- ленческой ситуации, сложившейся для объекта управления, его миссия, концепция функционирования и развития, стратегия, дорожная карта, программа или стратегический план на опреде- ленный период планирования.
92.
Управленческий ресурс — ресурсы, используемые для реализации управленческих решений.
93.
Цель — управленческая конструкция, определяю- щая положение объекта управления, к достижению которого стремится субъект управления.

139