Вопрос 1
Ценности для потребителя, которые необходимо учитывать при организации потока создания продукции:
|
|
организация процессов производства;
|
|
|
полезность, присущая продукции с точки зрения потребителя;
|
|
|
потребительские свойства продукции;
|
|
|
цена продаж;
|
Вопрос 2
Виды скрытых потерь (muda) по традиционной классификации в бережливом производстве:
|
|
лишнее движение материалов;
|
|
|
хранение любых запасов по требованию заказчика;
|
|
|
избыток запасов;
|
|
|
перепроизводство;
|
Год, когда вступил в действие ГОСТ Р 56020–2014 «Бережливое производство. Основные положения и словарь»:
Вопрос 4
Кайдзен – это…..
|
|
быстрая переналадка;
|
|
|
постоянное улучшение;
|
|
|
инструмент визуального менеджмента;
|
|
|
карточка, отображающая последовательность действий;
|
Вопрос 5
Организация бережливого производства предполагает…:
|
|
улучшение потока создания ценности с целью сокращения потерь;
|
|
|
сокращение потерь за счет ликвидации материальных запасов;
|
|
|
постоянное улучшение (непрерывное совершенствование) всех аспектов деятельности;
|
|
|
увеличение ценности для потребителя;
|
Вопрос 6
Основные документы ОАО «РЖД», определяющие реализацию проекта по внедрению бережливого производства:
|
|
Концепция применения технологий бережливого производства в ОАО «РЖД»;
|
|
|
Функциональные задачи поэтапного внедрения бережливого производства в ОАО «РЖД»;
|
|
|
Показатели эффективности внедрения бережливого производства на пилотных подразделениях;
|
|
|
Типовая методика ОАО «РЖД» М 1.05.03 «Руководство по применению бережливого производства при проведении перевооружения/реконструкции участков ремонта подвижного состава»;
|
Вопрос 7
Основные инструменты бережливого производства, приведенные в ГОСТ Р 56020–2014:
|
|
стандартизация работы;
|
|
|
быстрая переналадка (SMED);
|
|
|
устранение скрытых потерь;
|
|
|
непрерывное совершенствование (кайдзен);
|
Вопрос 9
Традиционные инструменты бережливого, приведенные в ГОСТ Р 56020–2014:
|
|
картирование потока создания ценности (VSM);
|
|
|
выталкивающее производство (push production) по системе «канбан»;
|
|
|
организация рабочего пространства (5S);
|
|
|
защита от непреднамеренных ошибок (poka-yoke);
|
Вопрос 10
Основные характеристики вытягивающего производства (pull production):
|
|
организация производства по системе «точно вовремя»;
|
|
|
продукция производится крупными партиями с учетом прогнозируемого спроса;
|
|
|
обработка продукции производится на основе сигналов о потребностях последующих операций;
|
|
|
производство направлено на предотвращение перепроизводства и снижение незавершенного производства;
|
Вопрос 11
Ключевые принципы в философии Toyota Production System:
|
|
выпуск продукции с меньшим числом дефектов;
|
|
|
опора на человеческий фактор;
|
|
|
командная работа;
|
|
|
формирование на предприятии атмосферы взаимопомощи;
|
Вопрос 12
Основные организационные ценности бережливого производства для компании:
|
|
осознанный стратегический выбор развития системы менеджмента;
|
|
|
клиентоориентированность;
|
|
|
безопасность, рассматриваемая с точки зрения персонала, продукции, процессов организации;
|
|
|
сокращение потерь;
|
Вопрос 13
«Перепроизводство» как вид потерь ….:
|
|
блокирует ресурсы и создает запасы;
|
|
|
увеличивает потребность в персонале;
|
|
|
создает дефицит;
|
|
|
увеличивает время обработки;
|
Вопрос 14
Ключевые принципы внедрения «Бережливого производства»
в ОАО «РЖД»:
|
|
ориентация на потребителя;
|
|
|
лидерство руководителя;
|
|
|
участие и заинтересованность потребителей в осуществлении преобразований;
|
|
|
непрерывное совершенствование деятельности;
|
Вопрос 15
Основные принципы бережливого производства:
|
|
визуализация и прозрачность процессов;
|
|
|
соблюдение стандартов, регламентов и инструкций;
|
|
|
необходимый уровень качества продукции должен быть на всех этапах ее жизненного цикла;
|
|
|
встроенное качество обеспечивается в основном на этапе проектирования продукции;
|
Вопрос 16
Основные характеристики ценности продукции для потребителя:
|
|
безопасность;
|
|
|
взаимосвязанность производственных процессов;
|
|
|
качество продукции на всех этапах ее жизненного цикла;
|
|
|
соотношение «цена-качество»;
|
Вопрос 17
Принципы бережливого производства:
|
|
построение корпоративной культуры на основе уважения к человеку;
|
|
|
повышение маржинальной прибыли достигается посредством устранения или минимизации потерь;
|
|
|
повышение маржинальной прибыли достигается посредством создания дополнительной ценности для потребителя;
|
|
|
приоритетное обеспечение экологической безопасности потоков создания ценности для потребителя и работников;
|
Вопрос 18
ГОСТы, вступившие в действие в июне 2015 г.:
|
|
Р 56407–2015 «Бережливое производство. Основные методы и инструменты»;
|
|
|
Р 56020–2015 «Бережливое производство. Основные положение и словарь»;
|
|
|
Р 56405–2015 «Бережливое производство. Процесс сертификации систем менеджмента. Процедура оценки»;
|
|
|
Р 56404–2015 «Бережливое производство. Требования к системам менеджмента»;
|
Вопрос 19
Базисные принципы американского менеджмента фордистской модели:
|
|
снижение стоимости единицы продукции за счет увеличения объемов производства и сокращения численности работников;
|
|
|
совершенствование условий труда и организации производства;
|
|
|
снижение издержек за счет увеличения объемов производства и уменьшения номенклатуры выпускаемых изделий;
|
|
|
ориентация менеджмента на организацию массового производства продукции;
| |
Скачать 463.85 Kb.