Вопрос 20
Год начала работы над разработкой семейства стандартов по бережливому производству в России:
Вопрос 21
Базисные принципы японского менеджмента модели «тоётизма»:
Вопрос 22
Правила эффективного использования средства информирования в вытягивающей системе, с помощью которого дается разрешение на производство изделий:
|
|
на последующую производственную стадию детали передаются с запасом;
|
|
|
процессы-потребители заказывают продукцию в полном объеме, указанном на бирке;
|
|
|
процессы-поставщики производят продукцию в точном объеме и в последовательности, указанной на бирке;
|
|
|
на последующую производственную стадию никогда не передаются дефектные детали;
|
Вопрос 23
Основная задача системы 5С:
|
|
соблюдение распорядка дня;
|
|
|
организация рабочего места с целью повышения управляемости рабочей зоны;
|
|
|
улучшение качества выпускаемой продукции;
|
|
|
организация обслуживания оборудования;
|
Вопрос 24
Базовый принцип организации бережливого производства:
|
|
устранение процессов излишней обработки, ожидания, транспортировки;
|
|
|
выявление и устранение процессов, создающих дефекты и уменьшающих добавленную ценность;
|
|
|
проведение постоянных улучшений с целью снижения затрат на производство;
|
|
|
выявление и устранение процессов, которые не приносят добавленной ценности или уменьшают ее;
|
Вопрос 25
Уровни системы Кайдзен:
Вопрос 26
ГОСТ Р 56020-2014 устанавливает …..:
|
|
задачи создания условий для повышения качества трудовой жизни работников;
|
|
|
основные положения организации бережливого производства;
|
|
|
термины бережливого производства и их определения (словарь);
|
|
|
требования по обязательному внедрению бережливого производства во всех организациях, независимо от их размера, формы собственности и вида деятельности;
|
Вопрос 27
Принципы бережливого производства:
|
|
ориентация на создание ценности для потребителя;
|
|
|
вовлечение и развитие персонала в потоке создания ценности для потребителя;
|
|
|
организация потока создания ценности для потребителя;
|
|
|
стратегическая направленность;
|
Вопрос 28
Процедуры алгоритма процессного подхода при переходе организации к бережливому производству:
|
|
выявление и устранение по мере возможности, операций, не создающих ценности;
|
|
|
определение ценности каждого семейства продуктов с точки зрения клиента;
|
|
|
повторение всего процесса производства заново столько раз, сколько потребуется потребителю;
|
|
|
определение всех стадий потока создания ценности для каждого семейства продуктов;
|
Вопрос 29
Процедуры бережливого производства, входящие в универсальный способ повышения эффективности деятельности организации:
|
|
выравнивание пропускной способности процессов (операций);
|
|
|
выстраивание всех процессов и операций в виде непрерывного потока создания ценности;
|
|
|
организация цепочки создания ценности, включающей поставщиков всех уровней, а также потребителей продукции организации;
|
|
|
описание производственных процессов в информационных потоках;
|
Вопрос 30
Наиболее популярные инструменты бережливого производства в структурных подразделениях ОАО «РЖД» и дочерних обществах холдинга:
|
|
картирование (составление карты) потока создания ценности (КПСЦ);
|
|
|
непрерывное совершенствование (кайдзен);
|
|
|
стандартизация работы;
|
|
|
система организации рабочего места 5S;
|
Вопрос 17
Основные принципы бережливого производства:
|
|
необходимый уровень качества продукции должен быть на всех этапах ее жизненного цикла;
|
|
|
визуализация и прозрачность процессов;
|
|
|
встроенное качество обеспечивается в основном на этапе проектирования продукции;
|
|
|
соблюдение стандартов, регламентов и инструкций;
|
Вопрос 24
Базисные принципы японского менеджмента модели «тоётизма»:
|
|
установление минимально допустимого уровня выпуска бракованной продукции;
|
|
|
снижение стоимости единицы продукции и расширение номенклатуры изделий за счёт быстрой переналадки оборудования;
|
|
|
постоянный поиск, выявление и ликвидация любых потерь;
|
|
|
ориентация менеджмента на запросы потребителя;
|
Вопрос 28
Принципы бережливого производства:
|
|
постоянное улучшение;
|
|
|
выявление и устранение процессов, которые не приносят добавленной ценности или уменьшают ее;
|
|
|
организация процессов, при которой поставщик производит ровно столько, сколько требуется потребителю, и только тогда, когда требуется;
|
|
|
установление договорных отношений между потребителями и поставщиками;
|
Вопрос 1
Виды анализа финансово-хозяйственной деятельности организации:
|
|
ретроспективный;
|
|
|
внутренний;
|
|
|
пассивный;
|
|
|
активный;
|
Вопрос 2
Стороны экономической деятельности организации, которые отражают финансовые коэффициенты, вычисляемые при анализе бухгалтерской отчетности:
|
|
эффективность рентабельности финансов;
|
|
|
платежеспособность;
|
|
|
финансовая зависимость;
|
|
|
финансовая устойчивость;
|
Вопрос 3
Способы учета всех хозяйственных операций, применяемые в бухгалтерском учете:
|
|
сплошной;
|
|
|
налоговый;
|
|
|
документальный;
|
|
|
непрерывный;
|
Вопрос 4
План счетов бухгалтерского учета, это систематизированный перечень …
|
|
кодов счетов регистрации финансовых операций;
|
|
|
аналитических счетов;
|
|
|
синтетических счетов;
|
|
|
фактов финансовых и хозяйственных операций;
| |
Скачать 463.85 Kb.